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Warning (2): count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable [APP/Plugin/Noticia/View/Elements/ul.ctp, line 16]
Code Context
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<p><strong>Saiba mais sobre cada uma das modalidades:</strong></p>

<p><strong>Transa&ccedil;&atilde;o extraordin&aacute;ria</strong></p>

<p>A modalidade, dispon&iacute;vel para todos os devedores, permite parcelar a entrada &mdash; referente a 1% do valor total dos d&eacute;bitos &mdash; em at&eacute; tr&ecirc;s meses. J&aacute; o pagamento do saldo restante poder&aacute; ser parcelado em at&eacute; 81 meses para pessoa jur&iacute;dica; e at&eacute; 142 meses, no caso de pessoa f&iacute;sica, microempresa ou empresa de pequeno porte, institui&ccedil;&otilde;es de ensino, Santas Casas de Miseric&oacute;rdia, sociedades cooperativas e demais organiza&ccedil;&otilde;es da sociedade civil de que trata a Lei n. 13.019/2014.</p>

<p>Nessa modalidade de transa&ccedil;&atilde;o n&atilde;o h&aacute; descontos, mas possibilita alargamento no prazo para pagamento das parcelas e da entrada.</p>

<p>Quem j&aacute; teve inscri&ccedil;&atilde;o parcelada ou possui parcelamento ativo tamb&eacute;m poder&aacute; aderir &agrave; proposta. No entanto, o contribuinte que tem inscri&ccedil;&otilde;es parceladas dever&aacute; desistir do parcelamento. Nestes casos, a transa&ccedil;&atilde;o ser&aacute; um reparcelamento, ent&atilde;o a entrada ser&aacute; equivalente a 2% do valor total dos d&eacute;bitos transacionados.</p>

<p><strong>Transa&ccedil;&atilde;o por ades&atilde;o</strong></p>

<p>Essa modalidade &eacute; mais restrita, pois apenas os contribuintes contemplados no Edital n&ordm; 1/2019 podem aderir, por atenderem &agrave;s seguintes condi&ccedil;&otilde;es: d&eacute;bitos inscritos em d&iacute;vida ativa da Uni&atilde;o de pessoas jur&iacute;dicas baixadas, inaptas ou suspensas no cadastro CNPJ, sem anota&ccedil;&atilde;o atual de parcelamento, garantia ou suspens&atilde;o por decis&atilde;o judicial; d&eacute;bitos inscritos em d&iacute;vida ativa da Uni&atilde;o h&aacute; mais de 15 anos, sem anota&ccedil;&atilde;o atual de parcelamento, garantia ou suspens&atilde;o por decis&atilde;o judicial; d&eacute;bitos inscritos em d&iacute;vida ativa da Uni&atilde;o com anota&ccedil;&atilde;o de suspens&atilde;o por decis&atilde;o judicial h&aacute; mais de 10 anos; d&eacute;bitos inscritos em d&iacute;vida ativa da Uni&atilde;o de titularidade de pessoas f&iacute;sicas cuja situa&ccedil;&atilde;o cadastral no sistema CPF seja titular falecido.</p>

<p>Al&eacute;m disso, a modalidade considera apenas os contribuintes com d&iacute;vida total de at&eacute; R$ 15 milh&otilde;es. Para d&eacute;bitos superiores, somente ser&aacute; autorizada a transa&ccedil;&atilde;o individual.</p>

<p>Os descontos oferecidos podem chegar a 50% para a op&ccedil;&atilde;o de pagamento em parcela &uacute;nica e o prazo pode atingir at&eacute; 84 meses. Se o devedor for pessoa f&iacute;sica, microempresa ou empresa de pequeno porte, o desconto para parcela &uacute;nica pode atingir 70% e o prazo de pagamento pode chegar a 100 meses.</p>

<p><strong>Disposi&ccedil;&otilde;es comuns</strong></p>

<p>No caso de d&eacute;bitos previdenci&aacute;rios, o prazo m&aacute;ximo de qualquer negocia&ccedil;&atilde;o &eacute; de 60 meses, por conta de limita&ccedil;&otilde;es constitucionais.</p>

<p>Al&eacute;m disso, a transa&ccedil;&atilde;o n&atilde;o abrange d&eacute;bitos do Fundo de Garantia do Tempo de Servi&ccedil;o (FGTS), do Simples Nacional e multas criminais. A inclus&atilde;o dos d&eacute;bitos apurados no regime do Simples Nacional depende da aprova&ccedil;&atilde;o de Lei Complementar, em tramita&ccedil;&atilde;o no Congresso Nacional.</p>

<p><strong>Procedimento de ades&atilde;o</strong></p>

<p>Para aderir &agrave; proposta de transa&ccedil;&atilde;o extraordin&aacute;ria ou de transa&ccedil;&atilde;o por ades&atilde;o, o contribuinte dever&aacute; acessar o portal Regularize e selecionar o servi&ccedil;o Negocia&ccedil;&atilde;o de d&iacute;vida &gt; Acessar o Sispar &gt; clicar no menu Ades&atilde;o &gt; op&ccedil;&atilde;o Transa&ccedil;&atilde;o.</p>
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<p>&ldquo;N&atilde;o tem aumento de carga tribut&aacute;ria. Voc&ecirc; pode substituir o imposto. O que eu falei para o Paulo Guedes: &lsquo;Voc&ecirc; fala CPMF, n&eacute;? Pode ser o imposto que voc&ecirc; quiser. Voc&ecirc; tem que ver para o outro lado o que vai deixar de existir. Se vai diminuir a tabela de imposto de renda, o percentual, se vai aumentar a isen&ccedil;&atilde;o, se vai desonerar a folha de pagamento, vai vai tamb&eacute;m acabar com o IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados)&rdquo;, afirmou.</p>

<p>O <strong>presidente </strong>disse, ainda, que &ldquo;se o povo achar que n&atilde;o deve mexer&rdquo;, o governo deve deixar &ldquo;como est&aacute;&rdquo;. As afirma&ccedil;&otilde;es foram feitas a jornalistas em uma padaria em Bras&iacute;lia. O presidente saiu na manh&atilde; deste domingo (2) para um passeio de motocicleta, parou no local e depois em um posto de gasolina. As falas foram transmitidas pelo canal CNN Brasil.</p>

<p>H&aacute; alguns meses fala-se sobre uma nova CPMF, com o ministro Paulo Guedes buscando articula&ccedil;&atilde;o para conseguir criar o imposto. No Congresso, no entanto, h&aacute; resist&ecirc;ncia, a come&ccedil;ar pelo presidente da Casa, Rodrigo Maia (DEM-RJ), que &eacute; contra a proposta.  Na &uacute;ltima quinta-feira (30), em um semin&aacute;rio sobre reforma tribut&aacute;ria promovido organizado pelo jornal Folha de S. Paulo em parceria com a Confedera&ccedil;&atilde;o Nacional da Ind&uacute;stria (CNI), Maia afirmou que se o governo enviar um projeto, ele votar&aacute; contra. &ldquo;V&atilde;o querer inventar um novo nome em ingl&ecirc;s (da nova CPMF) para ficar mais bonito. O fato &eacute; que a sociedade n&atilde;o quer mais imposto&rdquo;, disse.</p>
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<p>a) 5827 - Contribui&ccedil;&atilde;o Facultativa em Per&iacute;odo de Benef&iacute;cio Emergencial com Suspens&atilde;o Tempor&aacute;ria de Contrato ou Redu&ccedil;&atilde;o de Jornada de Trabalho/Sal&aacute;rio (Lei 14.020/2020); e</p>

<p>b) 5833 - Contribui&ccedil;&atilde;o Facultativa em Per&iacute;odo de Afastamento/Inatividade sem Remunera&ccedil;&atilde;o e Atividade Vinculada ao RGPS/RPPS - &sect; 5&ordm; do art. 11 e &sect; 35 do art. 216 do RPS (Decreto n&ordm; 3.048/1999).</p>
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<p>O cen&aacute;rio &eacute; muito similar em diversos segmentos e talvez ele seja refor&ccedil;ado ainda mais na &aacute;rea de servi&ccedil;os. At&eacute; mesmo setores consolidados como a &aacute;rea cont&aacute;bil, financeira e tribut&aacute;ria sofrem impactos extremamente grandiosos e aumento de demandas de consultas e servi&ccedil;os b&aacute;sicos, como gera&ccedil;&atilde;o de documentos, contrapondo com a diminui&ccedil;&atilde;o da inten&ccedil;&atilde;o de investimento em seus servi&ccedil;os por parte dos seus clientes.</p>

<p>Tenho certeza que todo empres&aacute;rio, ao abrir sua empresa de servi&ccedil;os, espera em se diferenciar do mercado. Ningu&eacute;m cria uma empresa para ser igual a outra. E normalmente o in&iacute;cio &eacute; sempre repleto dos diferenciais. O empres&aacute;rio de servi&ccedil;os consegue ser mais &aacute;gil, eficiente, barato ou mais personalizado. A dificuldade est&aacute; na manuten&ccedil;&atilde;o destes diferenciais combinada com o crescimento da organiza&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>Empresas crescem e, com a contrata&ccedil;&atilde;o de mais funcion&aacute;rios h&aacute; um aumento por demandas operacionais. Os idealizadores da empresa, que originalmente destinavam seu tempo ao atendimento do cliente, personaliza&ccedil;&atilde;o e diferencia&ccedil;&atilde;o dos servi&ccedil;os, passam nesse momento a revezar o atendimento diferenciado com a gest&atilde;o das pessoas. E, ao aprofundar um pouco mais, j&aacute; n&atilde;o disp&otilde;em mais de tempo para os clientes, dedicando-se t&atilde;o somente a gerir &ldquo;os problemas da empresa&rdquo;.</p>

<p>Essa dedica&ccedil;&atilde;o aos processos internos e em gerir a equipe, t&atilde;o necess&aacute;ria para o bom andamento da empresa, causa algo indesejado:  sua empresa passa a ser igual &agrave;s demais e aquele objetivo de ser diferenciado j&aacute; est&aacute; mais no discurso do que na pr&aacute;tica. Com rotinas estabelecidas, as pessoas j&aacute; est&atilde;o todas em modo autom&aacute;tico e a inova&ccedil;&atilde;o j&aacute; &eacute; algo distante.</p>

<p>E, nesse momento, voc&ecirc; se v&ecirc; com uma empresa cheia de processos e com pr&aacute;ticas de mercado, mas igual &agrave;s concorrentes. Ainda que mantenha as falas tradicionais: &ldquo;prestamos um servi&ccedil;o diferenciado&rdquo;, &ldquo;entregamos mais qualidade&rdquo;, j&aacute; passa a ser dif&iacute;cil exemplificar esses diferenciais de uma forma muito pr&aacute;tica.</p>

<p>E assim, como as demais empresas mais padronizadas, mudan&ccedil;as bruscas se tornam muito dif&iacute;ceis. Por&eacute;m, &eacute; exatamente em momentos de grande mudan&ccedil;a e desconforto, que &eacute; poss&iacute;vel fazer as grandes viradas na cultura da organiza&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>O que faz uma empresa entrar neste modo &eacute; a falta de lideran&ccedil;as informais dentro dela e a incapacidade da gest&atilde;o de desafiar sua equipe. Pode parecer duro, mas essa &eacute; a realidade. Voc&ecirc; tem apenas dois n&iacute;veis: o operacional, que est&aacute; cumprindo todas as in&uacute;meras tarefas e o n&iacute;vel estrat&eacute;gico, mas que deixou de ter essa finalidade para acompanhar o operacional e virou supervisor de opera&ccedil;&atilde;o, al&eacute;m de oficialmente ser o &ldquo;pagador de boletos&rdquo;.</p>

<p><strong>Conhe&ccedil;a 11 passos para voc&ecirc; come&ccedil;ar a virar esse jogo:</strong></p>

<p><strong>1 &ndash;</strong> Desafie sua equipe a enumerar os principais problemas dos seus clientes e que seria incr&iacute;vel se sua empresa pudesse resolver;</p>

<p><strong>2</strong> &ndash; Traga seus colaboradores para discutir a import&acirc;ncia desses problemas e o quanto impactante seria resolv&ecirc;-los. Escolha entre tr&ecirc;s e seis problemas para serem resolvidos;</p>

<p><strong>3 &ndash;</strong> Crie equipes para resolver cada um desses problemas. Caso sua equipe seja menor, defina quantos de cada equipe poder&aacute; resolver. Defina um l&iacute;der para cada equipe;</p>

<p><strong>4 &ndash;</strong> Desafie seu time a criar um plano para que sua empresa possa deliberar esses problemas, por meio de cronograma, investimentos e a&ccedil;&otilde;es necess&aacute;rias;</p>

<p><strong>5 &ndash;</strong> Fa&ccedil;a com que as equipes apresentem seus pontos de vista para todos os demais;</p>

<p><strong>6 &ndash;</strong> Eleja as melhores ideias e recompense com pr&ecirc;mios;</p>

<p><strong>7 &ndash;</strong> Sugira mudan&ccedil;as, ajustes e permita que um grupo opine no trabalho do outro;</p>

<p><strong>8 &ndash;</strong> Escolha as prioridades e divida a solu&ccedil;&atilde;o dos problemas em etapas menores;</p>

<p><strong>9 &ndash;</strong> Crie metas desafiadoras para que seu time fa&ccedil;a as entregas, sempre focando na melhora do resultado, especialmente nas vendas, satisfa&ccedil;&atilde;o de clientes e redu&ccedil;&atilde;o de custos da empresa;</p>

<p><strong>10 &ndash;</strong> Envie o acompanhamento da evolu&ccedil;&atilde;o das metas com a maior frequ&ecirc;ncia poss&iacute;vel;</p>

<p><strong>11 &ndash;</strong> Recompense de forma diferente os de melhor desempenho e repita esse processo em campanhas constantes e cada vez mais desafiadoras.</p>

<p>Um dos maiores erros das empresas &eacute; criar metas e n&atilde;o enviar acompanhamentos constantes, esperando que seus colaboradores mantenham o empenho. Se voc&ecirc; n&atilde;o falar de meta o tempo todo, passar&aacute; a mensagem para sua equipe de que n&atilde;o &eacute; t&atilde;o importante.</p>

<p>Seria como um campeonato de futebol, onde o que torna emocionante &eacute; a expectativa, a adrenalina de acompanhar em tempo real, torcer e at&eacute; tentar fazer &ldquo;sua parte&rdquo; para que seu time conquiste o objetivo. Se o seu time for o campe&atilde;o, voc&ecirc; pode at&eacute; ficar feliz, mas certamente n&atilde;o ser&aacute; a mesma sensa&ccedil;&atilde;o de acompanhar o desenrolar desse objetivo. Al&eacute;m disso, a adrenalina e expectativa fazem com que voc&ecirc; queira reviver a sensa&ccedil;&atilde;o da conquista e bater sua meta novamente.</p>

<p>&Eacute; hora de trazer sua equipe para jogar este jogo. Voc&ecirc; precisa voltar a ser diferente dos seus concorrentes e n&atilde;o ser&aacute; por meio de um comportamento nervoso, analisando planilhas e fazendo reuni&otilde;es com bancos que voc&ecirc; ir&aacute; conseguir isso.</p>

<p>Sua equipe pode dar muito mais e voc&ecirc; pode ter muito mais resultados fazendo o simples. Assim como eu divido com os leitores no meu livro <em>Fazer Gest&atilde;o &eacute; Simples</em>, s&atilde;o das pr&aacute;ticas mais triviais que saem os melhores resultados. E tudo isso ocorre por uma raz&atilde;o muito simples: sua equipe entende, se sente parte e est&aacute; ao seu lado para virar o objetivo. Voc&ecirc; n&atilde;o tem porque estar na frente puxando seu time, se voc&ecirc; pode abrir o caminho e o espa&ccedil;o para que, todos juntos, possam levar a empresa a outro patamar e retomar os neg&oacute;cios ap&oacute;s qualquer crise.</p>
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<p>Felizmente, existem cada vez mais solu&ccedil;&otilde;es online para que n&atilde;o sinta tantas dificuldades na cria&ccedil;&atilde;o de seu website profissional,<strong> quer seja na venda de produtos ou servi&ccedil;os.</strong> Plataformas E-commerce ou at&eacute; mesmo website builders j&aacute; n&atilde;o exigem que voc&ecirc; invista uma verdadeira fortuna para ter seu site no ar.</p>

<p>Sem ser necess&aacute;rio ter um vasto conhecimento em <strong>programa&ccedil;&atilde;o ou at&eacute; mesmo web designing,</strong> com mensalidades reduzidas j&aacute; poder&aacute; voc&ecirc; mesmo criar um website &agrave; imagem de sua empresa e no qual voc&ecirc; considera que ir&aacute; de acordo com os interesses e comportamentos de seu p&uacute;blico-alvo.</p>

<h2>Criar uma rela&ccedil;&atilde;o pr&oacute;xima com seu cliente</h2>

<p>Criar um website profissional ou at&eacute; mesmo aumentar sua presen&ccedil;a nas redes sociais, bem como de sua mensagem, s&atilde;o apenas alguns passos que ir&atilde;o determinar seu sucesso enquanto empreendedor digital ou n&atilde;o. Um dos segredos dos neg&oacute;cios online &eacute; de como voc&ecirc; converte um<strong> lead em uma venda efetiva</strong>, criando um relacionamento pr&oacute;ximo com seu potencial cliente.</p>

<p>Como isso poder&aacute; ser atingido? Atrav&eacute;s de recursos de marketing, como o e-mail marketing, voc&ecirc; dever&aacute; estar em contacto regular com seu cliente<strong>, entregando muito valor gr&aacute;tis.</strong> Assim, ao criar um relacionamento de confian&ccedil;a, estar&aacute; fidelizando esse mesmo lead.</p>

<h2>Solu&ccedil;&otilde;es para a cria&ccedil;&atilde;o de um website profissional</h2>

<p>Dever&aacute;, como em qualquer etapa de um neg&oacute;cio, fazer uma longa avalia&ccedil;&atilde;o do mercado e at&eacute; comparar o website de seus concorrentes mais diretos. Juntamente com a <strong>mensagem e a imagem de sua empresa</strong>, poder&aacute; a partir desse momento come&ccedil;ar escolhendo o &ldquo;template&rdquo; ideal para seu website.</p>

<p>Ap&oacute;s esse passo, saiba que existem in&uacute;meras plataformas que permitem que voc&ecirc;, sem necessidade de programar c&oacute;digo, <strong>possa editar todas as p&aacute;ginas web.</strong> No entanto, caso queira adicionar fun&ccedil;&otilde;es ou at&eacute; aplicativos em seu website, poder&aacute; necessitar de aumentar o valor de seu plano mensal.</p>

<p>Escolha tamb&eacute;m uma <strong>plataforma E-commerce ou um website builder</strong> que lhe d&ecirc; aux&iacute;lio em funcionalidades crucias para o sucesso de seu projeto online, tais como:</p>

<ul>
	<li><strong>Ferramentas de SEO </strong>&ndash; existem aplicativos que o v&atilde;o ajudar a otimizar suas p&aacute;ginas web.</li>
	<li><strong>Aux&iacute;lio no marketing e e-mail marketing </strong>- n&atilde;o negligencie o poder do marketing, chegando com maior qualidade a seu p&uacute;blico.</li>
	<li><strong>Adi&ccedil;&atilde;o de aplicativos</strong> &ndash; quanto mais fun&ccedil;&otilde;es poder&aacute; adicionar, mais completo seu website tem potencial para ser.</li>
</ul>

<h2>Se desafie de outras formas online</h2>

<p>Em contrapartida, caso n&atilde;o tenha ainda tanto interesse em se tornar um empreendedor digital, saiba que a corrida de cavalo continua subindo muito de popularidade no Brasil. Sem ter parado em 2020, o tamb&eacute;m conhecido <strong>turfe continua sendo um dos esportes favoritos</strong> para os brasileiros assistirem online, mas tamb&eacute;m fazerem suas apostas.</p>

<p>Prova disso mesmo &eacute; que os mercados de apostas nas corridas de cavalos, como acontece nas bolsas de apostas, s&atilde;o alguns dos que<strong> apresentam maior liquidez.</strong> Cada vez mais, existem apostadores especializados em corridas de cavalos &ndash; um esporte que &eacute; amplamente assistido e apostado no Reino Unido, por exemplo. Ali&aacute;s, muitos profissionais esporte no Brasil garantem que o turfe &eacute; promissor e tem ainda muito para crescer no Brasil.</p>
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<h2><strong>E como funciona o processo criativo?</strong></h2>

<p>De acordo com Danielle, a criatividade &eacute; determinada por processos cerebrais complexos que envolvem a intera&ccedil;&atilde;o entre os dois hemisf&eacute;rios cerebrais. &ldquo;Foi quebrado o mito de que hemisf&eacute;rio esquerdo &eacute; respons&aacute;vel pelo l&oacute;gico e realista, e que o hemisf&eacute;rio direito, pelo criativo e intuitivo. Praticamente todas as &aacute;reas cerebrais est&atilde;o envolvidas no processo criativo&rdquo;, afirma a psiquiatra. &ldquo;Mais do que as &aacute;reas cerebrais envolvidas, s&atilde;o importantes os circuitos que conectam essas diversas &aacute;reas e a forma como eles interagem para produzir tudo o que constitui a nossa mente&rdquo;.</p>

<p>H&aacute; quem pense que o ato criativo surge do &ldquo;nada&rdquo;, como um momento de epifania. N&atilde;o &eacute; bem assim. Segundo Danielle Admoni, o ato criativo &eacute; o resultado final de um processo que se desenvolve desde a elabora&ccedil;&atilde;o (consciente e inconsciente) at&eacute; a realiza&ccedil;&atilde;o da ideia.</p>

<p>&ldquo;Uma pessoa altamente criativa &eacute; aquela capaz de trazer algo novo ou inusitado, que foge aos padr&otilde;es habituais j&aacute; conhecidos. A criatividade depende, em parte, da intelig&ecirc;ncia, das habilidades e da bagagem cultural da pessoa. No entanto, para aprofundar sua criatividade, &eacute; preciso ir al&eacute;m. A pessoa precisa ter um objetivo em mente, um desafio, algo que fa&ccedil;a alavancar ideias diferenciadas. Na pandemia, muitos foram obrigados a se reinventar, j&aacute; que a situa&ccedil;&atilde;o anterior foi toda modificada. Nesse momento, ser criativo se tornou praticamente uma imposi&ccedil;&atilde;o para contornar as adversidades que ningu&eacute;m estava preparado para enfrentar&rdquo;, pontua a especialista.</p>

<h2><strong>O desafio de ser inusitado</strong></h2>

<p>A estimula&ccedil;&atilde;o da criatividade come&ccedil;a j&aacute; na inf&acirc;ncia, quando se oferece a chance de desenvolver habilidades de modo amplo, diversificado, dando a liberdade de buscar novos interesses e experimentar novas atividades. &ldquo;Essa abertura a diversas possibilidades permite ter um desenvolvimento criativo mais amplo em compara&ccedil;&atilde;o a algu&eacute;m restrito a atividades comuns, limitadas ou repetitivas&rdquo;.</p>

<p>Para a psiquiatra, desenvolver criatividade depende da ruptura de poss&iacute;veis padr&otilde;es r&iacute;gidos de pensamento j&aacute; bem estabelecidos, do desenvolvimento do interesse por outros modos de pensar e experimentar, fugindo daquilo que a pessoa j&aacute; est&aacute; acostumada. &ldquo;Muitas vezes, esse desenvolvimento depende de um acompanhamento psicoter&aacute;pico, uma vez que, frequentemente, a pessoa n&atilde;o consegue por si mesma fazer essa ruptura, esse movimento de liberdade. A boa not&iacute;cia &eacute; que estar aberto ao novo j&aacute; &eacute; um importante passo para se livrar do lugar comum&rdquo;, finaliza Danielle Admoni.</p>
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<p>Segundo dados da International Stress Management Association, 33 milh&otilde;es de brasileiros j&aacute; desenvolveram da S&iacute;ndrome de Burnout e muitos ainda sofreram com o agravamento do quadro durante a pandemia do novo coronav&iacute;rus, na qual, mesmo em regime home office, a press&atilde;o e a cobran&ccedil;a no trabalho aumentaram. As incertezas em rela&ccedil;&atilde;o ao futuro e quando a rotina vai voltar ao &ldquo;normal&rdquo; geram medo e intensificam a ansiedade. Com a sobrecarga f&iacute;sica e mental, quem precisa cumprir uma rotina de trabalho e ainda atingir metas tem mais risco de desenvolver uma doen&ccedil;a.</p>

<p>O seu nome a antecede, j&aacute; que, traduzida do ingl&ecirc;s, &ldquo;bournout&rdquo; significa &ldquo;queimar at&eacute; o fim&rdquo;. A S&iacute;ndrome &eacute; reconhecida por um cansa&ccedil;o devastador, como se as reservas de energia do corpo fossem esgotadas. Uma pessoa que antes apresentava bons resultados, e se mostrava competente e atenciosa, de repente liga o &ldquo;piloto autom&aacute;tico&rdquo; e, no lugar da motiva&ccedil;&atilde;o, surgem a irrita&ccedil;&atilde;o, falta de concentra&ccedil;&atilde;o, des&acirc;nimo e sensa&ccedil;&atilde;o de fracasso. Esses s&atilde;o ind&iacute;cios de uma doen&ccedil;a cruel e de dif&iacute;cil diagn&oacute;stico.</p>

<p>Para reconhecer os sinais e tentar se precaver, tr&ecirc;s caracter&iacute;sticas principais marcam a doen&ccedil;a. A primeira &eacute; a exaust&atilde;o, a sensa&ccedil;&atilde;o de estar sem recursos f&iacute;sicos e emocionais. H&aacute; fraqueza, dores musculares e de cabe&ccedil;a, n&aacute;useas, alergias, queda de cabelo, dist&uacute;rbios do sono, maior suscetibilidade a gripes e at&eacute; diminui&ccedil;&atilde;o do desejo sexual. Al&eacute;m de sentimentos como desesperan&ccedil;a, solid&atilde;o, raiva, impaci&ecirc;ncia e depress&atilde;o.</p>

<p>A segunda caracter&iacute;stica, com tra&ccedil;os emocionais, est&aacute; ligada a despersonaliza&ccedil;&atilde;o ou ceticismo e distanciamento afetivo. O profissional passa a ter contato frio e ir&ocirc;nico com os receptores do seu trabalho e, n&atilde;o raro, torna-se uma presen&ccedil;a ranzinza e negativista. J&aacute; a terceira refere-se mais &agrave; produtividade, com baixo grau de satisfa&ccedil;&atilde;o pessoal. A pessoa produz pouco e acha que isso n&atilde;o tem valor.</p>

<p>As mudan&ccedil;as tamb&eacute;m acontecem de forma gradual e em fases: o sono passa a n&atilde;o ser mais reparador como antes, as emo&ccedil;&otilde;es mudam o tempo todo, intercalando per&iacute;odos de excita&ccedil;&atilde;o e des&acirc;nimo profundo.</p>

<p>Na etapa seguinte, a queda do rendimento nas tarefas do trabalho levanta d&uacute;vidas sobre a pr&oacute;pria capacidade profissional, seguida por um comportamento agressivo com os colegas de trabalho. Quando os ataques de ira se tornam constantes, horm&ocirc;nios como o cortisol passam a ser produzidos e ampliam o risco de diabetes, cardiopatias, doen&ccedil;as autoimunes, crises de p&acirc;nico e depress&atilde;o.</p>

<h2><strong>Dicas para fugir da crise de burnout</strong></h2>

<p>&middot; Para quem tem o perfil workaholic, a sugest&atilde;o &eacute; que encontre outras fontes que tragam prazer, como um curso fora da sua &aacute;rea de atua&ccedil;&atilde;o no trabalho ou assistir s&eacute;ries, por exemplo;</p>

<p>&middot; Estar sempre atento aos sinais do corpo. Saber dividir as horas do dia com trabalho, lazer e descanso &eacute; fundamental para a sa&uacute;de mental e f&iacute;sica;</p>

<p>&middot; Mudar o estilo de vida. Uma rotina di&aacute;ria de exerc&iacute;cios que trazem prazer, uma alimenta&ccedil;&atilde;o saud&aacute;vel e equilibrada, e sono em dia s&oacute; v&atilde;o trazer benef&iacute;cios para a sa&uacute;de;</p>

<p>&middot; Saiba relaxar, busque apoio na fam&iacute;lia e amigos, e encontre algu&eacute;m para conversar sobre amenidades.</p>
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<p></p>

<p>A mercadoria que foi adquirida por R$ 100,00, por exemplo, &eacute; vendida por R$ 200,00, pois a &ldquo;literatura&rdquo; determina que deve multiplicar por dois (2). Tanto o custo real de aquisi&ccedil;&atilde;o, como o <em>Mark-up</em> utilizado, deve respeitar regras simples, mas de fundamental import&acirc;ncia para que atinja o objetivo esperado: o lucro.</p>

<p></p>

<p>O processo de precifica&ccedil;&atilde;o nunca deveria ser simplista, no entanto ap&oacute;s a automatiza&ccedil;&atilde;o pode se tornar uma ferramenta simples, pr&aacute;tica e r&aacute;pido de ser utilizado. Uma frase do c&eacute;lebre cientista Albert Einstein expressa a atribula&ccedil;&atilde;o que profissionais podem vivenciar: &ldquo;A falta de tempo &eacute; desculpa daqueles que perdem tempo por falta de m&eacute;todos&rdquo;, ou seja, conhe&ccedil;a e base doutrinaria da precifica&ccedil;&atilde;o adequada, processo que demandar&aacute; um certo tempo inicial, mas depois com a automatiza&ccedil;&atilde;o, ado&ccedil;&atilde;o de softwares, o tempo necess&aacute;rio ser&aacute; pequeno e a seguran&ccedil;a enorme.</p>

<p></p>

<p>Pode ser realizado em seis passos o processo para determinar o pre&ccedil;o de venda de uma mercadoria que est&aacute; em lan&ccedil;amento no mercado, conforme ser&aacute; detalhado a seguir.</p>

<p></p>

<ol>
	<li>Pesquise o mercado que deseja atuar: se ser&aacute; constitu&iacute;da uma nova empresa ou somente deseja lan&ccedil;ar um novo produto &eacute; indispens&aacute;vel, para n&atilde;o incorrer em preju&iacute;zos, que se seja realizada uma opera&ccedil;&atilde;o de reconhecimento do mercado. H&aacute; concorrentes? Quem s&atilde;o? Como comercializam? Quais insatisfa&ccedil;&otilde;es dos consumidores? H&aacute; espa&ccedil;o para mais uma empresa? Qual o melhor local para se instalar? Quanto capital financeiro ser&aacute; necess&aacute;rio? Exige m&atilde;o de obra especializada?</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Pontos forte e fracos da mercadoria: &Eacute; fundamental saber quais os diferenciais existentes nas mercadorias que ser&atilde;o ofertadas, pois esses predicados ser&atilde;o as armas utilizadas pela equipe de vendas para atrair os clientes e justificar o eventual pre&ccedil;o <em>Premium</em>. No entanto &eacute;, tamb&eacute;m, muito importante que se saiba quais s&atilde;o os pontos fracos, caso existam, pois, os seus concorrentes ir&atilde;o utiliz&aacute;-los para desbancar a sua propaganda e inviabilizar a sua entrada ou perman&ecirc;ncia naquele mercado. Nesta etapa o gestor procurar&aacute; neutralizar as defici&ecirc;ncias e identificar os VALORES da mercadoria que permitir&atilde;o maximizar o lucro.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Custo de aquisi&ccedil;&atilde;o ou produ&ccedil;&atilde;o: O pre&ccedil;o de compra n&atilde;o &eacute;, normalmente, o custo de aquisi&ccedil;&atilde;o da mercadoria. A depender do regime tribut&aacute;rio &ndash; Simples Nacional, Lucro Presumido ou Lucro Real &ndash; poder&aacute; haver considera&ccedil;&otilde;es distintas, como a exclus&atilde;o ou inclus&atilde;o dos impostos (Imposto sobre a Circula&ccedil;&atilde;o de Mercadorias e Servi&ccedil;os &ndash; ICMS, Imposto sobre os Produtos Industrializados &ndash; IPI, entre tantos) e outros custos devem ser adicionados, como &eacute; o caso do frete, seguro etc. De posse do custo final e real da mercadoria &eacute; que ser&aacute; sabido se determinado pre&ccedil;o de venda ir&aacute; atingir o lucro esperado para o empreendimento.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Custos vari&aacute;veis: Os custos vari&aacute;veis de vendas s&atilde;o aqueles que incidir&atilde;o somente se a venda for concretizada. Geralmente integram este grupo as comiss&otilde;es de vendas (inclusive os reflexos, ou seja, o Descanso Semanal Remunerado e demais encargos sociais e trabalhistas se for com v&iacute;nculo trabalhista ou indeniza&ccedil;&atilde;o legal se for aut&ocirc;nomo) e os impostos sobre as vendas, mas outros poder&atilde;o acontecer como a verba de propaganda, se est&aacute; definido um percentual de gasto sobre o faturamento, proje&ccedil;&atilde;o das perdas com recebimentos de clientes e a responsabilidade civil.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Lucro l&iacute;quido esperado: Algumas pessoas afirmam que o lucro da sua empresa &eacute; 100%, mas &eacute; imposs&iacute;vel, pois para atingir este resultado &eacute; necess&aacute;rio que a mercadoria seja a custo zero, bem como todo o processo operacional, financeiro e de vendas. Quanto o empres&aacute;rio espera que reste para o neg&oacute;cio, ap&oacute;s deduzidos todos os custos e despesas? N&atilde;o existe um n&uacute;mero padr&atilde;o, mas de acordo com a caracter&iacute;stica de cada neg&oacute;cio, do giro da mercadoria e de outros fatores. Para o com&eacute;rcio varejista de brinquedos, por exemplo, de porte m&eacute;dio, o lucro l&iacute;quido (lucro final) de 10% pode ser considerado satisfat&oacute;rio.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Decis&atilde;o do pre&ccedil;o e condi&ccedil;&otilde;es de recebimento: &Eacute; chegado o momento da decis&atilde;o que pode parecer ser f&aacute;cil, mas enganam-se que pensa assim. Tomar a decis&atilde;o do pre&ccedil;o que ser&aacute; praticado pode ser um ato impensado e muito r&aacute;pido, para quem n&atilde;o tem dados, mas quando de posse de informa&ccedil;&otilde;es da concorr&ecirc;ncia, dos valores percebidos pelos clientes e dos custos (de aquisi&ccedil;&atilde;o e vendas) &eacute; mais moroso, por&eacute;m traz muita seguran&ccedil;a e maior assertividade.</li>
</ol>

<p>Para finalizar, &eacute; sabido que mais de 50% das empresas encerram suas atividades antes de completas tr&ecirc;s anos. Quais s&atilde;o os motivos desta mortalidade precoce? Podem ser muitos, mas seguramente a falta de planejamento e rigorosos controles internos, especialmente na forma&ccedil;&atilde;o do pre&ccedil;o de venda, s&atilde;o aqueles mais destacados. Com este recado espero ter incentivado voc&ecirc; a seguir os seis passos para que a sua empresa atinja os objetivos tra&ccedil;ados de lucratividade e crescimento cont&iacute;nuo.</p>

<p></p>

<p>Gilmar Duarte &eacute; palestrante, contador, consultor empresarial, diretor do Grupo Dygran e autor de tr&ecirc;s livros de forma&ccedil;&atilde;o do pre&ccedil;o de venda (com&eacute;rcio, servi&ccedil;os e de contabilidade).</p>
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<p>Para entender bem a for&ccedil;a deste tipo de contrata&ccedil;&atilde;o diretamente no mercado, a Confedera&ccedil;&atilde;o Nacional do Com&eacute;rcio de Bens, Servi&ccedil;os e Turismo (CNC) estimou que a oferta de vagas tempor&aacute;rias para o Natal em 2019 foi a maior em 6 anos, ultrapassando os 91 mil trabalhadores tempor&aacute;rios para atender ao aumento sazonal das vendas - n&uacute;mero 4% maior do que o registrado em 2018, que foi de 87,5 mil. As expectativas para 2020, mesmo com a pandemia, &eacute; que a utiliza&ccedil;&atilde;o de m&atilde;o de obra tempor&aacute;ria continue a crescer e que se torne cada vez mais um recurso importante para gera&ccedil;&atilde;o de empregos.</p>

<p><strong>Mas como &eacute; feita a sele&ccedil;&atilde;o de trabalho tempor&aacute;rio?</strong><br />
Engana-se quem pensa que encontrar esta m&atilde;o de obra &eacute; um trabalho simples. O processo exige um  recrutamento t&eacute;cnico, s&eacute;rio e respons&aacute;vel e segue padr&otilde;es que merecem ser destacados.</p>

<p><strong>Ozeias Silva Jardim</strong>,  Gerente de Neg&oacute;cios da <strong>RH NOSSA</strong>, ag&ecirc;ncia de recrutamento e sele&ccedil;&atilde;o, explica:<br />
&ldquo;&Eacute; um garimpo de talentos que vem ao encontro do que cada empresa precisa. A sele&ccedil;&atilde;o segue crit&eacute;rios pensados para entregar a m&atilde;o de obra perfeita para cada necessidade. N&oacute;s temos um banco de curr&iacute;culos digital, que usa intelig&ecirc;ncia artificial com mais de um milh&atilde;o de curr&iacute;culos e possibilidade de buscas pontuais atrav&eacute;s de nossos canais como site e redes sociais &rdquo; explica o Gerente. </p>

<p><strong>Confira os 06 passos para a contrata&ccedil;&atilde;o de tempor&aacute;rios</strong><br />
<strong>Abertura da Vaga</strong><br />
No primeiro contato &eacute; feito o levantamento das necessidades de cada empresa, o perfil da vaga necess&aacute;ria e a posterior  assinatura do contrato, pronto,  a vaga est&aacute; efetivamente aberta.</p>

<p><strong>Alinhamento e divulga&ccedil;&atilde;o da vaga</strong><br />
A partir desta etapa a equipe de recrutadores entra em a&ccedil;&atilde;o. Os perfis s&atilde;o alinhados com cada cliente e as vagas criadas s&atilde;o divulgadas para atrair e captar os candidatos mais aderentes, al&eacute;m de uma busca por intelig&ecirc;ncia artificial no banco de dados. Al&eacute;m disso, a divulga&ccedil;&atilde;o acontece nos maiores bancos de curr&iacute;culos do Brasil e pelas redes sociais.</p>

<p><strong>Triagem com intelig&ecirc;ncia artificial </strong><br />
Se antes cada curr&iacute;culo era analisado um por um, agora a RH NOSSA se vale da tecnologia de ponta para encontrar os candidatos dentre os milhares de candidatos nos bancos de talentos. &Eacute; a forma mais r&aacute;pida de chegar aos resultados, ou seja, candidatos com perfil mais aderente &agrave; cultura da empresa. </p>

<p><strong>Entrevistas finais</strong><br />
Ap&oacute;s encontrar os poss&iacute;veis perfis, &eacute; hora das entrevistas que podem ser individuais ou coletivas. </p>

<p><strong>Fechamento da vaga e documenta&ccedil;&atilde;o</strong><br />
Ap&oacute;s essa maratona, &eacute; feita a escolha do candidato aprovado e, &eacute; neste momento que aparece uma das melhores vantagens do trabalho tempor&aacute;rio. A empresa n&atilde;o precisa cuidar dos tr&acirc;mites de contrata&ccedil;&atilde;o. Quem cuida de toda a parte burocr&aacute;tica &eacute; quem realizou o processo de recrutamento e sele&ccedil;&atilde;o. A empresa s&oacute; recebe os funcion&aacute;rios para a execu&ccedil;&atilde;o do trabalho. Toda a parte administrativa - entrega de documentos, exames admissionais com elabora&ccedil;&atilde;o de PPRA e PCMSO, assinatura de contrato digital e entrega de toda a documenta&ccedil;&atilde;o do funcion&aacute;rio para o cliente atrav&eacute;s de um dossi&ecirc; digital - est&aacute; nas m&atilde;os de quem realizou todo o processo.</p>

<p><strong>Gest&atilde;o do contrato</strong><br />
Outra dor de cabe&ccedil;a a menos para a empresa que n&atilde;o precisa se preocupar com a gest&atilde;o dos benef&iacute;cios, do ponto (digital biom&eacute;trico ou cart&atilde;o-ponto), com d&uacute;vidas sobre o contrato de trabalho e nem com a documenta&ccedil;&atilde;o e explica&ccedil;&atilde;o para o candidato ao final do contrato. </p>

<p>Para deixar o processo mais &aacute;gil e dentro do cen&aacute;rio atual de distanciamento social, todos os documentos ficam disponibilizados em plataforma digital.</p>

<p><strong>Sobre a RH NOSSA</strong><br />
Criada em Curitiba no ano de 1993, a RH NOSSA se dedica em buscar solu&ccedil;&otilde;es para contrata&ccedil;&atilde;o de pessoas para contrata&ccedil;&otilde;es efetivas, trabalhos tempor&aacute;rios e terceiriza&ccedil;&atilde;o de pessoal. Os profissionais s&atilde;o especializados em definir as melhores estrat&eacute;gias, de acordo com as necessidades da empresa-cliente. O leque de servi&ccedil;os abrange todo o processo de recrutamento, sele&ccedil;&atilde;o, orienta&ccedil;&atilde;o e contrata&ccedil;&atilde;o de profissionais para trabalhos permanentes e tempor&aacute;rios. </p>
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<p>Al&eacute;m de contribuir com as a&ccedil;&otilde;es de combate ao coronav&iacute;rus, esse valor ser&aacute; destinado para a manuten&ccedil;&atilde;o de contratos de gest&atilde;o com organiza&ccedil;&otilde;es sociais &mdash; pessoas jur&iacute;dicas de direito privado, sem fins lucrativos que ajudam o Estado a realizar determinados servi&ccedil;os.</p>

<p>Outra medida prorrogada foi a MP 977/2020, que liberou R$ 20 bilh&otilde;es para cr&eacute;dito a pequenas e m&eacute;dias empresas, prejudicadas pelo isolamento social necess&aacute;rio para reduzir a prolifera&ccedil;&atilde;o do novo coronav&iacute;rus. Segundo a MP, o recurso ser&aacute; destinado para o Programa Emergencial de Acesso a Cr&eacute;dito, que concede empr&eacute;stimos a empresas com receita bruta entre R$ 360 mil e R$ 300 milh&otilde;es.</p>

<p>A outra medida que teve a validade estendida &eacute; a MP  978/2020, que libera R$ 60,1 bilh&otilde;es para estados, Distrito Federal e munic&iacute;pios aplicarem em a&ccedil;&otilde;es de combate &agrave; covid-19. O cr&eacute;dito faz parte do Programa Federativo de Enfrentamento ao Coronav&iacute;rus, que prev&ecirc; tamb&eacute;m a negocia&ccedil;&atilde;o de empr&eacute;stimos e a suspens&atilde;o do pagamento de d&iacute;vidas com a Uni&atilde;o estimadas em R$ 65 bilh&otilde;es.</p>

<p>As tr&ecirc;s medidas provis&oacute;rias, publicadas no dia 4 de junho, aguardam vota&ccedil;&atilde;o pela C&acirc;mara dos Deputados.</p>

<p>Fonte: Ag&ecirc;ncia Senado</p>
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<p>No dia 28 de maio, o presidente do Congresso Nacional, senador Davi Alcolumbre, prorrogou por 60 dias a validade das tr&ecirc;s medidas provis&oacute;rias publicadas em 2 de abril, que perdem a efic&aacute;cia nesta sexta.</p>

<p>A MP 937/2020 liberou R$ 98,2 bilh&otilde;es em cr&eacute;ditos extraordin&aacute;rios ao Minist&eacute;rio da Cidadania para financiar o programa de aux&iacute;lio emergencial de R$ 600 a trabalhadores de baixa renda prejudicados pela pandemia (Lei 13.982, de 2020).</p>

<p>Em outra medida provis&oacute;ria expirada, a MP  939/2020, o governo federal destinou aux&iacute;lio financeiro de R$ 16 bilh&otilde;es para compensar as perdas de estados, Distrito Federal e munic&iacute;pios com os repasses dos respectivos fundos de participa&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>Tamb&eacute;m caducou a MP 940/2020, que fez transfer&ecirc;ncias para os fundos de sa&uacute;de. A medida abriu cr&eacute;dito extraordin&aacute;rio no valor de R$ 9,4 bilh&otilde;es, dinheiro destinado ao enfrentamento da emerg&ecirc;ncia de sa&uacute;de p&uacute;blica, sendo repartido entre a Funda&ccedil;&atilde;o Oswaldo Cruz (Fiocruz), com cerca de R$ 457,3 milh&otilde;es, e o Fundo Nacional de Sa&uacute;de (FNS), com R$ 8,9 bilh&otilde;es. </p>

<p>J&aacute; a MP 943/2020 foi publicada no dia 3 de abril para viabilizar a execu&ccedil;&atilde;o do Programa Emergencial de Suporte a Empregos. A medida abriu cr&eacute;dito extraordin&aacute;rio de R$ 34 bilh&otilde;es, recursos destinados &agrave;s pequenas e m&eacute;dias empresas financiarem o pagamento de folhas salariais por dois meses, devido &agrave; crise econ&ocirc;mica gerada pela covid-19. </p>

<p>Fonte: Ag&ecirc;ncia Senado</p>
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<p><strong>A Instru&ccedil;&atilde;o Normativa RFB n&ordm; 1.969/2020 est&aacute; assim, distribu&iacute;da:</strong></p>

<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0">
	<tbody>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo I - Disposi&ccedil;&otilde;es Preliminares</p>
			</td>
			<td>
			<p>Art.1&ordm;</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo II - Do IOF sobre opera&ccedil;&otilde;es de cr&eacute;dito</p>
			</td>
			<td>
			<p>Arts. 2&ordm; a 10</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo III - Do IOF sobre as opera&ccedil;&otilde;es de c&acirc;mbio</p>
			</td>
			<td>
			<p>Arts. 11 e 12</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo IV - Do IOF sobre as opera&ccedil;&otilde;es de seguro</p>
			</td>
			<td>
			<p>Art. 13</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo V - Do IOF sobre opera&ccedil;&otilde;es relativas a t&iacute;tulos ou valores mobili&aacute;rios</p>
			</td>
			<td>
			<p>Arts. 14 a 17</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo VI - Do IOF sobre opera&ccedil;&otilde;es com derivativos</p>
			</td>
			<td>
			<p>Art. 18</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo VI - Disposi&ccedil;&otilde;es finais</p>
			</td>
			<td>
			<p>Art. 19</p>
			</td>
		</tr>
	</tbody>
</table>

<p></p>

<p>O IOF incide, no per&iacute;odo compreendido entre a data da ocorr&ecirc;ncia do fato gerador e a data do vencimento de cada parcela de cr&eacute;dito alienado &agrave; empresa de <em>factoring</em>, no caso de mutu&aacute;rio. A Pessoa Jur&iacute;dica optante pelo Simples Nacional, em que o valor seja igual ou inferior a R$ 30 mil, &agrave; al&iacute;quota de 0,00137% ao dia, acrescida da al&iacute;quota adicional de 0,38%, nos termos do &sect; 15 do art. 7&ordm; do Decreto n&ordm; 6.306, de 2007. Entre 03/04 a 02/10/2020, as al&iacute;quotas ficaram reduzidas a zero. Confira a norma completa neste <a href="https://www.iob.com.br/site/Home/NoticiasIntegra/462105" target="_blank">link</a>. </p>
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<p>Originalmente os recursos estavam dispon&iacute;veis para o programa de financiamento de sal&aacute;rios de <strong>pequenas e m&eacute;dias empresas</strong>.</p>

<p>No total, eram R$ 34 bilh&otilde;es, mas a procura pelo <strong>cr&eacute;dito </strong>no programa foi menor do que a esperada, principalmente por causa das condi&ccedil;&otilde;es do financiamento.</p>

<p>Com isso, os parlamentares, em acordo com o governo, decidiram redirecionar R$ 12 bilh&otilde;es para o Pronampe e outros R$ 5 bilh&otilde;es para o programa que vai distribuir cr&eacute;dito por maquininhas.</p>

<h2>Veja os principais pontos do Pronampe</h2>

<p><strong>Quais empresas podem acessar a linha de cr&eacute;dito?</strong><br />
O Pronampe &eacute; voltado para microempresas que faturam at&eacute; R$ 360 mil por ano, e empresas de pequeno porte, que faturam at&eacute; R$ 4,8 milh&otilde;es por ano. Para ter acesso ao cr&eacute;dito, &eacute; preciso estar em dia com as declara&ccedil;&otilde;es enviadas &agrave; Receita Federal.</p>

<p><strong>Qual &eacute; a taxa de juros e prazo para pagamento?</strong><br />
A taxa de juros &eacute; de 1,25% ao ano, mais a taxa Selic (hoje em 2,25% ao ano). O prazo para pagamento &eacute; de 36 meses, com car&ecirc;ncia de oito meses. Ou seja, quem tomar o empr&eacute;stimo em agosto por exemplo, come&ccedil;ar&aacute; a pagar o financiamento em abril do ano que vem.</p>

<p><strong>Quais bancos est&atilde;o operando?</strong><br />
Dos cinco grandes bancos, Caixa, Banco do Brasil e Ita&uacute; j&aacute; est&atilde;o concedendo. Santander deve come&ccedil;ar em agosto e o Bradesco at&eacute; o final de julho. O Sistema de Cr&eacute;dito Cooperativo (Sicredi), o Banco Cooperativo do Brasil (Bancoob), o Banco da Amaz&ocirc;nia, o Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais (BDMG), Banrisul e o Badesul tamb&eacute;m j&aacute; oferecem o Pronampe.</p>

<p><strong>Qual ser&aacute; o limite de cr&eacute;dito de cada opera&ccedil;&atilde;o?</strong><br />
O limite ser&aacute; de 30% do faturamento em 2019. Para empresas criadas h&aacute; menos de um ano, o valor poder&aacute; ser de 50% do capital social ou de 30% da m&eacute;dia de faturamento mensal, o que for mais vantajoso. Veja exemplos:</p>

<p><strong>Empresa com mais de um ano de opera&ccedil;&atilde;o</strong></p>

<p>Faturamento: R$ 300 mil<br />
Limite liberado: R$ 90 mil<br />
Empresa com menos de um ano de opera&ccedil;&atilde;o</p>

<p>M&eacute;dia de faturamento mensal: R$ 30 mil<br />
Capital social: R$ 50 mil<br />
Limite liberado: R$ 9 mil (pelo crit&eacute;rio de faturamento) ou R$ 25 mil (pelo capital social)<br />
WhatsApp:  Aplicativo &eacute; salva&ccedil;&atilde;o para os pequenos neg&oacute;cios na crise</p>

<p><strong>Como funcionar&aacute; a garantia do governo?</strong><br />
O Tesouro Nacional j&aacute; transferiu R$ 15,9 bilh&otilde;es para o Fundo Garantidor de Opera&ccedil;&otilde;es (FGO), administrado pelo Banco do Brasil. Esse dinheiro servir&aacute; como garantia para at&eacute; 100% das opera&ccedil;&otilde;es, desde que todos os empr&eacute;stimos feitos pela institui&ccedil;&atilde;o n&atilde;o tenham uma taxa de inadimpl&ecirc;ncia maior que 85%.</p>

<p>O Congresso aprovou o repasse de mais R$ 12 bilh&otilde;es para o Pronampe. A disponibiliza&ccedil;&atilde;o desses recursos ainda depende de san&ccedil;&atilde;o do presidente Jair Bolsonaro e de a&ccedil;&otilde;es burocr&aacute;ticas dentro do governo.</p>

<p><strong>Empresas que contratarem o cr&eacute;dito poder&atilde;o demitir funcion&aacute;rios?</strong><br />
Por dois meses, n&atilde;o. A lei do Pronampe exige que empresas que contratarem o cr&eacute;dito subsidiado mantenham o n&uacute;mero de funcion&aacute;rios por 60 dias, contados a partir da data de contrata&ccedil;&atilde;o do empr&eacute;stimo.</p>

<p><strong>Quando os novos recursos estar&atilde;o dispon&iacute;veis para os bancos?</strong><br />
A expectativa do governo &eacute; que os recursos estejam dispon&iacute;veis nos bancos no dia 15 de agosto.</p>

<p><strong>At&eacute; quando &eacute; poss&iacute;vel tomar o cr&eacute;dito?</strong><br />
O Pronampe vai funcionar at&eacute; novembro, mas o governo espera que os R$ 12 bilh&otilde;es adicionais acabem antes disso.</p>
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<p>Isto porque, de modo geral, considera-se que ap&oacute;s 14 dias do in&iacute;cio dos sintomas, os pacientes j&aacute; n&atilde;o transmitem mais a doen&ccedil;a, desde que estejam h&aacute; pelo menos 3 dias sem febre (mesmo sem tomar medicamento contra febre) e tenham tido melhora significativa dos sintomas respirat&oacute;rios.</p>

<p>Garantindo este prazo de quarentena, o risco de transmiss&atilde;o ap&oacute;s esse per&iacute;odo &eacute; praticamente zero, segundo o que as pesquisas apontam at&eacute; o momento.</p>

<p>Considerando esta situa&ccedil;&atilde;o, o empregado que apresenta sintomas da Covid-19 deve ser encaminhado, de imediato pelo empregador, a procurar as autoridades de sa&uacute;de e seguir o protocolo exigido para tais circunst&acirc;ncias.</p>

<p>Sob o aspecto de prote&ccedil;&atilde;o no ambiente de trabalho, de acordo com a Lei 13.979/2020, poder&atilde;o ser adotadas, entre outras, as seguintes medidas:</p>

<p>a) isolamento;</p>

<p>b) quarentena;</p>

<p>c) determina&ccedil;&atilde;o de realiza&ccedil;&atilde;o compuls&oacute;ria de:</p>

<ul>
	<li>
	<ul>
		<li>exames m&eacute;dicos;</li>
		<li>testes laboratoriais;</li>
		<li>coleta de amostras cl&iacute;nicas;</li>
		<li>vacina&ccedil;&atilde;o e outras medidas profil&aacute;ticas; ou</li>
		<li>tratamentos m&eacute;dicos espec&iacute;ficos</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

<p>Se houver indica&ccedil;&atilde;o para afastamento do trabalho para o empregado com suspeita da Covid-19, cabe ao empregado requerer o atestado m&eacute;dico que indica tal procedimento, de modo a comprovar posteriormente, junto &agrave; empresa, sua aus&ecirc;ncia ao trabalho.</p>

<p>Se o atestado indicar a quarentena por 14 dias, cabe ao empregador remunerar o empregado durante este per&iacute;odo, conforme disp&otilde;e o art. 60, &sect; 3&ordm; da Lei 8.213/1991.</p>
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<p>O corte de impostos pagos pelas empresas &agrave; Uni&atilde;o sobre os sal&aacute;rios &eacute; um objetivo antigo de Guedes, que v&ecirc; na tributa&ccedil;&atilde;o sobre a folha uma arma de destrui&ccedil;&atilde;o de empregos. Com isso, o ministro espera conter o desemprego ao reduzir o custo de uma contrata&ccedil;&atilde;o. Para abrir m&atilde;o dessa receita, no entanto, a equipe econ&ocirc;mica considera que ser&aacute; necess&aacute;ria a cria&ccedil;&atilde;o de um novo imposto, a ser aplicado sobre pagamentos. &quot;Tudo custa dinheiro&quot;, disse Afif.</p>

<p>Os t&eacute;cnicos fazem as contas com uma al&iacute;quota m&iacute;nima de 0,2%. Eles estimam que ela renderia anualmente R$ 120 bilh&otilde;es aos cofres p&uacute;blicos. Nos c&aacute;lculos usados por Guedes, esse montante seria suficiente para desonerar empresas a pagar impostos aplicados at&eacute; um sal&aacute;rio m&iacute;nimo - hoje em R$ 1.045,00. Cortar tributos para essa faixa e estender ao menos parte da medida para as demais demandaria uma al&iacute;quota maior.</p>

<p>O minist&eacute;rio j&aacute; vem mencionando a possibilidade de o novo imposto ter uma al&iacute;quota de 0,4%, o que, em tese, dobraria a arrecada&ccedil;&atilde;o para R$ 240 bilh&otilde;es. Os membros da pasta veem como ideal a desonera&ccedil;&atilde;o total sobre sal&aacute;rios no pa&iacute;s, mas reconhecem que o plano teria dificuldades. &quot;Gostaria de desonerar tudo, mas a&iacute; seria uma al&iacute;quota invi&aacute;vel&quot;, afirmou Afif.</p>

<p>Al&eacute;m de bancar a desonera&ccedil;&atilde;o, o novo imposto deve servir para bancar o Renda Brasil. O programa social est&aacute; em formula&ccedil;&atilde;o e substituiria o Bolsa Fam&iacute;lia, com mais pessoas e um valor mais alto. Afif disse que a proposta do novo imposto dever&aacute; ser enviada em agosto ao Congresso. Ele rebateu contesta&ccedil;&otilde;es &agrave; ideia. &quot;A resposta a quem critica &eacute;: me d&ecirc; uma alternativa melhor que essa. Ainda n&atilde;o vi&quot;, afirmou. &quot;O que faz sentido acaba acontecendo&quot;, disse.</p>

<p>Para o assessor especial, a cobran&ccedil;a tem mais chance de ser aprovada se estiver absolutamente ligada &agrave; gera&ccedil;&atilde;o de emprego e renda. O imposto &eacute; planejado por Guedes desde o come&ccedil;o do governo, mas at&eacute; hoje nunca foi apresentado oficialmente. A ideia recebe cr&iacute;ticas do presidente da C&acirc;mara, Rodrigo Maia (DEM-RJ), e j&aacute; foi contestada publicamente at&eacute; pelo presidente Jair Bolsonaro.</p>

<p>No ano passado, as discuss&otilde;es sobre o novo imposto nos moldes da antiga CPMF (Contribui&ccedil;&atilde;o Provis&oacute;ria sobre Movimenta&ccedil;&otilde;es Financeiras) ajudaram a derrubar o ent&atilde;o secret&aacute;rio especial da Receita Federal, Marcos Cintra. Na &eacute;poca, o plano era que at&eacute; saques e dep&oacute;sitos em dinheiro fossem taxados, com uma al&iacute;quota inicial de 0,4%. J&aacute; pagamentos no d&eacute;bito e no cr&eacute;dito teriam cobran&ccedil;a de 0,2%. Depois, Paulo Guedes colocou o novo imposto na geladeira, mas n&atilde;o o eliminou dos planos. Recentemente, refor&ccedil;ou o argumento de que n&atilde;o se trata de uma CPMF. Al&eacute;m disso, passou a chamar o tributo de digital, principalmente por pegar em cheio o crescimento do e-commerce. As compras pela internet t&ecirc;m acelerado no Brasil e no mundo com a pandemia. O governo trabalha com urg&ecirc;ncia nos estudos, pois as propostas precisam ser consideradas no projeto de Or&ccedil;amento do ano que vem, a ser enviado at&eacute; 31 de agosto ao Congresso.</p>
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<p>Ent&atilde;o, a partir de agora, est&aacute; assim estabelecido:</p>

<p>&gt; at&eacute; 21 de agosto de 2020: prazo para o atendimento, por meio dos canais de atendimento remoto, aos segurados e benefici&aacute;rios do INSS;</p>

<p>&gt; 24 de agosto de 2020: prazo a partir do qual ocorrer&aacute; o retorno gradual e seguro do atendimento presencial nas Ag&ecirc;ncias da Previd&ecirc;ncia Social, restrito exclusivamente: aos segurados e benefici&aacute;rios com pr&eacute;vio agendamento pelos canais remotos; e a servi&ccedil;os que n&atilde;o possam ser realizados por meio dos canais de atendimento remotos, a exemplo da per&iacute;cia m&eacute;dica, avalia&ccedil;&atilde;o social, reabilita&ccedil;&atilde;o profissional, justifica&ccedil;&atilde;o administrativa e cumprimento de exig&ecirc;ncias.</p>
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<p>O projeto de cria&ccedil;&atilde;o da CBS &eacute; a primeira fase da reforma tribut&aacute;ria do governo e foi enviada na semana passada ao Congresso. De acordo com o estudo da SPE, a reforma poderia acrescentar at&eacute; 373 mil vagas ao mercado de trabalho ao simplificar o pagamento pelas empresas desses tributos.</p>

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<p>Na avalia&ccedil;&atilde;o do governo, o ganho ocorrer&aacute; devido &agrave; melhora da produtividade, elevando permanentemente a renda per capita. &ldquo;N&atilde;o ser&aacute; um ganho tempor&aacute;rio. Um aumento da produtividade total da economia eleva a demanda das empresas por trabalhadores&rdquo;, diz o documento.</p>

<p>O efeito prim&aacute;rio da proposta aumentaria em 140 mil o n&uacute;mero de postos de trabalho. Adicionalmente, a redu&ccedil;&atilde;o dos custos de conformidade (o que &eacute; gasto pelas empresas para o cumprimento da legisla&ccedil;&atilde;o tribut&aacute;ria) poderia acrescentar at&eacute; 373 mil vagas ao mercado de trabalho, diz o estudo.</p>

<p>Pelos c&aacute;lculos da SPE, o efeito da melhor aloca&ccedil;&atilde;o dos recursos ser&aacute; um aumento de 0,5 ponto porcentual do Produto Interno Bruto (PIB) per capita. Al&eacute;m disso, a redu&ccedil;&atilde;o do custo de conformidade com a maior simplifica&ccedil;&atilde;o tribut&aacute;ria levar&aacute; a um aumento do PIB per capita de 0,7 a 1,0 ponto porcentual.</p>

<p>Para a SPE, a cria&ccedil;&atilde;o da CBS ter&aacute; efeitos relevantes nas principais vari&aacute;veis macroecon&ocirc;micas com a simplifica&ccedil;&atilde;o que ocorrer&aacute; com a unifica&ccedil;&atilde;o dos tributos e a redu&ccedil;&atilde;o das excepcionalidades. Isso reduzir&aacute; o tempo e o gasto necess&aacute;rios para que as empresas se adequem &agrave;s exig&ecirc;ncias do Fisco.</p>

<p>O estudo destaca que a reforma tamb&eacute;m promover&aacute; efeitos positivos da redu&ccedil;&atilde;o das distor&ccedil;&otilde;es tribut&aacute;rias na cadeia produtiva e a equaliza&ccedil;&atilde;o do que &eacute; pago entre os v&aacute;rios setores, o que &eacute; chamado no jarg&atilde;o econ&ocirc;mico de melhoria da &ldquo;aloca&ccedil;&atilde;o intersetorial&rdquo;.</p>

<p>&ldquo;Em equil&iacute;brio, pode ocorrer de cada brasileiro ter um aumento de at&eacute; R$ 345 no seu bolso por influ&ecirc;ncia direta da reforma tribut&aacute;ria enviada ao Congresso&rdquo;, diz o documento.</p>

<p>A SPE destaca que o sistema tribut&aacute;rio brasileiro &eacute; extremamente complexo, com diferentes bases de c&aacute;lculo e al&iacute;quotas para um mesmo imposto, gerando diferentes cargas tribut&aacute;rias para diferentes empresas. Al&eacute;m do impacto financeiro, a complexidade eleva o custo para as empresas atenderem &agrave;s exig&ecirc;ncias do Fisco, drenando esfor&ccedil;os e recursos que poderiam ser alocados na produ&ccedil;&atilde;o e no investimento.</p>

<p>A situa&ccedil;&atilde;o de grandes diferenciais na taxa&ccedil;&atilde;o, diz o estudo da SPE, reduz o total de investimentos e trabalhadores alocados nas ind&uacute;strias com maior produtividade.</p>

<p>Outro problema da legisla&ccedil;&atilde;o atual s&atilde;o os diferentes incentivos dados &agrave;s empresas e setores com a distin&ccedil;&atilde;o da al&iacute;quota do imposto. A proposta do Minist&eacute;rio da Economia tenta diminuir esses incentivos &agrave;s empresas.</p>

<p>&ldquo;A not&aacute;vel disparidade de al&iacute;quotas entre firmas e setores que vigora hoje tem efeitos perversos sobre a economia&rdquo;, afirma a SPE.</p>

<p>S&oacute; a Cofins apresenta cerca de 50 exce&ccedil;&otilde;es na incid&ecirc;ncia e em direitos a cr&eacute;ditos tribut&aacute;rios. A carga tribut&aacute;ria brasileira em 2019, somando-se os impostos e as contribui&ccedil;&otilde;es, &eacute; de 34% do PIB. J&aacute; o valor da arrecada&ccedil;&atilde;o do PIS/Pasep e da Cofins, em 2019, foi de cerca de 4% do PIB. A participa&ccedil;&atilde;o desses tributos em rela&ccedil;&atilde;o &agrave; arrecada&ccedil;&atilde;o do governo geral tem sido inferior a 15% nos &uacute;ltimos anos.</p>
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<p>Para 22,5% das empresas o efeito foi pequeno ou inexistente e para 15,1% foi positivo. Os dados constam da Pesquisa Pulso Empresa: Impacto da covid-19 nas Empresas divulgada nesta quinta-feira (30/07), e fazem parte das Estat&iacute;sticas Experimentais do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat&iacute;stica (IBGE).</p>

<p>O impacto foi maior em empresas de pequeno porte, com at&eacute; 49 funcion&aacute;rios, o maior contingente da amostra, em que 62,7% perceberam efeitos negativos.</p>

<p>Entre as de porte intermedi&aacute;rio, com at&eacute; 499 funcion&aacute;rios, 46,3% sentiram efeitos negativos, e entre as de grande porte, com 500 funcion&aacute;rios ou mais, 50,5%.</p>

<p>As empresas do setor de servi&ccedil;os foram as que mais sentiram impactos negativos (65,5%), com destaque para o segmento de servi&ccedil;os prestados &agrave;s fam&iacute;lias (86,7%).</p>

<p>No com&eacute;rcio, 64,1% relataram efeitos negativos e na constru&ccedil;&atilde;o, 53,6%.</p>

<p>No setor industrial, 48,7% das empresas informaram ter tido impacto negativo, enquanto para 24,3% o efeito foi pequeno ou inexistente e para 27% o impacto nessa quinzena foi positivo.</p>

<p>Por grandes regi&otilde;es, os efeitos continuaram negativos para 72% das empresas no Nordeste, 65% no Sudeste e 63% no Centro-Oeste. As regi&otilde;es Norte e Sul apresentaram os maiores percentuais de empresas que declararam que os efeitos foram inexistentes (27,4% e 30,9%, respectivamente) ou positivos (24,5% e 15,2%) ao final da quinzena.</p>

<p>De acordo com o coordenador de Pesquisas Conjunturais em Empresas do IBGE, Fl&aacute;vio Magheli, de maneira geral, permanece a percep&ccedil;&atilde;o de dificuldade do impacto geral da pandemia sobre as empresas. &ldquo;Essa percep&ccedil;&atilde;o est&aacute; concentrada nas empresas de menor porte, mas tamb&eacute;m aparece disseminada seja por atividade econ&ocirc;mica seja pela localiza&ccedil;&atilde;o no territ&oacute;rio&rdquo;.</p>

<p>Segundo o IBGE, os resultados da segunda rodada da pesquisa refletem as percep&ccedil;&otilde;es das empresas em funcionamento ao final da segunda quinzena de junho em compara&ccedil;&atilde;o &agrave; primeira quinzena, cujos resultados foram divulgados no &uacute;ltimo dia 16.</p>

<p><strong>VENDAS</strong></p>

<p>A queda nas vendas ou servi&ccedil;os comercializados em decorr&ecirc;ncia da pandemia foi sentida por metade (50,7%) das empresas em funcionamento na segunda quinzena de junho.</p>

<p>J&aacute; 27,6% disseram que o efeito foi pequeno ou inexistente e 21,4% afirmaram aumento nas vendas com a pandemia.</p>

<p>A queda nas vendas foi sentida por 51% das companhias de pequeno porte, 39,1% das intermedi&aacute;rias e 32,8% das de grande porte. Nas empresas de maior porte, o IBGE destaca o percentual de 41,2% que relataram efeito pequeno ou inexistente.</p>

<p>Para os setores, a percep&ccedil;&atilde;o de redu&ccedil;&atilde;o nas vendas foi sinalizada por 54,7% das empresas de servi&ccedil;os, 51,3% de constru&ccedil;&atilde;o, 48% do com&eacute;rcio e 44,7% de ind&uacute;stria.</p>

<p>Por segmento, observa-se um maior percentual de empresas com redu&ccedil;&atilde;o nas vendas nos servi&ccedil;os prestados &agrave;s fam&iacute;lias, com&eacute;rcio de ve&iacute;culos, pe&ccedil;as e motocicletas (ambas com 66,2%) e outros servi&ccedil;os (69,8%).</p>

<p>Segundo o levantamento, na segunda quinzena de junho, 46,3% das empresas em funcionamento informaram que n&atilde;o tiveram altera&ccedil;&atilde;o significativa na sua capacidade de fabricar produtos ou atender clientes, 43,1% tiveram dificuldades e 10%, facilidades. Al&eacute;m disso, 50,9% n&atilde;o perceberam altera&ccedil;&atilde;o significativa no acesso aos seus fornecedores e 40,9% tiveram dificuldades.</p>

<p>Mais da metade (52,9%) das empresas em funcionamento tiveram dificuldades em realizar pagamentos de rotina na segunda quinzena de junho, enquanto 40,6% consideraram que n&atilde;o houve altera&ccedil;&atilde;o significativa.</p>

<p><strong>EQUIPE</strong></p>

<p>Quanto ao pessoal ocupado, cerca de oito em cada dez empresas em funcionamento (78,6% ou 2,2 milh&otilde;es) mantiveram o n&uacute;mero de funcion&aacute;rios na segunda quinzena de junho em rela&ccedil;&atilde;o &agrave; quinzena anterior, 14,8% indicaram redu&ccedil;&atilde;o no quadro e 6,3% aumentaram o n&uacute;mero de empregados.</p>

<p>Entre as 411 mil empresas que reduziram a quantidade de empregados, 61,8% diminu&iacute;ram em at&eacute; 25% seu pessoal. Independentemente do porte, atividade econ&ocirc;mica ou localiza&ccedil;&atilde;o geogr&aacute;fica, os maiores percentuais de redu&ccedil;&atilde;o ficaram no patamar de at&eacute; 25% do pessoal.</p>

<p>Para atenuar os efeitos da pandemia, destacaram-se as a&ccedil;&otilde;es de preven&ccedil;&atilde;o e manuten&ccedil;&atilde;o de medidas extras de higiene, adotadas por cerca de 86,1% das empresas em funcionamento. Al&eacute;m disso, 42,5% mantiveram o trabalho domiciliar (teletrabalho, trabalho remoto e trabalho &agrave; dist&acirc;ncia) e 28% anteciparam f&eacute;rias dos funcion&aacute;rios.</p>

<p>De acordo com o IBGE, 33,5% das empresas alteraram o m&eacute;todo de entrega de seus produtos ou servi&ccedil;os, enquanto 13,5% lan&ccedil;aram ou passaram a comercializar novos produtos e/ou servi&ccedil;os na segunda quinzena de junho.</p>

<p>Estima-se, ainda, que 43,9% das empresas adiaram o pagamento de impostos e 12,4% conseguiram uma linha de cr&eacute;dito emergencial para o pagamento da folha salarial dos funcion&aacute;rios.</p>

<p>Na ado&ccedil;&atilde;o dessas medidas, cerca de 39,2% das empresas relataram sentir-se apoiada pela autoridade governamental. Entre as que adiaram o pagamento de impostos, esse percentual foi de 70,4% e entre as que conseguiram linhas de cr&eacute;dito para o pagamento da folha salarial, 76,4%.</p>
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<p>A maioria das empresas ainda come&ccedil;a a incluir pela obrigatoriedade da lei. Prova disso, &eacute; que 92% das pessoas com defici&ecirc;ncia no mercado de trabalho est&atilde;o empregadas justamente nas empresas com 100 ou mais trabalhadores, de acordo com dados do Minist&eacute;rio do Trabalho.</p>

<p>O fato &eacute; que as empresas que j&aacute; atuam no fortalecimento de suas culturas de inclus&atilde;o cumprem a lei de cotas e n&atilde;o reclamam dela. Essa fase passou! Hoje, entendem quantos benef&iacute;cios elas podem agregar &agrave;s suas marcas e produtos. Entendem que PCD (Pessoa com defici&ecirc;ncia) n&atilde;o &eacute; um cargo que precisa constar nas suas folhas de pagamentos.</p>

<p>Por&eacute;m, a falta de informa&ccedil;&atilde;o pode atrapalhar e gerar multas desnecess&aacute;rias por falta de cumprimento das exig&ecirc;ncias da lei. Empresas que &quot;aproveitaram&quot; a pandemia e a quarentena para demitir - logo de cara - seus profissionais com defici&ecirc;ncia podem e ser&atilde;o penalizadas. De acordo com a lei, a demiss&atilde;o de um profissional com defici&ecirc;ncia implica na imediata contrata&ccedil;&atilde;o de outro para o cargo.</p>

<p>Al&eacute;m de estar adequado &agrave;s quantidades definidas pela lei de cotas, existem provid&ecirc;ncias que as empresas devem tomar quanto &agrave; evolu&ccedil;&atilde;o e crescimento dos contratados com defici&ecirc;ncia, para assegurar que n&atilde;o est&atilde;o sofrendo nenhuma esp&eacute;cie de discrimina&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>Ainda assim, a pandemia mostrou a triste realidade das empresas que abandonaram seus processos de cultura de inclus&atilde;o e se aproveitaram do momento para excluir e eliminar postos de trabalhos onde mantinham profissionais com defici&ecirc;ncia. A rigor, essas empresas dever&atilde;o voltar atr&aacute;s. Mas o que importa de fato, &eacute; que todo o esfor&ccedil;o da lei &eacute; para que um dia ela n&atilde;o seja mais necess&aacute;ria.</p>

<p>Estamos vivenciando tantas e t&atilde;o novas experi&ecirc;ncias que observar apenas j&aacute; n&atilde;o &eacute; mais poss&iacute;vel. No futuro bem pr&oacute;ximo, toda a empresa ser&aacute; cobrada pela sua atua&ccedil;&atilde;o social e econ&ocirc;mica em diversas inst&acirc;ncias da sociedade. Isso &eacute; um fato e j&aacute; est&aacute; ocorrendo.</p>

<p>Quem ainda n&atilde;o entendeu essa nova forma de fazer neg&oacute;cios no mundo n&atilde;o sobreviver&aacute;. A inclus&atilde;o &eacute; um desses temas que o mundo corporativo passou a respirar e que vem amadurecendo com novas a&ccedil;&otilde;es que v&atilde;o al&eacute;m da inclus&atilde;o pela lei. Isso &eacute; inovar.</p>

<p>E qual ser&aacute; a evolu&ccedil;&atilde;o do tema inclus&atilde;o? Certamente a n&atilde;o exig&ecirc;ncia de lei de cotas &eacute; um deles, mas isso ainda vai demorar um pouco para ocorrer. Ainda assim, estamos presenciando a&ccedil;&otilde;es inovadoras neste exato momento e que tem sido uma feliz e grata surpresa em meio ao caos da pandemia. Se por um lado a inclus&atilde;o ainda acontece pela imposi&ccedil;&atilde;o da lei, por outro, temos muitos exemplos de empresas que come&ccedil;am pela lei e depois amadurecem o tema. Surge &lsquo;a p&aacute;gina seguinte&rsquo; do processo inicial da inclus&atilde;o nas empresas: o acolhimento emocional.</p>

<p>Trata-se de a&ccedil;&otilde;es idealizadas para apoiar as empresas e ajud&aacute;-las a prestar o apoio ideal aos profissionais com defici&ecirc;ncia, no momento de afastamento social, quando o medo e as incertezas passaram a ser pauta dentro das corpora&ccedil;&otilde;es.</p>

<p>&Eacute; vibrante e motivador ver uma empresa &lsquo;chamar para si&rsquo; a responsabilidade dessa preocupa&ccedil;&atilde;o com seus colaboradores no momento mais dif&iacute;cil e desafiador para qualquer modelo de neg&oacute;cio. Esse novo olhar do acolhimento emocional tamb&eacute;m revela a intensidade com que a empresa atua de fato na inclus&atilde;o. N&atilde;o &eacute; s&oacute; &quot;boa vontade&quot;. &Eacute; atitude inclusiva de fato.</p>

<p>Assistir de perto a trilha que empresas t&ecirc;m percorrido ao investirem em projetos de uma inclus&atilde;o mais estruturada chega a ser um privil&eacute;gio e um alento. &Eacute;, sem d&uacute;vida, um gesto que nos impulsiona e nos motiva a acreditar que as transforma&ccedil;&otilde;es v&atilde;o ocorrer e que o &quot;novo normal&quot; trouxe a certeza de que a inclus&atilde;o n&atilde;o ser&aacute; uma op&ccedil;&atilde;o. Ser&aacute; condi&ccedil;&atilde;o!</p>
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<p>H&aacute; pouco mais de dois meses, o Facebook anunciou a chegada do recurso &quot;Lojas&quot;. O intuito &eacute; facilitar os neg&oacute;cios ao permitir que comerciantes criem um local de venda on-line personalizado para que os clientes possam acess&aacute;-lo direto pela rede social ou pelo Instagram. </p>

<p>Uma novidade oportuna num momento em que o setor de varejo j&aacute; estima uma perda superior a R$ 16 bilh&otilde;es durante a quarentena. A op&ccedil;&atilde;o ajuda as pequenas empresas a permanecerem em evid&ecirc;ncia, e possibilita a empresas e marcas de todos os tamanhos a mostrar seus produtos e fechar vendas sem, necessariamente, ter um e-commerce.</p>

<p>At&eacute; ent&atilde;o, a rede social vinha sendo utilizada apenas como um canal de descoberta de produtos, e a plataforma tinha pouca ou nenhuma visibilidade sobre quais produtos seus usu&aacute;rios realmente compravam.</p>

<p>A partir de agora, os profissionais de marketing t&ecirc;m maior repert&oacute;rio para direcionar a jornada do usu&aacute;rio, al&eacute;m de adicionar um n&uacute;mero ilimitado de produtos, organizar cole&ccedil;&otilde;es e categorias, comunicar-se com os clientes atrav&eacute;s da p&aacute;gina diretamente, acompanhar as estat&iacute;sticas sobre suas vendas, visitas e fazer com que os produtos apare&ccedil;am no Facebook Marketplace, oferecendo acesso a uma base muito maior de clientes em potencial. </p>

<p>O Brasil ocupa a segunda posi&ccedil;&atilde;o no ranking de pa&iacute;ses que passam mais tempo em redes sociais. Uma estimativa divulgada pelo pr&oacute;prio Facebook revela que os usu&aacute;rios gastam em m&eacute;dia 9 horas por dia navegando na plataforma.</p>

<p>De acordo com Alexandra Avelar, country manager da SocialBakers no Brasil, empresa especializada em solu&ccedil;&otilde;es de performance em redes sociais, &eacute; importante notar que a jornada do consumidor do social commerce &eacute; muito diferente da tradicional trajet&oacute;ria no com&eacute;rcio eletr&ocirc;nico.</p>

<p>A especialista diz que isto acontece porque este mercado exige um conte&uacute;do especialmente envolvente, imersivo e interativo. Enquanto o e-commerce consegue sobreviver usando mensagens e imagens b&aacute;sicas para converter uma venda.</p>

<p>&quot;A rede social est&aacute; muito bem posicionada para se tornar l&iacute;der no segmento, n&atilde;o apenas por seu alcance &uacute;nico, mas por diversas op&ccedil;&otilde;es para criar uma experi&ecirc;ncia de compra interativa&quot;.</p>

<p>Alexandra cita o uso de v&iacute;deos ao vivo com pessoas interagindo com o produto at&eacute; o uso de realidade virtual ou realidade aumentada para dar aos clientes a oportunidade de experiment&aacute;-los em um ambiente virtual. </p>
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</p></li><li class="noticia" itemscope="itemscope" itemtype="http://schema.org/Article"><div class="data">Postado <time itemprop="dateCreated" content="2020-08-03" datetime="2020-08-03T10:00" title="August 03, 2020 10:00">Aug 3rd, 10:00</time></div><a href="/noticias/tecnicas/2020/08/03/criados-codigos-de-darf-para-recolhimento-de-contribuicoes-facultativas.html" style="color: #227B16" class="titulo" itemprop="url">Criados códigos de Darf para recolhimento de contribuições facultativas</a><p class="descricao">A Codar - Coordenação-Geral de Arrecadação e de Direito Creditório publicou no Diário Oficial de hoje, dia 31-7, o Ato Declaratório Executivo 2, de 30-7-2020</p></li><li class="noticia" itemscope="itemscope" itemtype="http://schema.org/Article"><div class="data">Postado <time itemprop="dateCreated" content="2020-08-03" datetime="2020-08-03T09:58" title="August 03, 2020 09:58">Aug 3rd, 09:58</time></div><a href="/noticias/empresariais/2020/08/03/11-passos-para-a-retomada-do-seu-negocio.html" style="color: #CB0000" class="titulo" itemprop="url">11 passos para a retomada do seu negócio</a><p class="descricao">Empresas têm sentido fortemente os impactos da crise econômica causada pela pandemia. Não somente pelo impacto da redução do consumo ou poder de compra, mas, principalmente, os impactos psicológicos. </p></li><li class="noticia" itemscope="itemscope" itemtype="http://schema.org/Article"><div class="data">Postado <time itemprop="dateCreated" content="2020-08-03" datetime="2020-08-03T09:54" title="August 03, 2020 09:54">Aug 3rd, 09:54</time></div><a href="/noticias/empresariais/2020/08/03/estrategias-online-para-elevar-seu-negocio-e-se-desafiar.html" style="color: #CB0000" class="titulo" itemprop="url">Estratégias online para elevar seu negócio e se desafiar</a><p class="descricao">Existem cada vez mais soluções online para que não sinta tantas dificuldades na criação de seu website profissional, quer seja na venda de produtos ou serviços
</p></li><li class="noticia" itemscope="itemscope" itemtype="http://schema.org/Article"><div class="data">Postado <time itemprop="dateCreated" content="2020-08-03" datetime="2020-08-03T09:52" title="August 03, 2020 09:52">Aug 3rd, 09:52</time></div><a href="/noticias/empresariais/2020/08/03/criatividade-como-ir-alem-das-ideias-habituais-na-pandemia.html" style="color: #CB0000" class="titulo" itemprop="url">Criatividade: como ir além das ideias habituais na pandemia</a><p class="descricao">Criatividade não é fruto de um momento de epifania: é o resultado final de um processo
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<p><strong>Saiba mais sobre cada uma das modalidades:</strong></p>

<p><strong>Transa&ccedil;&atilde;o extraordin&aacute;ria</strong></p>

<p>A modalidade, dispon&iacute;vel para todos os devedores, permite parcelar a entrada &mdash; referente a 1% do valor total dos d&eacute;bitos &mdash; em at&eacute; tr&ecirc;s meses. J&aacute; o pagamento do saldo restante poder&aacute; ser parcelado em at&eacute; 81 meses para pessoa jur&iacute;dica; e at&eacute; 142 meses, no caso de pessoa f&iacute;sica, microempresa ou empresa de pequeno porte, institui&ccedil;&otilde;es de ensino, Santas Casas de Miseric&oacute;rdia, sociedades cooperativas e demais organiza&ccedil;&otilde;es da sociedade civil de que trata a Lei n. 13.019/2014.</p>

<p>Nessa modalidade de transa&ccedil;&atilde;o n&atilde;o h&aacute; descontos, mas possibilita alargamento no prazo para pagamento das parcelas e da entrada.</p>

<p>Quem j&aacute; teve inscri&ccedil;&atilde;o parcelada ou possui parcelamento ativo tamb&eacute;m poder&aacute; aderir &agrave; proposta. No entanto, o contribuinte que tem inscri&ccedil;&otilde;es parceladas dever&aacute; desistir do parcelamento. Nestes casos, a transa&ccedil;&atilde;o ser&aacute; um reparcelamento, ent&atilde;o a entrada ser&aacute; equivalente a 2% do valor total dos d&eacute;bitos transacionados.</p>

<p><strong>Transa&ccedil;&atilde;o por ades&atilde;o</strong></p>

<p>Essa modalidade &eacute; mais restrita, pois apenas os contribuintes contemplados no Edital n&ordm; 1/2019 podem aderir, por atenderem &agrave;s seguintes condi&ccedil;&otilde;es: d&eacute;bitos inscritos em d&iacute;vida ativa da Uni&atilde;o de pessoas jur&iacute;dicas baixadas, inaptas ou suspensas no cadastro CNPJ, sem anota&ccedil;&atilde;o atual de parcelamento, garantia ou suspens&atilde;o por decis&atilde;o judicial; d&eacute;bitos inscritos em d&iacute;vida ativa da Uni&atilde;o h&aacute; mais de 15 anos, sem anota&ccedil;&atilde;o atual de parcelamento, garantia ou suspens&atilde;o por decis&atilde;o judicial; d&eacute;bitos inscritos em d&iacute;vida ativa da Uni&atilde;o com anota&ccedil;&atilde;o de suspens&atilde;o por decis&atilde;o judicial h&aacute; mais de 10 anos; d&eacute;bitos inscritos em d&iacute;vida ativa da Uni&atilde;o de titularidade de pessoas f&iacute;sicas cuja situa&ccedil;&atilde;o cadastral no sistema CPF seja titular falecido.</p>

<p>Al&eacute;m disso, a modalidade considera apenas os contribuintes com d&iacute;vida total de at&eacute; R$ 15 milh&otilde;es. Para d&eacute;bitos superiores, somente ser&aacute; autorizada a transa&ccedil;&atilde;o individual.</p>

<p>Os descontos oferecidos podem chegar a 50% para a op&ccedil;&atilde;o de pagamento em parcela &uacute;nica e o prazo pode atingir at&eacute; 84 meses. Se o devedor for pessoa f&iacute;sica, microempresa ou empresa de pequeno porte, o desconto para parcela &uacute;nica pode atingir 70% e o prazo de pagamento pode chegar a 100 meses.</p>

<p><strong>Disposi&ccedil;&otilde;es comuns</strong></p>

<p>No caso de d&eacute;bitos previdenci&aacute;rios, o prazo m&aacute;ximo de qualquer negocia&ccedil;&atilde;o &eacute; de 60 meses, por conta de limita&ccedil;&otilde;es constitucionais.</p>

<p>Al&eacute;m disso, a transa&ccedil;&atilde;o n&atilde;o abrange d&eacute;bitos do Fundo de Garantia do Tempo de Servi&ccedil;o (FGTS), do Simples Nacional e multas criminais. A inclus&atilde;o dos d&eacute;bitos apurados no regime do Simples Nacional depende da aprova&ccedil;&atilde;o de Lei Complementar, em tramita&ccedil;&atilde;o no Congresso Nacional.</p>

<p><strong>Procedimento de ades&atilde;o</strong></p>

<p>Para aderir &agrave; proposta de transa&ccedil;&atilde;o extraordin&aacute;ria ou de transa&ccedil;&atilde;o por ades&atilde;o, o contribuinte dever&aacute; acessar o portal Regularize e selecionar o servi&ccedil;o Negocia&ccedil;&atilde;o de d&iacute;vida &gt; Acessar o Sispar &gt; clicar no menu Ades&atilde;o &gt; op&ccedil;&atilde;o Transa&ccedil;&atilde;o.</p>
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<p>&ldquo;N&atilde;o tem aumento de carga tribut&aacute;ria. Voc&ecirc; pode substituir o imposto. O que eu falei para o Paulo Guedes: &lsquo;Voc&ecirc; fala CPMF, n&eacute;? Pode ser o imposto que voc&ecirc; quiser. Voc&ecirc; tem que ver para o outro lado o que vai deixar de existir. Se vai diminuir a tabela de imposto de renda, o percentual, se vai aumentar a isen&ccedil;&atilde;o, se vai desonerar a folha de pagamento, vai vai tamb&eacute;m acabar com o IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados)&rdquo;, afirmou.</p>

<p>O <strong>presidente </strong>disse, ainda, que &ldquo;se o povo achar que n&atilde;o deve mexer&rdquo;, o governo deve deixar &ldquo;como est&aacute;&rdquo;. As afirma&ccedil;&otilde;es foram feitas a jornalistas em uma padaria em Bras&iacute;lia. O presidente saiu na manh&atilde; deste domingo (2) para um passeio de motocicleta, parou no local e depois em um posto de gasolina. As falas foram transmitidas pelo canal CNN Brasil.</p>

<p>H&aacute; alguns meses fala-se sobre uma nova CPMF, com o ministro Paulo Guedes buscando articula&ccedil;&atilde;o para conseguir criar o imposto. No Congresso, no entanto, h&aacute; resist&ecirc;ncia, a come&ccedil;ar pelo presidente da Casa, Rodrigo Maia (DEM-RJ), que &eacute; contra a proposta.  Na &uacute;ltima quinta-feira (30), em um semin&aacute;rio sobre reforma tribut&aacute;ria promovido organizado pelo jornal Folha de S. Paulo em parceria com a Confedera&ccedil;&atilde;o Nacional da Ind&uacute;stria (CNI), Maia afirmou que se o governo enviar um projeto, ele votar&aacute; contra. &ldquo;V&atilde;o querer inventar um novo nome em ingl&ecirc;s (da nova CPMF) para ficar mais bonito. O fato &eacute; que a sociedade n&atilde;o quer mais imposto&rdquo;, disse.</p>
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<p>a) 5827 - Contribui&ccedil;&atilde;o Facultativa em Per&iacute;odo de Benef&iacute;cio Emergencial com Suspens&atilde;o Tempor&aacute;ria de Contrato ou Redu&ccedil;&atilde;o de Jornada de Trabalho/Sal&aacute;rio (Lei 14.020/2020); e</p>

<p>b) 5833 - Contribui&ccedil;&atilde;o Facultativa em Per&iacute;odo de Afastamento/Inatividade sem Remunera&ccedil;&atilde;o e Atividade Vinculada ao RGPS/RPPS - &sect; 5&ordm; do art. 11 e &sect; 35 do art. 216 do RPS (Decreto n&ordm; 3.048/1999).</p>
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<p>O cen&aacute;rio &eacute; muito similar em diversos segmentos e talvez ele seja refor&ccedil;ado ainda mais na &aacute;rea de servi&ccedil;os. At&eacute; mesmo setores consolidados como a &aacute;rea cont&aacute;bil, financeira e tribut&aacute;ria sofrem impactos extremamente grandiosos e aumento de demandas de consultas e servi&ccedil;os b&aacute;sicos, como gera&ccedil;&atilde;o de documentos, contrapondo com a diminui&ccedil;&atilde;o da inten&ccedil;&atilde;o de investimento em seus servi&ccedil;os por parte dos seus clientes.</p>

<p>Tenho certeza que todo empres&aacute;rio, ao abrir sua empresa de servi&ccedil;os, espera em se diferenciar do mercado. Ningu&eacute;m cria uma empresa para ser igual a outra. E normalmente o in&iacute;cio &eacute; sempre repleto dos diferenciais. O empres&aacute;rio de servi&ccedil;os consegue ser mais &aacute;gil, eficiente, barato ou mais personalizado. A dificuldade est&aacute; na manuten&ccedil;&atilde;o destes diferenciais combinada com o crescimento da organiza&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>Empresas crescem e, com a contrata&ccedil;&atilde;o de mais funcion&aacute;rios h&aacute; um aumento por demandas operacionais. Os idealizadores da empresa, que originalmente destinavam seu tempo ao atendimento do cliente, personaliza&ccedil;&atilde;o e diferencia&ccedil;&atilde;o dos servi&ccedil;os, passam nesse momento a revezar o atendimento diferenciado com a gest&atilde;o das pessoas. E, ao aprofundar um pouco mais, j&aacute; n&atilde;o disp&otilde;em mais de tempo para os clientes, dedicando-se t&atilde;o somente a gerir &ldquo;os problemas da empresa&rdquo;.</p>

<p>Essa dedica&ccedil;&atilde;o aos processos internos e em gerir a equipe, t&atilde;o necess&aacute;ria para o bom andamento da empresa, causa algo indesejado:  sua empresa passa a ser igual &agrave;s demais e aquele objetivo de ser diferenciado j&aacute; est&aacute; mais no discurso do que na pr&aacute;tica. Com rotinas estabelecidas, as pessoas j&aacute; est&atilde;o todas em modo autom&aacute;tico e a inova&ccedil;&atilde;o j&aacute; &eacute; algo distante.</p>

<p>E, nesse momento, voc&ecirc; se v&ecirc; com uma empresa cheia de processos e com pr&aacute;ticas de mercado, mas igual &agrave;s concorrentes. Ainda que mantenha as falas tradicionais: &ldquo;prestamos um servi&ccedil;o diferenciado&rdquo;, &ldquo;entregamos mais qualidade&rdquo;, j&aacute; passa a ser dif&iacute;cil exemplificar esses diferenciais de uma forma muito pr&aacute;tica.</p>

<p>E assim, como as demais empresas mais padronizadas, mudan&ccedil;as bruscas se tornam muito dif&iacute;ceis. Por&eacute;m, &eacute; exatamente em momentos de grande mudan&ccedil;a e desconforto, que &eacute; poss&iacute;vel fazer as grandes viradas na cultura da organiza&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>O que faz uma empresa entrar neste modo &eacute; a falta de lideran&ccedil;as informais dentro dela e a incapacidade da gest&atilde;o de desafiar sua equipe. Pode parecer duro, mas essa &eacute; a realidade. Voc&ecirc; tem apenas dois n&iacute;veis: o operacional, que est&aacute; cumprindo todas as in&uacute;meras tarefas e o n&iacute;vel estrat&eacute;gico, mas que deixou de ter essa finalidade para acompanhar o operacional e virou supervisor de opera&ccedil;&atilde;o, al&eacute;m de oficialmente ser o &ldquo;pagador de boletos&rdquo;.</p>

<p><strong>Conhe&ccedil;a 11 passos para voc&ecirc; come&ccedil;ar a virar esse jogo:</strong></p>

<p><strong>1 &ndash;</strong> Desafie sua equipe a enumerar os principais problemas dos seus clientes e que seria incr&iacute;vel se sua empresa pudesse resolver;</p>

<p><strong>2</strong> &ndash; Traga seus colaboradores para discutir a import&acirc;ncia desses problemas e o quanto impactante seria resolv&ecirc;-los. Escolha entre tr&ecirc;s e seis problemas para serem resolvidos;</p>

<p><strong>3 &ndash;</strong> Crie equipes para resolver cada um desses problemas. Caso sua equipe seja menor, defina quantos de cada equipe poder&aacute; resolver. Defina um l&iacute;der para cada equipe;</p>

<p><strong>4 &ndash;</strong> Desafie seu time a criar um plano para que sua empresa possa deliberar esses problemas, por meio de cronograma, investimentos e a&ccedil;&otilde;es necess&aacute;rias;</p>

<p><strong>5 &ndash;</strong> Fa&ccedil;a com que as equipes apresentem seus pontos de vista para todos os demais;</p>

<p><strong>6 &ndash;</strong> Eleja as melhores ideias e recompense com pr&ecirc;mios;</p>

<p><strong>7 &ndash;</strong> Sugira mudan&ccedil;as, ajustes e permita que um grupo opine no trabalho do outro;</p>

<p><strong>8 &ndash;</strong> Escolha as prioridades e divida a solu&ccedil;&atilde;o dos problemas em etapas menores;</p>

<p><strong>9 &ndash;</strong> Crie metas desafiadoras para que seu time fa&ccedil;a as entregas, sempre focando na melhora do resultado, especialmente nas vendas, satisfa&ccedil;&atilde;o de clientes e redu&ccedil;&atilde;o de custos da empresa;</p>

<p><strong>10 &ndash;</strong> Envie o acompanhamento da evolu&ccedil;&atilde;o das metas com a maior frequ&ecirc;ncia poss&iacute;vel;</p>

<p><strong>11 &ndash;</strong> Recompense de forma diferente os de melhor desempenho e repita esse processo em campanhas constantes e cada vez mais desafiadoras.</p>

<p>Um dos maiores erros das empresas &eacute; criar metas e n&atilde;o enviar acompanhamentos constantes, esperando que seus colaboradores mantenham o empenho. Se voc&ecirc; n&atilde;o falar de meta o tempo todo, passar&aacute; a mensagem para sua equipe de que n&atilde;o &eacute; t&atilde;o importante.</p>

<p>Seria como um campeonato de futebol, onde o que torna emocionante &eacute; a expectativa, a adrenalina de acompanhar em tempo real, torcer e at&eacute; tentar fazer &ldquo;sua parte&rdquo; para que seu time conquiste o objetivo. Se o seu time for o campe&atilde;o, voc&ecirc; pode at&eacute; ficar feliz, mas certamente n&atilde;o ser&aacute; a mesma sensa&ccedil;&atilde;o de acompanhar o desenrolar desse objetivo. Al&eacute;m disso, a adrenalina e expectativa fazem com que voc&ecirc; queira reviver a sensa&ccedil;&atilde;o da conquista e bater sua meta novamente.</p>

<p>&Eacute; hora de trazer sua equipe para jogar este jogo. Voc&ecirc; precisa voltar a ser diferente dos seus concorrentes e n&atilde;o ser&aacute; por meio de um comportamento nervoso, analisando planilhas e fazendo reuni&otilde;es com bancos que voc&ecirc; ir&aacute; conseguir isso.</p>

<p>Sua equipe pode dar muito mais e voc&ecirc; pode ter muito mais resultados fazendo o simples. Assim como eu divido com os leitores no meu livro <em>Fazer Gest&atilde;o &eacute; Simples</em>, s&atilde;o das pr&aacute;ticas mais triviais que saem os melhores resultados. E tudo isso ocorre por uma raz&atilde;o muito simples: sua equipe entende, se sente parte e est&aacute; ao seu lado para virar o objetivo. Voc&ecirc; n&atilde;o tem porque estar na frente puxando seu time, se voc&ecirc; pode abrir o caminho e o espa&ccedil;o para que, todos juntos, possam levar a empresa a outro patamar e retomar os neg&oacute;cios ap&oacute;s qualquer crise.</p>
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<p>Felizmente, existem cada vez mais solu&ccedil;&otilde;es online para que n&atilde;o sinta tantas dificuldades na cria&ccedil;&atilde;o de seu website profissional,<strong> quer seja na venda de produtos ou servi&ccedil;os.</strong> Plataformas E-commerce ou at&eacute; mesmo website builders j&aacute; n&atilde;o exigem que voc&ecirc; invista uma verdadeira fortuna para ter seu site no ar.</p>

<p>Sem ser necess&aacute;rio ter um vasto conhecimento em <strong>programa&ccedil;&atilde;o ou at&eacute; mesmo web designing,</strong> com mensalidades reduzidas j&aacute; poder&aacute; voc&ecirc; mesmo criar um website &agrave; imagem de sua empresa e no qual voc&ecirc; considera que ir&aacute; de acordo com os interesses e comportamentos de seu p&uacute;blico-alvo.</p>

<h2>Criar uma rela&ccedil;&atilde;o pr&oacute;xima com seu cliente</h2>

<p>Criar um website profissional ou at&eacute; mesmo aumentar sua presen&ccedil;a nas redes sociais, bem como de sua mensagem, s&atilde;o apenas alguns passos que ir&atilde;o determinar seu sucesso enquanto empreendedor digital ou n&atilde;o. Um dos segredos dos neg&oacute;cios online &eacute; de como voc&ecirc; converte um<strong> lead em uma venda efetiva</strong>, criando um relacionamento pr&oacute;ximo com seu potencial cliente.</p>

<p>Como isso poder&aacute; ser atingido? Atrav&eacute;s de recursos de marketing, como o e-mail marketing, voc&ecirc; dever&aacute; estar em contacto regular com seu cliente<strong>, entregando muito valor gr&aacute;tis.</strong> Assim, ao criar um relacionamento de confian&ccedil;a, estar&aacute; fidelizando esse mesmo lead.</p>

<h2>Solu&ccedil;&otilde;es para a cria&ccedil;&atilde;o de um website profissional</h2>

<p>Dever&aacute;, como em qualquer etapa de um neg&oacute;cio, fazer uma longa avalia&ccedil;&atilde;o do mercado e at&eacute; comparar o website de seus concorrentes mais diretos. Juntamente com a <strong>mensagem e a imagem de sua empresa</strong>, poder&aacute; a partir desse momento come&ccedil;ar escolhendo o &ldquo;template&rdquo; ideal para seu website.</p>

<p>Ap&oacute;s esse passo, saiba que existem in&uacute;meras plataformas que permitem que voc&ecirc;, sem necessidade de programar c&oacute;digo, <strong>possa editar todas as p&aacute;ginas web.</strong> No entanto, caso queira adicionar fun&ccedil;&otilde;es ou at&eacute; aplicativos em seu website, poder&aacute; necessitar de aumentar o valor de seu plano mensal.</p>

<p>Escolha tamb&eacute;m uma <strong>plataforma E-commerce ou um website builder</strong> que lhe d&ecirc; aux&iacute;lio em funcionalidades crucias para o sucesso de seu projeto online, tais como:</p>

<ul>
	<li><strong>Ferramentas de SEO </strong>&ndash; existem aplicativos que o v&atilde;o ajudar a otimizar suas p&aacute;ginas web.</li>
	<li><strong>Aux&iacute;lio no marketing e e-mail marketing </strong>- n&atilde;o negligencie o poder do marketing, chegando com maior qualidade a seu p&uacute;blico.</li>
	<li><strong>Adi&ccedil;&atilde;o de aplicativos</strong> &ndash; quanto mais fun&ccedil;&otilde;es poder&aacute; adicionar, mais completo seu website tem potencial para ser.</li>
</ul>

<h2>Se desafie de outras formas online</h2>

<p>Em contrapartida, caso n&atilde;o tenha ainda tanto interesse em se tornar um empreendedor digital, saiba que a corrida de cavalo continua subindo muito de popularidade no Brasil. Sem ter parado em 2020, o tamb&eacute;m conhecido <strong>turfe continua sendo um dos esportes favoritos</strong> para os brasileiros assistirem online, mas tamb&eacute;m fazerem suas apostas.</p>

<p>Prova disso mesmo &eacute; que os mercados de apostas nas corridas de cavalos, como acontece nas bolsas de apostas, s&atilde;o alguns dos que<strong> apresentam maior liquidez.</strong> Cada vez mais, existem apostadores especializados em corridas de cavalos &ndash; um esporte que &eacute; amplamente assistido e apostado no Reino Unido, por exemplo. Ali&aacute;s, muitos profissionais esporte no Brasil garantem que o turfe &eacute; promissor e tem ainda muito para crescer no Brasil.</p>
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<h2><strong>E como funciona o processo criativo?</strong></h2>

<p>De acordo com Danielle, a criatividade &eacute; determinada por processos cerebrais complexos que envolvem a intera&ccedil;&atilde;o entre os dois hemisf&eacute;rios cerebrais. &ldquo;Foi quebrado o mito de que hemisf&eacute;rio esquerdo &eacute; respons&aacute;vel pelo l&oacute;gico e realista, e que o hemisf&eacute;rio direito, pelo criativo e intuitivo. Praticamente todas as &aacute;reas cerebrais est&atilde;o envolvidas no processo criativo&rdquo;, afirma a psiquiatra. &ldquo;Mais do que as &aacute;reas cerebrais envolvidas, s&atilde;o importantes os circuitos que conectam essas diversas &aacute;reas e a forma como eles interagem para produzir tudo o que constitui a nossa mente&rdquo;.</p>

<p>H&aacute; quem pense que o ato criativo surge do &ldquo;nada&rdquo;, como um momento de epifania. N&atilde;o &eacute; bem assim. Segundo Danielle Admoni, o ato criativo &eacute; o resultado final de um processo que se desenvolve desde a elabora&ccedil;&atilde;o (consciente e inconsciente) at&eacute; a realiza&ccedil;&atilde;o da ideia.</p>

<p>&ldquo;Uma pessoa altamente criativa &eacute; aquela capaz de trazer algo novo ou inusitado, que foge aos padr&otilde;es habituais j&aacute; conhecidos. A criatividade depende, em parte, da intelig&ecirc;ncia, das habilidades e da bagagem cultural da pessoa. No entanto, para aprofundar sua criatividade, &eacute; preciso ir al&eacute;m. A pessoa precisa ter um objetivo em mente, um desafio, algo que fa&ccedil;a alavancar ideias diferenciadas. Na pandemia, muitos foram obrigados a se reinventar, j&aacute; que a situa&ccedil;&atilde;o anterior foi toda modificada. Nesse momento, ser criativo se tornou praticamente uma imposi&ccedil;&atilde;o para contornar as adversidades que ningu&eacute;m estava preparado para enfrentar&rdquo;, pontua a especialista.</p>

<h2><strong>O desafio de ser inusitado</strong></h2>

<p>A estimula&ccedil;&atilde;o da criatividade come&ccedil;a j&aacute; na inf&acirc;ncia, quando se oferece a chance de desenvolver habilidades de modo amplo, diversificado, dando a liberdade de buscar novos interesses e experimentar novas atividades. &ldquo;Essa abertura a diversas possibilidades permite ter um desenvolvimento criativo mais amplo em compara&ccedil;&atilde;o a algu&eacute;m restrito a atividades comuns, limitadas ou repetitivas&rdquo;.</p>

<p>Para a psiquiatra, desenvolver criatividade depende da ruptura de poss&iacute;veis padr&otilde;es r&iacute;gidos de pensamento j&aacute; bem estabelecidos, do desenvolvimento do interesse por outros modos de pensar e experimentar, fugindo daquilo que a pessoa j&aacute; est&aacute; acostumada. &ldquo;Muitas vezes, esse desenvolvimento depende de um acompanhamento psicoter&aacute;pico, uma vez que, frequentemente, a pessoa n&atilde;o consegue por si mesma fazer essa ruptura, esse movimento de liberdade. A boa not&iacute;cia &eacute; que estar aberto ao novo j&aacute; &eacute; um importante passo para se livrar do lugar comum&rdquo;, finaliza Danielle Admoni.</p>
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<p>Segundo dados da International Stress Management Association, 33 milh&otilde;es de brasileiros j&aacute; desenvolveram da S&iacute;ndrome de Burnout e muitos ainda sofreram com o agravamento do quadro durante a pandemia do novo coronav&iacute;rus, na qual, mesmo em regime home office, a press&atilde;o e a cobran&ccedil;a no trabalho aumentaram. As incertezas em rela&ccedil;&atilde;o ao futuro e quando a rotina vai voltar ao &ldquo;normal&rdquo; geram medo e intensificam a ansiedade. Com a sobrecarga f&iacute;sica e mental, quem precisa cumprir uma rotina de trabalho e ainda atingir metas tem mais risco de desenvolver uma doen&ccedil;a.</p>

<p>O seu nome a antecede, j&aacute; que, traduzida do ingl&ecirc;s, &ldquo;bournout&rdquo; significa &ldquo;queimar at&eacute; o fim&rdquo;. A S&iacute;ndrome &eacute; reconhecida por um cansa&ccedil;o devastador, como se as reservas de energia do corpo fossem esgotadas. Uma pessoa que antes apresentava bons resultados, e se mostrava competente e atenciosa, de repente liga o &ldquo;piloto autom&aacute;tico&rdquo; e, no lugar da motiva&ccedil;&atilde;o, surgem a irrita&ccedil;&atilde;o, falta de concentra&ccedil;&atilde;o, des&acirc;nimo e sensa&ccedil;&atilde;o de fracasso. Esses s&atilde;o ind&iacute;cios de uma doen&ccedil;a cruel e de dif&iacute;cil diagn&oacute;stico.</p>

<p>Para reconhecer os sinais e tentar se precaver, tr&ecirc;s caracter&iacute;sticas principais marcam a doen&ccedil;a. A primeira &eacute; a exaust&atilde;o, a sensa&ccedil;&atilde;o de estar sem recursos f&iacute;sicos e emocionais. H&aacute; fraqueza, dores musculares e de cabe&ccedil;a, n&aacute;useas, alergias, queda de cabelo, dist&uacute;rbios do sono, maior suscetibilidade a gripes e at&eacute; diminui&ccedil;&atilde;o do desejo sexual. Al&eacute;m de sentimentos como desesperan&ccedil;a, solid&atilde;o, raiva, impaci&ecirc;ncia e depress&atilde;o.</p>

<p>A segunda caracter&iacute;stica, com tra&ccedil;os emocionais, est&aacute; ligada a despersonaliza&ccedil;&atilde;o ou ceticismo e distanciamento afetivo. O profissional passa a ter contato frio e ir&ocirc;nico com os receptores do seu trabalho e, n&atilde;o raro, torna-se uma presen&ccedil;a ranzinza e negativista. J&aacute; a terceira refere-se mais &agrave; produtividade, com baixo grau de satisfa&ccedil;&atilde;o pessoal. A pessoa produz pouco e acha que isso n&atilde;o tem valor.</p>

<p>As mudan&ccedil;as tamb&eacute;m acontecem de forma gradual e em fases: o sono passa a n&atilde;o ser mais reparador como antes, as emo&ccedil;&otilde;es mudam o tempo todo, intercalando per&iacute;odos de excita&ccedil;&atilde;o e des&acirc;nimo profundo.</p>

<p>Na etapa seguinte, a queda do rendimento nas tarefas do trabalho levanta d&uacute;vidas sobre a pr&oacute;pria capacidade profissional, seguida por um comportamento agressivo com os colegas de trabalho. Quando os ataques de ira se tornam constantes, horm&ocirc;nios como o cortisol passam a ser produzidos e ampliam o risco de diabetes, cardiopatias, doen&ccedil;as autoimunes, crises de p&acirc;nico e depress&atilde;o.</p>

<h2><strong>Dicas para fugir da crise de burnout</strong></h2>

<p>&middot; Para quem tem o perfil workaholic, a sugest&atilde;o &eacute; que encontre outras fontes que tragam prazer, como um curso fora da sua &aacute;rea de atua&ccedil;&atilde;o no trabalho ou assistir s&eacute;ries, por exemplo;</p>

<p>&middot; Estar sempre atento aos sinais do corpo. Saber dividir as horas do dia com trabalho, lazer e descanso &eacute; fundamental para a sa&uacute;de mental e f&iacute;sica;</p>

<p>&middot; Mudar o estilo de vida. Uma rotina di&aacute;ria de exerc&iacute;cios que trazem prazer, uma alimenta&ccedil;&atilde;o saud&aacute;vel e equilibrada, e sono em dia s&oacute; v&atilde;o trazer benef&iacute;cios para a sa&uacute;de;</p>

<p>&middot; Saiba relaxar, busque apoio na fam&iacute;lia e amigos, e encontre algu&eacute;m para conversar sobre amenidades.</p>
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<p></p>

<p>A mercadoria que foi adquirida por R$ 100,00, por exemplo, &eacute; vendida por R$ 200,00, pois a &ldquo;literatura&rdquo; determina que deve multiplicar por dois (2). Tanto o custo real de aquisi&ccedil;&atilde;o, como o <em>Mark-up</em> utilizado, deve respeitar regras simples, mas de fundamental import&acirc;ncia para que atinja o objetivo esperado: o lucro.</p>

<p></p>

<p>O processo de precifica&ccedil;&atilde;o nunca deveria ser simplista, no entanto ap&oacute;s a automatiza&ccedil;&atilde;o pode se tornar uma ferramenta simples, pr&aacute;tica e r&aacute;pido de ser utilizado. Uma frase do c&eacute;lebre cientista Albert Einstein expressa a atribula&ccedil;&atilde;o que profissionais podem vivenciar: &ldquo;A falta de tempo &eacute; desculpa daqueles que perdem tempo por falta de m&eacute;todos&rdquo;, ou seja, conhe&ccedil;a e base doutrinaria da precifica&ccedil;&atilde;o adequada, processo que demandar&aacute; um certo tempo inicial, mas depois com a automatiza&ccedil;&atilde;o, ado&ccedil;&atilde;o de softwares, o tempo necess&aacute;rio ser&aacute; pequeno e a seguran&ccedil;a enorme.</p>

<p></p>

<p>Pode ser realizado em seis passos o processo para determinar o pre&ccedil;o de venda de uma mercadoria que est&aacute; em lan&ccedil;amento no mercado, conforme ser&aacute; detalhado a seguir.</p>

<p></p>

<ol>
	<li>Pesquise o mercado que deseja atuar: se ser&aacute; constitu&iacute;da uma nova empresa ou somente deseja lan&ccedil;ar um novo produto &eacute; indispens&aacute;vel, para n&atilde;o incorrer em preju&iacute;zos, que se seja realizada uma opera&ccedil;&atilde;o de reconhecimento do mercado. H&aacute; concorrentes? Quem s&atilde;o? Como comercializam? Quais insatisfa&ccedil;&otilde;es dos consumidores? H&aacute; espa&ccedil;o para mais uma empresa? Qual o melhor local para se instalar? Quanto capital financeiro ser&aacute; necess&aacute;rio? Exige m&atilde;o de obra especializada?</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Pontos forte e fracos da mercadoria: &Eacute; fundamental saber quais os diferenciais existentes nas mercadorias que ser&atilde;o ofertadas, pois esses predicados ser&atilde;o as armas utilizadas pela equipe de vendas para atrair os clientes e justificar o eventual pre&ccedil;o <em>Premium</em>. No entanto &eacute;, tamb&eacute;m, muito importante que se saiba quais s&atilde;o os pontos fracos, caso existam, pois, os seus concorrentes ir&atilde;o utiliz&aacute;-los para desbancar a sua propaganda e inviabilizar a sua entrada ou perman&ecirc;ncia naquele mercado. Nesta etapa o gestor procurar&aacute; neutralizar as defici&ecirc;ncias e identificar os VALORES da mercadoria que permitir&atilde;o maximizar o lucro.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Custo de aquisi&ccedil;&atilde;o ou produ&ccedil;&atilde;o: O pre&ccedil;o de compra n&atilde;o &eacute;, normalmente, o custo de aquisi&ccedil;&atilde;o da mercadoria. A depender do regime tribut&aacute;rio &ndash; Simples Nacional, Lucro Presumido ou Lucro Real &ndash; poder&aacute; haver considera&ccedil;&otilde;es distintas, como a exclus&atilde;o ou inclus&atilde;o dos impostos (Imposto sobre a Circula&ccedil;&atilde;o de Mercadorias e Servi&ccedil;os &ndash; ICMS, Imposto sobre os Produtos Industrializados &ndash; IPI, entre tantos) e outros custos devem ser adicionados, como &eacute; o caso do frete, seguro etc. De posse do custo final e real da mercadoria &eacute; que ser&aacute; sabido se determinado pre&ccedil;o de venda ir&aacute; atingir o lucro esperado para o empreendimento.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Custos vari&aacute;veis: Os custos vari&aacute;veis de vendas s&atilde;o aqueles que incidir&atilde;o somente se a venda for concretizada. Geralmente integram este grupo as comiss&otilde;es de vendas (inclusive os reflexos, ou seja, o Descanso Semanal Remunerado e demais encargos sociais e trabalhistas se for com v&iacute;nculo trabalhista ou indeniza&ccedil;&atilde;o legal se for aut&ocirc;nomo) e os impostos sobre as vendas, mas outros poder&atilde;o acontecer como a verba de propaganda, se est&aacute; definido um percentual de gasto sobre o faturamento, proje&ccedil;&atilde;o das perdas com recebimentos de clientes e a responsabilidade civil.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Lucro l&iacute;quido esperado: Algumas pessoas afirmam que o lucro da sua empresa &eacute; 100%, mas &eacute; imposs&iacute;vel, pois para atingir este resultado &eacute; necess&aacute;rio que a mercadoria seja a custo zero, bem como todo o processo operacional, financeiro e de vendas. Quanto o empres&aacute;rio espera que reste para o neg&oacute;cio, ap&oacute;s deduzidos todos os custos e despesas? N&atilde;o existe um n&uacute;mero padr&atilde;o, mas de acordo com a caracter&iacute;stica de cada neg&oacute;cio, do giro da mercadoria e de outros fatores. Para o com&eacute;rcio varejista de brinquedos, por exemplo, de porte m&eacute;dio, o lucro l&iacute;quido (lucro final) de 10% pode ser considerado satisfat&oacute;rio.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Decis&atilde;o do pre&ccedil;o e condi&ccedil;&otilde;es de recebimento: &Eacute; chegado o momento da decis&atilde;o que pode parecer ser f&aacute;cil, mas enganam-se que pensa assim. Tomar a decis&atilde;o do pre&ccedil;o que ser&aacute; praticado pode ser um ato impensado e muito r&aacute;pido, para quem n&atilde;o tem dados, mas quando de posse de informa&ccedil;&otilde;es da concorr&ecirc;ncia, dos valores percebidos pelos clientes e dos custos (de aquisi&ccedil;&atilde;o e vendas) &eacute; mais moroso, por&eacute;m traz muita seguran&ccedil;a e maior assertividade.</li>
</ol>

<p>Para finalizar, &eacute; sabido que mais de 50% das empresas encerram suas atividades antes de completas tr&ecirc;s anos. Quais s&atilde;o os motivos desta mortalidade precoce? Podem ser muitos, mas seguramente a falta de planejamento e rigorosos controles internos, especialmente na forma&ccedil;&atilde;o do pre&ccedil;o de venda, s&atilde;o aqueles mais destacados. Com este recado espero ter incentivado voc&ecirc; a seguir os seis passos para que a sua empresa atinja os objetivos tra&ccedil;ados de lucratividade e crescimento cont&iacute;nuo.</p>

<p></p>

<p>Gilmar Duarte &eacute; palestrante, contador, consultor empresarial, diretor do Grupo Dygran e autor de tr&ecirc;s livros de forma&ccedil;&atilde;o do pre&ccedil;o de venda (com&eacute;rcio, servi&ccedil;os e de contabilidade).</p>
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<p>Para entender bem a for&ccedil;a deste tipo de contrata&ccedil;&atilde;o diretamente no mercado, a Confedera&ccedil;&atilde;o Nacional do Com&eacute;rcio de Bens, Servi&ccedil;os e Turismo (CNC) estimou que a oferta de vagas tempor&aacute;rias para o Natal em 2019 foi a maior em 6 anos, ultrapassando os 91 mil trabalhadores tempor&aacute;rios para atender ao aumento sazonal das vendas - n&uacute;mero 4% maior do que o registrado em 2018, que foi de 87,5 mil. As expectativas para 2020, mesmo com a pandemia, &eacute; que a utiliza&ccedil;&atilde;o de m&atilde;o de obra tempor&aacute;ria continue a crescer e que se torne cada vez mais um recurso importante para gera&ccedil;&atilde;o de empregos.</p>

<p><strong>Mas como &eacute; feita a sele&ccedil;&atilde;o de trabalho tempor&aacute;rio?</strong><br />
Engana-se quem pensa que encontrar esta m&atilde;o de obra &eacute; um trabalho simples. O processo exige um  recrutamento t&eacute;cnico, s&eacute;rio e respons&aacute;vel e segue padr&otilde;es que merecem ser destacados.</p>

<p><strong>Ozeias Silva Jardim</strong>,  Gerente de Neg&oacute;cios da <strong>RH NOSSA</strong>, ag&ecirc;ncia de recrutamento e sele&ccedil;&atilde;o, explica:<br />
&ldquo;&Eacute; um garimpo de talentos que vem ao encontro do que cada empresa precisa. A sele&ccedil;&atilde;o segue crit&eacute;rios pensados para entregar a m&atilde;o de obra perfeita para cada necessidade. N&oacute;s temos um banco de curr&iacute;culos digital, que usa intelig&ecirc;ncia artificial com mais de um milh&atilde;o de curr&iacute;culos e possibilidade de buscas pontuais atrav&eacute;s de nossos canais como site e redes sociais &rdquo; explica o Gerente. </p>

<p><strong>Confira os 06 passos para a contrata&ccedil;&atilde;o de tempor&aacute;rios</strong><br />
<strong>Abertura da Vaga</strong><br />
No primeiro contato &eacute; feito o levantamento das necessidades de cada empresa, o perfil da vaga necess&aacute;ria e a posterior  assinatura do contrato, pronto,  a vaga est&aacute; efetivamente aberta.</p>

<p><strong>Alinhamento e divulga&ccedil;&atilde;o da vaga</strong><br />
A partir desta etapa a equipe de recrutadores entra em a&ccedil;&atilde;o. Os perfis s&atilde;o alinhados com cada cliente e as vagas criadas s&atilde;o divulgadas para atrair e captar os candidatos mais aderentes, al&eacute;m de uma busca por intelig&ecirc;ncia artificial no banco de dados. Al&eacute;m disso, a divulga&ccedil;&atilde;o acontece nos maiores bancos de curr&iacute;culos do Brasil e pelas redes sociais.</p>

<p><strong>Triagem com intelig&ecirc;ncia artificial </strong><br />
Se antes cada curr&iacute;culo era analisado um por um, agora a RH NOSSA se vale da tecnologia de ponta para encontrar os candidatos dentre os milhares de candidatos nos bancos de talentos. &Eacute; a forma mais r&aacute;pida de chegar aos resultados, ou seja, candidatos com perfil mais aderente &agrave; cultura da empresa. </p>

<p><strong>Entrevistas finais</strong><br />
Ap&oacute;s encontrar os poss&iacute;veis perfis, &eacute; hora das entrevistas que podem ser individuais ou coletivas. </p>

<p><strong>Fechamento da vaga e documenta&ccedil;&atilde;o</strong><br />
Ap&oacute;s essa maratona, &eacute; feita a escolha do candidato aprovado e, &eacute; neste momento que aparece uma das melhores vantagens do trabalho tempor&aacute;rio. A empresa n&atilde;o precisa cuidar dos tr&acirc;mites de contrata&ccedil;&atilde;o. Quem cuida de toda a parte burocr&aacute;tica &eacute; quem realizou o processo de recrutamento e sele&ccedil;&atilde;o. A empresa s&oacute; recebe os funcion&aacute;rios para a execu&ccedil;&atilde;o do trabalho. Toda a parte administrativa - entrega de documentos, exames admissionais com elabora&ccedil;&atilde;o de PPRA e PCMSO, assinatura de contrato digital e entrega de toda a documenta&ccedil;&atilde;o do funcion&aacute;rio para o cliente atrav&eacute;s de um dossi&ecirc; digital - est&aacute; nas m&atilde;os de quem realizou todo o processo.</p>

<p><strong>Gest&atilde;o do contrato</strong><br />
Outra dor de cabe&ccedil;a a menos para a empresa que n&atilde;o precisa se preocupar com a gest&atilde;o dos benef&iacute;cios, do ponto (digital biom&eacute;trico ou cart&atilde;o-ponto), com d&uacute;vidas sobre o contrato de trabalho e nem com a documenta&ccedil;&atilde;o e explica&ccedil;&atilde;o para o candidato ao final do contrato. </p>

<p>Para deixar o processo mais &aacute;gil e dentro do cen&aacute;rio atual de distanciamento social, todos os documentos ficam disponibilizados em plataforma digital.</p>

<p><strong>Sobre a RH NOSSA</strong><br />
Criada em Curitiba no ano de 1993, a RH NOSSA se dedica em buscar solu&ccedil;&otilde;es para contrata&ccedil;&atilde;o de pessoas para contrata&ccedil;&otilde;es efetivas, trabalhos tempor&aacute;rios e terceiriza&ccedil;&atilde;o de pessoal. Os profissionais s&atilde;o especializados em definir as melhores estrat&eacute;gias, de acordo com as necessidades da empresa-cliente. O leque de servi&ccedil;os abrange todo o processo de recrutamento, sele&ccedil;&atilde;o, orienta&ccedil;&atilde;o e contrata&ccedil;&atilde;o de profissionais para trabalhos permanentes e tempor&aacute;rios. </p>
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<p>Al&eacute;m de contribuir com as a&ccedil;&otilde;es de combate ao coronav&iacute;rus, esse valor ser&aacute; destinado para a manuten&ccedil;&atilde;o de contratos de gest&atilde;o com organiza&ccedil;&otilde;es sociais &mdash; pessoas jur&iacute;dicas de direito privado, sem fins lucrativos que ajudam o Estado a realizar determinados servi&ccedil;os.</p>

<p>Outra medida prorrogada foi a MP 977/2020, que liberou R$ 20 bilh&otilde;es para cr&eacute;dito a pequenas e m&eacute;dias empresas, prejudicadas pelo isolamento social necess&aacute;rio para reduzir a prolifera&ccedil;&atilde;o do novo coronav&iacute;rus. Segundo a MP, o recurso ser&aacute; destinado para o Programa Emergencial de Acesso a Cr&eacute;dito, que concede empr&eacute;stimos a empresas com receita bruta entre R$ 360 mil e R$ 300 milh&otilde;es.</p>

<p>A outra medida que teve a validade estendida &eacute; a MP  978/2020, que libera R$ 60,1 bilh&otilde;es para estados, Distrito Federal e munic&iacute;pios aplicarem em a&ccedil;&otilde;es de combate &agrave; covid-19. O cr&eacute;dito faz parte do Programa Federativo de Enfrentamento ao Coronav&iacute;rus, que prev&ecirc; tamb&eacute;m a negocia&ccedil;&atilde;o de empr&eacute;stimos e a suspens&atilde;o do pagamento de d&iacute;vidas com a Uni&atilde;o estimadas em R$ 65 bilh&otilde;es.</p>

<p>As tr&ecirc;s medidas provis&oacute;rias, publicadas no dia 4 de junho, aguardam vota&ccedil;&atilde;o pela C&acirc;mara dos Deputados.</p>

<p>Fonte: Ag&ecirc;ncia Senado</p>
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<p>No dia 28 de maio, o presidente do Congresso Nacional, senador Davi Alcolumbre, prorrogou por 60 dias a validade das tr&ecirc;s medidas provis&oacute;rias publicadas em 2 de abril, que perdem a efic&aacute;cia nesta sexta.</p>

<p>A MP 937/2020 liberou R$ 98,2 bilh&otilde;es em cr&eacute;ditos extraordin&aacute;rios ao Minist&eacute;rio da Cidadania para financiar o programa de aux&iacute;lio emergencial de R$ 600 a trabalhadores de baixa renda prejudicados pela pandemia (Lei 13.982, de 2020).</p>

<p>Em outra medida provis&oacute;ria expirada, a MP  939/2020, o governo federal destinou aux&iacute;lio financeiro de R$ 16 bilh&otilde;es para compensar as perdas de estados, Distrito Federal e munic&iacute;pios com os repasses dos respectivos fundos de participa&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>Tamb&eacute;m caducou a MP 940/2020, que fez transfer&ecirc;ncias para os fundos de sa&uacute;de. A medida abriu cr&eacute;dito extraordin&aacute;rio no valor de R$ 9,4 bilh&otilde;es, dinheiro destinado ao enfrentamento da emerg&ecirc;ncia de sa&uacute;de p&uacute;blica, sendo repartido entre a Funda&ccedil;&atilde;o Oswaldo Cruz (Fiocruz), com cerca de R$ 457,3 milh&otilde;es, e o Fundo Nacional de Sa&uacute;de (FNS), com R$ 8,9 bilh&otilde;es. </p>

<p>J&aacute; a MP 943/2020 foi publicada no dia 3 de abril para viabilizar a execu&ccedil;&atilde;o do Programa Emergencial de Suporte a Empregos. A medida abriu cr&eacute;dito extraordin&aacute;rio de R$ 34 bilh&otilde;es, recursos destinados &agrave;s pequenas e m&eacute;dias empresas financiarem o pagamento de folhas salariais por dois meses, devido &agrave; crise econ&ocirc;mica gerada pela covid-19. </p>

<p>Fonte: Ag&ecirc;ncia Senado</p>
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<p><strong>A Instru&ccedil;&atilde;o Normativa RFB n&ordm; 1.969/2020 est&aacute; assim, distribu&iacute;da:</strong></p>

<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0">
	<tbody>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo I - Disposi&ccedil;&otilde;es Preliminares</p>
			</td>
			<td>
			<p>Art.1&ordm;</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo II - Do IOF sobre opera&ccedil;&otilde;es de cr&eacute;dito</p>
			</td>
			<td>
			<p>Arts. 2&ordm; a 10</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo III - Do IOF sobre as opera&ccedil;&otilde;es de c&acirc;mbio</p>
			</td>
			<td>
			<p>Arts. 11 e 12</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo IV - Do IOF sobre as opera&ccedil;&otilde;es de seguro</p>
			</td>
			<td>
			<p>Art. 13</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo V - Do IOF sobre opera&ccedil;&otilde;es relativas a t&iacute;tulos ou valores mobili&aacute;rios</p>
			</td>
			<td>
			<p>Arts. 14 a 17</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo VI - Do IOF sobre opera&ccedil;&otilde;es com derivativos</p>
			</td>
			<td>
			<p>Art. 18</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo VI - Disposi&ccedil;&otilde;es finais</p>
			</td>
			<td>
			<p>Art. 19</p>
			</td>
		</tr>
	</tbody>
</table>

<p></p>

<p>O IOF incide, no per&iacute;odo compreendido entre a data da ocorr&ecirc;ncia do fato gerador e a data do vencimento de cada parcela de cr&eacute;dito alienado &agrave; empresa de <em>factoring</em>, no caso de mutu&aacute;rio. A Pessoa Jur&iacute;dica optante pelo Simples Nacional, em que o valor seja igual ou inferior a R$ 30 mil, &agrave; al&iacute;quota de 0,00137% ao dia, acrescida da al&iacute;quota adicional de 0,38%, nos termos do &sect; 15 do art. 7&ordm; do Decreto n&ordm; 6.306, de 2007. Entre 03/04 a 02/10/2020, as al&iacute;quotas ficaram reduzidas a zero. Confira a norma completa neste <a href="https://www.iob.com.br/site/Home/NoticiasIntegra/462105" target="_blank">link</a>. </p>
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<p>Originalmente os recursos estavam dispon&iacute;veis para o programa de financiamento de sal&aacute;rios de <strong>pequenas e m&eacute;dias empresas</strong>.</p>

<p>No total, eram R$ 34 bilh&otilde;es, mas a procura pelo <strong>cr&eacute;dito </strong>no programa foi menor do que a esperada, principalmente por causa das condi&ccedil;&otilde;es do financiamento.</p>

<p>Com isso, os parlamentares, em acordo com o governo, decidiram redirecionar R$ 12 bilh&otilde;es para o Pronampe e outros R$ 5 bilh&otilde;es para o programa que vai distribuir cr&eacute;dito por maquininhas.</p>

<h2>Veja os principais pontos do Pronampe</h2>

<p><strong>Quais empresas podem acessar a linha de cr&eacute;dito?</strong><br />
O Pronampe &eacute; voltado para microempresas que faturam at&eacute; R$ 360 mil por ano, e empresas de pequeno porte, que faturam at&eacute; R$ 4,8 milh&otilde;es por ano. Para ter acesso ao cr&eacute;dito, &eacute; preciso estar em dia com as declara&ccedil;&otilde;es enviadas &agrave; Receita Federal.</p>

<p><strong>Qual &eacute; a taxa de juros e prazo para pagamento?</strong><br />
A taxa de juros &eacute; de 1,25% ao ano, mais a taxa Selic (hoje em 2,25% ao ano). O prazo para pagamento &eacute; de 36 meses, com car&ecirc;ncia de oito meses. Ou seja, quem tomar o empr&eacute;stimo em agosto por exemplo, come&ccedil;ar&aacute; a pagar o financiamento em abril do ano que vem.</p>

<p><strong>Quais bancos est&atilde;o operando?</strong><br />
Dos cinco grandes bancos, Caixa, Banco do Brasil e Ita&uacute; j&aacute; est&atilde;o concedendo. Santander deve come&ccedil;ar em agosto e o Bradesco at&eacute; o final de julho. O Sistema de Cr&eacute;dito Cooperativo (Sicredi), o Banco Cooperativo do Brasil (Bancoob), o Banco da Amaz&ocirc;nia, o Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais (BDMG), Banrisul e o Badesul tamb&eacute;m j&aacute; oferecem o Pronampe.</p>

<p><strong>Qual ser&aacute; o limite de cr&eacute;dito de cada opera&ccedil;&atilde;o?</strong><br />
O limite ser&aacute; de 30% do faturamento em 2019. Para empresas criadas h&aacute; menos de um ano, o valor poder&aacute; ser de 50% do capital social ou de 30% da m&eacute;dia de faturamento mensal, o que for mais vantajoso. Veja exemplos:</p>

<p><strong>Empresa com mais de um ano de opera&ccedil;&atilde;o</strong></p>

<p>Faturamento: R$ 300 mil<br />
Limite liberado: R$ 90 mil<br />
Empresa com menos de um ano de opera&ccedil;&atilde;o</p>

<p>M&eacute;dia de faturamento mensal: R$ 30 mil<br />
Capital social: R$ 50 mil<br />
Limite liberado: R$ 9 mil (pelo crit&eacute;rio de faturamento) ou R$ 25 mil (pelo capital social)<br />
WhatsApp:  Aplicativo &eacute; salva&ccedil;&atilde;o para os pequenos neg&oacute;cios na crise</p>

<p><strong>Como funcionar&aacute; a garantia do governo?</strong><br />
O Tesouro Nacional j&aacute; transferiu R$ 15,9 bilh&otilde;es para o Fundo Garantidor de Opera&ccedil;&otilde;es (FGO), administrado pelo Banco do Brasil. Esse dinheiro servir&aacute; como garantia para at&eacute; 100% das opera&ccedil;&otilde;es, desde que todos os empr&eacute;stimos feitos pela institui&ccedil;&atilde;o n&atilde;o tenham uma taxa de inadimpl&ecirc;ncia maior que 85%.</p>

<p>O Congresso aprovou o repasse de mais R$ 12 bilh&otilde;es para o Pronampe. A disponibiliza&ccedil;&atilde;o desses recursos ainda depende de san&ccedil;&atilde;o do presidente Jair Bolsonaro e de a&ccedil;&otilde;es burocr&aacute;ticas dentro do governo.</p>

<p><strong>Empresas que contratarem o cr&eacute;dito poder&atilde;o demitir funcion&aacute;rios?</strong><br />
Por dois meses, n&atilde;o. A lei do Pronampe exige que empresas que contratarem o cr&eacute;dito subsidiado mantenham o n&uacute;mero de funcion&aacute;rios por 60 dias, contados a partir da data de contrata&ccedil;&atilde;o do empr&eacute;stimo.</p>

<p><strong>Quando os novos recursos estar&atilde;o dispon&iacute;veis para os bancos?</strong><br />
A expectativa do governo &eacute; que os recursos estejam dispon&iacute;veis nos bancos no dia 15 de agosto.</p>

<p><strong>At&eacute; quando &eacute; poss&iacute;vel tomar o cr&eacute;dito?</strong><br />
O Pronampe vai funcionar at&eacute; novembro, mas o governo espera que os R$ 12 bilh&otilde;es adicionais acabem antes disso.</p>
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<p>Isto porque, de modo geral, considera-se que ap&oacute;s 14 dias do in&iacute;cio dos sintomas, os pacientes j&aacute; n&atilde;o transmitem mais a doen&ccedil;a, desde que estejam h&aacute; pelo menos 3 dias sem febre (mesmo sem tomar medicamento contra febre) e tenham tido melhora significativa dos sintomas respirat&oacute;rios.</p>

<p>Garantindo este prazo de quarentena, o risco de transmiss&atilde;o ap&oacute;s esse per&iacute;odo &eacute; praticamente zero, segundo o que as pesquisas apontam at&eacute; o momento.</p>

<p>Considerando esta situa&ccedil;&atilde;o, o empregado que apresenta sintomas da Covid-19 deve ser encaminhado, de imediato pelo empregador, a procurar as autoridades de sa&uacute;de e seguir o protocolo exigido para tais circunst&acirc;ncias.</p>

<p>Sob o aspecto de prote&ccedil;&atilde;o no ambiente de trabalho, de acordo com a Lei 13.979/2020, poder&atilde;o ser adotadas, entre outras, as seguintes medidas:</p>

<p>a) isolamento;</p>

<p>b) quarentena;</p>

<p>c) determina&ccedil;&atilde;o de realiza&ccedil;&atilde;o compuls&oacute;ria de:</p>

<ul>
	<li>
	<ul>
		<li>exames m&eacute;dicos;</li>
		<li>testes laboratoriais;</li>
		<li>coleta de amostras cl&iacute;nicas;</li>
		<li>vacina&ccedil;&atilde;o e outras medidas profil&aacute;ticas; ou</li>
		<li>tratamentos m&eacute;dicos espec&iacute;ficos</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

<p>Se houver indica&ccedil;&atilde;o para afastamento do trabalho para o empregado com suspeita da Covid-19, cabe ao empregado requerer o atestado m&eacute;dico que indica tal procedimento, de modo a comprovar posteriormente, junto &agrave; empresa, sua aus&ecirc;ncia ao trabalho.</p>

<p>Se o atestado indicar a quarentena por 14 dias, cabe ao empregador remunerar o empregado durante este per&iacute;odo, conforme disp&otilde;e o art. 60, &sect; 3&ordm; da Lei 8.213/1991.</p>
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<p>O corte de impostos pagos pelas empresas &agrave; Uni&atilde;o sobre os sal&aacute;rios &eacute; um objetivo antigo de Guedes, que v&ecirc; na tributa&ccedil;&atilde;o sobre a folha uma arma de destrui&ccedil;&atilde;o de empregos. Com isso, o ministro espera conter o desemprego ao reduzir o custo de uma contrata&ccedil;&atilde;o. Para abrir m&atilde;o dessa receita, no entanto, a equipe econ&ocirc;mica considera que ser&aacute; necess&aacute;ria a cria&ccedil;&atilde;o de um novo imposto, a ser aplicado sobre pagamentos. &quot;Tudo custa dinheiro&quot;, disse Afif.</p>

<p>Os t&eacute;cnicos fazem as contas com uma al&iacute;quota m&iacute;nima de 0,2%. Eles estimam que ela renderia anualmente R$ 120 bilh&otilde;es aos cofres p&uacute;blicos. Nos c&aacute;lculos usados por Guedes, esse montante seria suficiente para desonerar empresas a pagar impostos aplicados at&eacute; um sal&aacute;rio m&iacute;nimo - hoje em R$ 1.045,00. Cortar tributos para essa faixa e estender ao menos parte da medida para as demais demandaria uma al&iacute;quota maior.</p>

<p>O minist&eacute;rio j&aacute; vem mencionando a possibilidade de o novo imposto ter uma al&iacute;quota de 0,4%, o que, em tese, dobraria a arrecada&ccedil;&atilde;o para R$ 240 bilh&otilde;es. Os membros da pasta veem como ideal a desonera&ccedil;&atilde;o total sobre sal&aacute;rios no pa&iacute;s, mas reconhecem que o plano teria dificuldades. &quot;Gostaria de desonerar tudo, mas a&iacute; seria uma al&iacute;quota invi&aacute;vel&quot;, afirmou Afif.</p>

<p>Al&eacute;m de bancar a desonera&ccedil;&atilde;o, o novo imposto deve servir para bancar o Renda Brasil. O programa social est&aacute; em formula&ccedil;&atilde;o e substituiria o Bolsa Fam&iacute;lia, com mais pessoas e um valor mais alto. Afif disse que a proposta do novo imposto dever&aacute; ser enviada em agosto ao Congresso. Ele rebateu contesta&ccedil;&otilde;es &agrave; ideia. &quot;A resposta a quem critica &eacute;: me d&ecirc; uma alternativa melhor que essa. Ainda n&atilde;o vi&quot;, afirmou. &quot;O que faz sentido acaba acontecendo&quot;, disse.</p>

<p>Para o assessor especial, a cobran&ccedil;a tem mais chance de ser aprovada se estiver absolutamente ligada &agrave; gera&ccedil;&atilde;o de emprego e renda. O imposto &eacute; planejado por Guedes desde o come&ccedil;o do governo, mas at&eacute; hoje nunca foi apresentado oficialmente. A ideia recebe cr&iacute;ticas do presidente da C&acirc;mara, Rodrigo Maia (DEM-RJ), e j&aacute; foi contestada publicamente at&eacute; pelo presidente Jair Bolsonaro.</p>

<p>No ano passado, as discuss&otilde;es sobre o novo imposto nos moldes da antiga CPMF (Contribui&ccedil;&atilde;o Provis&oacute;ria sobre Movimenta&ccedil;&otilde;es Financeiras) ajudaram a derrubar o ent&atilde;o secret&aacute;rio especial da Receita Federal, Marcos Cintra. Na &eacute;poca, o plano era que at&eacute; saques e dep&oacute;sitos em dinheiro fossem taxados, com uma al&iacute;quota inicial de 0,4%. J&aacute; pagamentos no d&eacute;bito e no cr&eacute;dito teriam cobran&ccedil;a de 0,2%. Depois, Paulo Guedes colocou o novo imposto na geladeira, mas n&atilde;o o eliminou dos planos. Recentemente, refor&ccedil;ou o argumento de que n&atilde;o se trata de uma CPMF. Al&eacute;m disso, passou a chamar o tributo de digital, principalmente por pegar em cheio o crescimento do e-commerce. As compras pela internet t&ecirc;m acelerado no Brasil e no mundo com a pandemia. O governo trabalha com urg&ecirc;ncia nos estudos, pois as propostas precisam ser consideradas no projeto de Or&ccedil;amento do ano que vem, a ser enviado at&eacute; 31 de agosto ao Congresso.</p>
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<p>Ent&atilde;o, a partir de agora, est&aacute; assim estabelecido:</p>

<p>&gt; at&eacute; 21 de agosto de 2020: prazo para o atendimento, por meio dos canais de atendimento remoto, aos segurados e benefici&aacute;rios do INSS;</p>

<p>&gt; 24 de agosto de 2020: prazo a partir do qual ocorrer&aacute; o retorno gradual e seguro do atendimento presencial nas Ag&ecirc;ncias da Previd&ecirc;ncia Social, restrito exclusivamente: aos segurados e benefici&aacute;rios com pr&eacute;vio agendamento pelos canais remotos; e a servi&ccedil;os que n&atilde;o possam ser realizados por meio dos canais de atendimento remotos, a exemplo da per&iacute;cia m&eacute;dica, avalia&ccedil;&atilde;o social, reabilita&ccedil;&atilde;o profissional, justifica&ccedil;&atilde;o administrativa e cumprimento de exig&ecirc;ncias.</p>
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<p>O projeto de cria&ccedil;&atilde;o da CBS &eacute; a primeira fase da reforma tribut&aacute;ria do governo e foi enviada na semana passada ao Congresso. De acordo com o estudo da SPE, a reforma poderia acrescentar at&eacute; 373 mil vagas ao mercado de trabalho ao simplificar o pagamento pelas empresas desses tributos.</p>

<p>Playvolume00:00/00:43TruvidfullScreen</p>

<p>Na avalia&ccedil;&atilde;o do governo, o ganho ocorrer&aacute; devido &agrave; melhora da produtividade, elevando permanentemente a renda per capita. &ldquo;N&atilde;o ser&aacute; um ganho tempor&aacute;rio. Um aumento da produtividade total da economia eleva a demanda das empresas por trabalhadores&rdquo;, diz o documento.</p>

<p>O efeito prim&aacute;rio da proposta aumentaria em 140 mil o n&uacute;mero de postos de trabalho. Adicionalmente, a redu&ccedil;&atilde;o dos custos de conformidade (o que &eacute; gasto pelas empresas para o cumprimento da legisla&ccedil;&atilde;o tribut&aacute;ria) poderia acrescentar at&eacute; 373 mil vagas ao mercado de trabalho, diz o estudo.</p>

<p>Pelos c&aacute;lculos da SPE, o efeito da melhor aloca&ccedil;&atilde;o dos recursos ser&aacute; um aumento de 0,5 ponto porcentual do Produto Interno Bruto (PIB) per capita. Al&eacute;m disso, a redu&ccedil;&atilde;o do custo de conformidade com a maior simplifica&ccedil;&atilde;o tribut&aacute;ria levar&aacute; a um aumento do PIB per capita de 0,7 a 1,0 ponto porcentual.</p>

<p>Para a SPE, a cria&ccedil;&atilde;o da CBS ter&aacute; efeitos relevantes nas principais vari&aacute;veis macroecon&ocirc;micas com a simplifica&ccedil;&atilde;o que ocorrer&aacute; com a unifica&ccedil;&atilde;o dos tributos e a redu&ccedil;&atilde;o das excepcionalidades. Isso reduzir&aacute; o tempo e o gasto necess&aacute;rios para que as empresas se adequem &agrave;s exig&ecirc;ncias do Fisco.</p>

<p>O estudo destaca que a reforma tamb&eacute;m promover&aacute; efeitos positivos da redu&ccedil;&atilde;o das distor&ccedil;&otilde;es tribut&aacute;rias na cadeia produtiva e a equaliza&ccedil;&atilde;o do que &eacute; pago entre os v&aacute;rios setores, o que &eacute; chamado no jarg&atilde;o econ&ocirc;mico de melhoria da &ldquo;aloca&ccedil;&atilde;o intersetorial&rdquo;.</p>

<p>&ldquo;Em equil&iacute;brio, pode ocorrer de cada brasileiro ter um aumento de at&eacute; R$ 345 no seu bolso por influ&ecirc;ncia direta da reforma tribut&aacute;ria enviada ao Congresso&rdquo;, diz o documento.</p>

<p>A SPE destaca que o sistema tribut&aacute;rio brasileiro &eacute; extremamente complexo, com diferentes bases de c&aacute;lculo e al&iacute;quotas para um mesmo imposto, gerando diferentes cargas tribut&aacute;rias para diferentes empresas. Al&eacute;m do impacto financeiro, a complexidade eleva o custo para as empresas atenderem &agrave;s exig&ecirc;ncias do Fisco, drenando esfor&ccedil;os e recursos que poderiam ser alocados na produ&ccedil;&atilde;o e no investimento.</p>

<p>A situa&ccedil;&atilde;o de grandes diferenciais na taxa&ccedil;&atilde;o, diz o estudo da SPE, reduz o total de investimentos e trabalhadores alocados nas ind&uacute;strias com maior produtividade.</p>

<p>Outro problema da legisla&ccedil;&atilde;o atual s&atilde;o os diferentes incentivos dados &agrave;s empresas e setores com a distin&ccedil;&atilde;o da al&iacute;quota do imposto. A proposta do Minist&eacute;rio da Economia tenta diminuir esses incentivos &agrave;s empresas.</p>

<p>&ldquo;A not&aacute;vel disparidade de al&iacute;quotas entre firmas e setores que vigora hoje tem efeitos perversos sobre a economia&rdquo;, afirma a SPE.</p>

<p>S&oacute; a Cofins apresenta cerca de 50 exce&ccedil;&otilde;es na incid&ecirc;ncia e em direitos a cr&eacute;ditos tribut&aacute;rios. A carga tribut&aacute;ria brasileira em 2019, somando-se os impostos e as contribui&ccedil;&otilde;es, &eacute; de 34% do PIB. J&aacute; o valor da arrecada&ccedil;&atilde;o do PIS/Pasep e da Cofins, em 2019, foi de cerca de 4% do PIB. A participa&ccedil;&atilde;o desses tributos em rela&ccedil;&atilde;o &agrave; arrecada&ccedil;&atilde;o do governo geral tem sido inferior a 15% nos &uacute;ltimos anos.</p>
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<p>Para 22,5% das empresas o efeito foi pequeno ou inexistente e para 15,1% foi positivo. Os dados constam da Pesquisa Pulso Empresa: Impacto da covid-19 nas Empresas divulgada nesta quinta-feira (30/07), e fazem parte das Estat&iacute;sticas Experimentais do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat&iacute;stica (IBGE).</p>

<p>O impacto foi maior em empresas de pequeno porte, com at&eacute; 49 funcion&aacute;rios, o maior contingente da amostra, em que 62,7% perceberam efeitos negativos.</p>

<p>Entre as de porte intermedi&aacute;rio, com at&eacute; 499 funcion&aacute;rios, 46,3% sentiram efeitos negativos, e entre as de grande porte, com 500 funcion&aacute;rios ou mais, 50,5%.</p>

<p>As empresas do setor de servi&ccedil;os foram as que mais sentiram impactos negativos (65,5%), com destaque para o segmento de servi&ccedil;os prestados &agrave;s fam&iacute;lias (86,7%).</p>

<p>No com&eacute;rcio, 64,1% relataram efeitos negativos e na constru&ccedil;&atilde;o, 53,6%.</p>

<p>No setor industrial, 48,7% das empresas informaram ter tido impacto negativo, enquanto para 24,3% o efeito foi pequeno ou inexistente e para 27% o impacto nessa quinzena foi positivo.</p>

<p>Por grandes regi&otilde;es, os efeitos continuaram negativos para 72% das empresas no Nordeste, 65% no Sudeste e 63% no Centro-Oeste. As regi&otilde;es Norte e Sul apresentaram os maiores percentuais de empresas que declararam que os efeitos foram inexistentes (27,4% e 30,9%, respectivamente) ou positivos (24,5% e 15,2%) ao final da quinzena.</p>

<p>De acordo com o coordenador de Pesquisas Conjunturais em Empresas do IBGE, Fl&aacute;vio Magheli, de maneira geral, permanece a percep&ccedil;&atilde;o de dificuldade do impacto geral da pandemia sobre as empresas. &ldquo;Essa percep&ccedil;&atilde;o est&aacute; concentrada nas empresas de menor porte, mas tamb&eacute;m aparece disseminada seja por atividade econ&ocirc;mica seja pela localiza&ccedil;&atilde;o no territ&oacute;rio&rdquo;.</p>

<p>Segundo o IBGE, os resultados da segunda rodada da pesquisa refletem as percep&ccedil;&otilde;es das empresas em funcionamento ao final da segunda quinzena de junho em compara&ccedil;&atilde;o &agrave; primeira quinzena, cujos resultados foram divulgados no &uacute;ltimo dia 16.</p>

<p><strong>VENDAS</strong></p>

<p>A queda nas vendas ou servi&ccedil;os comercializados em decorr&ecirc;ncia da pandemia foi sentida por metade (50,7%) das empresas em funcionamento na segunda quinzena de junho.</p>

<p>J&aacute; 27,6% disseram que o efeito foi pequeno ou inexistente e 21,4% afirmaram aumento nas vendas com a pandemia.</p>

<p>A queda nas vendas foi sentida por 51% das companhias de pequeno porte, 39,1% das intermedi&aacute;rias e 32,8% das de grande porte. Nas empresas de maior porte, o IBGE destaca o percentual de 41,2% que relataram efeito pequeno ou inexistente.</p>

<p>Para os setores, a percep&ccedil;&atilde;o de redu&ccedil;&atilde;o nas vendas foi sinalizada por 54,7% das empresas de servi&ccedil;os, 51,3% de constru&ccedil;&atilde;o, 48% do com&eacute;rcio e 44,7% de ind&uacute;stria.</p>

<p>Por segmento, observa-se um maior percentual de empresas com redu&ccedil;&atilde;o nas vendas nos servi&ccedil;os prestados &agrave;s fam&iacute;lias, com&eacute;rcio de ve&iacute;culos, pe&ccedil;as e motocicletas (ambas com 66,2%) e outros servi&ccedil;os (69,8%).</p>

<p>Segundo o levantamento, na segunda quinzena de junho, 46,3% das empresas em funcionamento informaram que n&atilde;o tiveram altera&ccedil;&atilde;o significativa na sua capacidade de fabricar produtos ou atender clientes, 43,1% tiveram dificuldades e 10%, facilidades. Al&eacute;m disso, 50,9% n&atilde;o perceberam altera&ccedil;&atilde;o significativa no acesso aos seus fornecedores e 40,9% tiveram dificuldades.</p>

<p>Mais da metade (52,9%) das empresas em funcionamento tiveram dificuldades em realizar pagamentos de rotina na segunda quinzena de junho, enquanto 40,6% consideraram que n&atilde;o houve altera&ccedil;&atilde;o significativa.</p>

<p><strong>EQUIPE</strong></p>

<p>Quanto ao pessoal ocupado, cerca de oito em cada dez empresas em funcionamento (78,6% ou 2,2 milh&otilde;es) mantiveram o n&uacute;mero de funcion&aacute;rios na segunda quinzena de junho em rela&ccedil;&atilde;o &agrave; quinzena anterior, 14,8% indicaram redu&ccedil;&atilde;o no quadro e 6,3% aumentaram o n&uacute;mero de empregados.</p>

<p>Entre as 411 mil empresas que reduziram a quantidade de empregados, 61,8% diminu&iacute;ram em at&eacute; 25% seu pessoal. Independentemente do porte, atividade econ&ocirc;mica ou localiza&ccedil;&atilde;o geogr&aacute;fica, os maiores percentuais de redu&ccedil;&atilde;o ficaram no patamar de at&eacute; 25% do pessoal.</p>

<p>Para atenuar os efeitos da pandemia, destacaram-se as a&ccedil;&otilde;es de preven&ccedil;&atilde;o e manuten&ccedil;&atilde;o de medidas extras de higiene, adotadas por cerca de 86,1% das empresas em funcionamento. Al&eacute;m disso, 42,5% mantiveram o trabalho domiciliar (teletrabalho, trabalho remoto e trabalho &agrave; dist&acirc;ncia) e 28% anteciparam f&eacute;rias dos funcion&aacute;rios.</p>

<p>De acordo com o IBGE, 33,5% das empresas alteraram o m&eacute;todo de entrega de seus produtos ou servi&ccedil;os, enquanto 13,5% lan&ccedil;aram ou passaram a comercializar novos produtos e/ou servi&ccedil;os na segunda quinzena de junho.</p>

<p>Estima-se, ainda, que 43,9% das empresas adiaram o pagamento de impostos e 12,4% conseguiram uma linha de cr&eacute;dito emergencial para o pagamento da folha salarial dos funcion&aacute;rios.</p>

<p>Na ado&ccedil;&atilde;o dessas medidas, cerca de 39,2% das empresas relataram sentir-se apoiada pela autoridade governamental. Entre as que adiaram o pagamento de impostos, esse percentual foi de 70,4% e entre as que conseguiram linhas de cr&eacute;dito para o pagamento da folha salarial, 76,4%.</p>
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<p>A maioria das empresas ainda come&ccedil;a a incluir pela obrigatoriedade da lei. Prova disso, &eacute; que 92% das pessoas com defici&ecirc;ncia no mercado de trabalho est&atilde;o empregadas justamente nas empresas com 100 ou mais trabalhadores, de acordo com dados do Minist&eacute;rio do Trabalho.</p>

<p>O fato &eacute; que as empresas que j&aacute; atuam no fortalecimento de suas culturas de inclus&atilde;o cumprem a lei de cotas e n&atilde;o reclamam dela. Essa fase passou! Hoje, entendem quantos benef&iacute;cios elas podem agregar &agrave;s suas marcas e produtos. Entendem que PCD (Pessoa com defici&ecirc;ncia) n&atilde;o &eacute; um cargo que precisa constar nas suas folhas de pagamentos.</p>

<p>Por&eacute;m, a falta de informa&ccedil;&atilde;o pode atrapalhar e gerar multas desnecess&aacute;rias por falta de cumprimento das exig&ecirc;ncias da lei. Empresas que &quot;aproveitaram&quot; a pandemia e a quarentena para demitir - logo de cara - seus profissionais com defici&ecirc;ncia podem e ser&atilde;o penalizadas. De acordo com a lei, a demiss&atilde;o de um profissional com defici&ecirc;ncia implica na imediata contrata&ccedil;&atilde;o de outro para o cargo.</p>

<p>Al&eacute;m de estar adequado &agrave;s quantidades definidas pela lei de cotas, existem provid&ecirc;ncias que as empresas devem tomar quanto &agrave; evolu&ccedil;&atilde;o e crescimento dos contratados com defici&ecirc;ncia, para assegurar que n&atilde;o est&atilde;o sofrendo nenhuma esp&eacute;cie de discrimina&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>Ainda assim, a pandemia mostrou a triste realidade das empresas que abandonaram seus processos de cultura de inclus&atilde;o e se aproveitaram do momento para excluir e eliminar postos de trabalhos onde mantinham profissionais com defici&ecirc;ncia. A rigor, essas empresas dever&atilde;o voltar atr&aacute;s. Mas o que importa de fato, &eacute; que todo o esfor&ccedil;o da lei &eacute; para que um dia ela n&atilde;o seja mais necess&aacute;ria.</p>

<p>Estamos vivenciando tantas e t&atilde;o novas experi&ecirc;ncias que observar apenas j&aacute; n&atilde;o &eacute; mais poss&iacute;vel. No futuro bem pr&oacute;ximo, toda a empresa ser&aacute; cobrada pela sua atua&ccedil;&atilde;o social e econ&ocirc;mica em diversas inst&acirc;ncias da sociedade. Isso &eacute; um fato e j&aacute; est&aacute; ocorrendo.</p>

<p>Quem ainda n&atilde;o entendeu essa nova forma de fazer neg&oacute;cios no mundo n&atilde;o sobreviver&aacute;. A inclus&atilde;o &eacute; um desses temas que o mundo corporativo passou a respirar e que vem amadurecendo com novas a&ccedil;&otilde;es que v&atilde;o al&eacute;m da inclus&atilde;o pela lei. Isso &eacute; inovar.</p>

<p>E qual ser&aacute; a evolu&ccedil;&atilde;o do tema inclus&atilde;o? Certamente a n&atilde;o exig&ecirc;ncia de lei de cotas &eacute; um deles, mas isso ainda vai demorar um pouco para ocorrer. Ainda assim, estamos presenciando a&ccedil;&otilde;es inovadoras neste exato momento e que tem sido uma feliz e grata surpresa em meio ao caos da pandemia. Se por um lado a inclus&atilde;o ainda acontece pela imposi&ccedil;&atilde;o da lei, por outro, temos muitos exemplos de empresas que come&ccedil;am pela lei e depois amadurecem o tema. Surge &lsquo;a p&aacute;gina seguinte&rsquo; do processo inicial da inclus&atilde;o nas empresas: o acolhimento emocional.</p>

<p>Trata-se de a&ccedil;&otilde;es idealizadas para apoiar as empresas e ajud&aacute;-las a prestar o apoio ideal aos profissionais com defici&ecirc;ncia, no momento de afastamento social, quando o medo e as incertezas passaram a ser pauta dentro das corpora&ccedil;&otilde;es.</p>

<p>&Eacute; vibrante e motivador ver uma empresa &lsquo;chamar para si&rsquo; a responsabilidade dessa preocupa&ccedil;&atilde;o com seus colaboradores no momento mais dif&iacute;cil e desafiador para qualquer modelo de neg&oacute;cio. Esse novo olhar do acolhimento emocional tamb&eacute;m revela a intensidade com que a empresa atua de fato na inclus&atilde;o. N&atilde;o &eacute; s&oacute; &quot;boa vontade&quot;. &Eacute; atitude inclusiva de fato.</p>

<p>Assistir de perto a trilha que empresas t&ecirc;m percorrido ao investirem em projetos de uma inclus&atilde;o mais estruturada chega a ser um privil&eacute;gio e um alento. &Eacute;, sem d&uacute;vida, um gesto que nos impulsiona e nos motiva a acreditar que as transforma&ccedil;&otilde;es v&atilde;o ocorrer e que o &quot;novo normal&quot; trouxe a certeza de que a inclus&atilde;o n&atilde;o ser&aacute; uma op&ccedil;&atilde;o. Ser&aacute; condi&ccedil;&atilde;o!</p>
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<p>H&aacute; pouco mais de dois meses, o Facebook anunciou a chegada do recurso &quot;Lojas&quot;. O intuito &eacute; facilitar os neg&oacute;cios ao permitir que comerciantes criem um local de venda on-line personalizado para que os clientes possam acess&aacute;-lo direto pela rede social ou pelo Instagram. </p>

<p>Uma novidade oportuna num momento em que o setor de varejo j&aacute; estima uma perda superior a R$ 16 bilh&otilde;es durante a quarentena. A op&ccedil;&atilde;o ajuda as pequenas empresas a permanecerem em evid&ecirc;ncia, e possibilita a empresas e marcas de todos os tamanhos a mostrar seus produtos e fechar vendas sem, necessariamente, ter um e-commerce.</p>

<p>At&eacute; ent&atilde;o, a rede social vinha sendo utilizada apenas como um canal de descoberta de produtos, e a plataforma tinha pouca ou nenhuma visibilidade sobre quais produtos seus usu&aacute;rios realmente compravam.</p>

<p>A partir de agora, os profissionais de marketing t&ecirc;m maior repert&oacute;rio para direcionar a jornada do usu&aacute;rio, al&eacute;m de adicionar um n&uacute;mero ilimitado de produtos, organizar cole&ccedil;&otilde;es e categorias, comunicar-se com os clientes atrav&eacute;s da p&aacute;gina diretamente, acompanhar as estat&iacute;sticas sobre suas vendas, visitas e fazer com que os produtos apare&ccedil;am no Facebook Marketplace, oferecendo acesso a uma base muito maior de clientes em potencial. </p>

<p>O Brasil ocupa a segunda posi&ccedil;&atilde;o no ranking de pa&iacute;ses que passam mais tempo em redes sociais. Uma estimativa divulgada pelo pr&oacute;prio Facebook revela que os usu&aacute;rios gastam em m&eacute;dia 9 horas por dia navegando na plataforma.</p>

<p>De acordo com Alexandra Avelar, country manager da SocialBakers no Brasil, empresa especializada em solu&ccedil;&otilde;es de performance em redes sociais, &eacute; importante notar que a jornada do consumidor do social commerce &eacute; muito diferente da tradicional trajet&oacute;ria no com&eacute;rcio eletr&ocirc;nico.</p>

<p>A especialista diz que isto acontece porque este mercado exige um conte&uacute;do especialmente envolvente, imersivo e interativo. Enquanto o e-commerce consegue sobreviver usando mensagens e imagens b&aacute;sicas para converter uma venda.</p>

<p>&quot;A rede social est&aacute; muito bem posicionada para se tornar l&iacute;der no segmento, n&atilde;o apenas por seu alcance &uacute;nico, mas por diversas op&ccedil;&otilde;es para criar uma experi&ecirc;ncia de compra interativa&quot;.</p>

<p>Alexandra cita o uso de v&iacute;deos ao vivo com pessoas interagindo com o produto at&eacute; o uso de realidade virtual ou realidade aumentada para dar aos clientes a oportunidade de experiment&aacute;-los em um ambiente virtual. </p>
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<p></p>

<p>A mercadoria que foi adquirida por R$ 100,00, por exemplo, &eacute; vendida por R$ 200,00, pois a &ldquo;literatura&rdquo; determina que deve multiplicar por dois (2). Tanto o custo real de aquisi&ccedil;&atilde;o, como o <em>Mark-up</em> utilizado, deve respeitar regras simples, mas de fundamental import&acirc;ncia para que atinja o objetivo esperado: o lucro.</p>

<p></p>

<p>O processo de precifica&ccedil;&atilde;o nunca deveria ser simplista, no entanto ap&oacute;s a automatiza&ccedil;&atilde;o pode se tornar uma ferramenta simples, pr&aacute;tica e r&aacute;pido de ser utilizado. Uma frase do c&eacute;lebre cientista Albert Einstein expressa a atribula&ccedil;&atilde;o que profissionais podem vivenciar: &ldquo;A falta de tempo &eacute; desculpa daqueles que perdem tempo por falta de m&eacute;todos&rdquo;, ou seja, conhe&ccedil;a e base doutrinaria da precifica&ccedil;&atilde;o adequada, processo que demandar&aacute; um certo tempo inicial, mas depois com a automatiza&ccedil;&atilde;o, ado&ccedil;&atilde;o de softwares, o tempo necess&aacute;rio ser&aacute; pequeno e a seguran&ccedil;a enorme.</p>

<p></p>

<p>Pode ser realizado em seis passos o processo para determinar o pre&ccedil;o de venda de uma mercadoria que est&aacute; em lan&ccedil;amento no mercado, conforme ser&aacute; detalhado a seguir.</p>

<p></p>

<ol>
	<li>Pesquise o mercado que deseja atuar: se ser&aacute; constitu&iacute;da uma nova empresa ou somente deseja lan&ccedil;ar um novo produto &eacute; indispens&aacute;vel, para n&atilde;o incorrer em preju&iacute;zos, que se seja realizada uma opera&ccedil;&atilde;o de reconhecimento do mercado. H&aacute; concorrentes? Quem s&atilde;o? Como comercializam? Quais insatisfa&ccedil;&otilde;es dos consumidores? H&aacute; espa&ccedil;o para mais uma empresa? Qual o melhor local para se instalar? Quanto capital financeiro ser&aacute; necess&aacute;rio? Exige m&atilde;o de obra especializada?</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Pontos forte e fracos da mercadoria: &Eacute; fundamental saber quais os diferenciais existentes nas mercadorias que ser&atilde;o ofertadas, pois esses predicados ser&atilde;o as armas utilizadas pela equipe de vendas para atrair os clientes e justificar o eventual pre&ccedil;o <em>Premium</em>. No entanto &eacute;, tamb&eacute;m, muito importante que se saiba quais s&atilde;o os pontos fracos, caso existam, pois, os seus concorrentes ir&atilde;o utiliz&aacute;-los para desbancar a sua propaganda e inviabilizar a sua entrada ou perman&ecirc;ncia naquele mercado. Nesta etapa o gestor procurar&aacute; neutralizar as defici&ecirc;ncias e identificar os VALORES da mercadoria que permitir&atilde;o maximizar o lucro.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Custo de aquisi&ccedil;&atilde;o ou produ&ccedil;&atilde;o: O pre&ccedil;o de compra n&atilde;o &eacute;, normalmente, o custo de aquisi&ccedil;&atilde;o da mercadoria. A depender do regime tribut&aacute;rio &ndash; Simples Nacional, Lucro Presumido ou Lucro Real &ndash; poder&aacute; haver considera&ccedil;&otilde;es distintas, como a exclus&atilde;o ou inclus&atilde;o dos impostos (Imposto sobre a Circula&ccedil;&atilde;o de Mercadorias e Servi&ccedil;os &ndash; ICMS, Imposto sobre os Produtos Industrializados &ndash; IPI, entre tantos) e outros custos devem ser adicionados, como &eacute; o caso do frete, seguro etc. De posse do custo final e real da mercadoria &eacute; que ser&aacute; sabido se determinado pre&ccedil;o de venda ir&aacute; atingir o lucro esperado para o empreendimento.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Custos vari&aacute;veis: Os custos vari&aacute;veis de vendas s&atilde;o aqueles que incidir&atilde;o somente se a venda for concretizada. Geralmente integram este grupo as comiss&otilde;es de vendas (inclusive os reflexos, ou seja, o Descanso Semanal Remunerado e demais encargos sociais e trabalhistas se for com v&iacute;nculo trabalhista ou indeniza&ccedil;&atilde;o legal se for aut&ocirc;nomo) e os impostos sobre as vendas, mas outros poder&atilde;o acontecer como a verba de propaganda, se est&aacute; definido um percentual de gasto sobre o faturamento, proje&ccedil;&atilde;o das perdas com recebimentos de clientes e a responsabilidade civil.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Lucro l&iacute;quido esperado: Algumas pessoas afirmam que o lucro da sua empresa &eacute; 100%, mas &eacute; imposs&iacute;vel, pois para atingir este resultado &eacute; necess&aacute;rio que a mercadoria seja a custo zero, bem como todo o processo operacional, financeiro e de vendas. Quanto o empres&aacute;rio espera que reste para o neg&oacute;cio, ap&oacute;s deduzidos todos os custos e despesas? N&atilde;o existe um n&uacute;mero padr&atilde;o, mas de acordo com a caracter&iacute;stica de cada neg&oacute;cio, do giro da mercadoria e de outros fatores. Para o com&eacute;rcio varejista de brinquedos, por exemplo, de porte m&eacute;dio, o lucro l&iacute;quido (lucro final) de 10% pode ser considerado satisfat&oacute;rio.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Decis&atilde;o do pre&ccedil;o e condi&ccedil;&otilde;es de recebimento: &Eacute; chegado o momento da decis&atilde;o que pode parecer ser f&aacute;cil, mas enganam-se que pensa assim. Tomar a decis&atilde;o do pre&ccedil;o que ser&aacute; praticado pode ser um ato impensado e muito r&aacute;pido, para quem n&atilde;o tem dados, mas quando de posse de informa&ccedil;&otilde;es da concorr&ecirc;ncia, dos valores percebidos pelos clientes e dos custos (de aquisi&ccedil;&atilde;o e vendas) &eacute; mais moroso, por&eacute;m traz muita seguran&ccedil;a e maior assertividade.</li>
</ol>

<p>Para finalizar, &eacute; sabido que mais de 50% das empresas encerram suas atividades antes de completas tr&ecirc;s anos. Quais s&atilde;o os motivos desta mortalidade precoce? Podem ser muitos, mas seguramente a falta de planejamento e rigorosos controles internos, especialmente na forma&ccedil;&atilde;o do pre&ccedil;o de venda, s&atilde;o aqueles mais destacados. Com este recado espero ter incentivado voc&ecirc; a seguir os seis passos para que a sua empresa atinja os objetivos tra&ccedil;ados de lucratividade e crescimento cont&iacute;nuo.</p>

<p></p>

<p>Gilmar Duarte &eacute; palestrante, contador, consultor empresarial, diretor do Grupo Dygran e autor de tr&ecirc;s livros de forma&ccedil;&atilde;o do pre&ccedil;o de venda (com&eacute;rcio, servi&ccedil;os e de contabilidade).</p>
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<p><strong>Saiba mais sobre cada uma das modalidades:</strong></p>

<p><strong>Transa&ccedil;&atilde;o extraordin&aacute;ria</strong></p>

<p>A modalidade, dispon&iacute;vel para todos os devedores, permite parcelar a entrada &mdash; referente a 1% do valor total dos d&eacute;bitos &mdash; em at&eacute; tr&ecirc;s meses. J&aacute; o pagamento do saldo restante poder&aacute; ser parcelado em at&eacute; 81 meses para pessoa jur&iacute;dica; e at&eacute; 142 meses, no caso de pessoa f&iacute;sica, microempresa ou empresa de pequeno porte, institui&ccedil;&otilde;es de ensino, Santas Casas de Miseric&oacute;rdia, sociedades cooperativas e demais organiza&ccedil;&otilde;es da sociedade civil de que trata a Lei n. 13.019/2014.</p>

<p>Nessa modalidade de transa&ccedil;&atilde;o n&atilde;o h&aacute; descontos, mas possibilita alargamento no prazo para pagamento das parcelas e da entrada.</p>

<p>Quem j&aacute; teve inscri&ccedil;&atilde;o parcelada ou possui parcelamento ativo tamb&eacute;m poder&aacute; aderir &agrave; proposta. No entanto, o contribuinte que tem inscri&ccedil;&otilde;es parceladas dever&aacute; desistir do parcelamento. Nestes casos, a transa&ccedil;&atilde;o ser&aacute; um reparcelamento, ent&atilde;o a entrada ser&aacute; equivalente a 2% do valor total dos d&eacute;bitos transacionados.</p>

<p><strong>Transa&ccedil;&atilde;o por ades&atilde;o</strong></p>

<p>Essa modalidade &eacute; mais restrita, pois apenas os contribuintes contemplados no Edital n&ordm; 1/2019 podem aderir, por atenderem &agrave;s seguintes condi&ccedil;&otilde;es: d&eacute;bitos inscritos em d&iacute;vida ativa da Uni&atilde;o de pessoas jur&iacute;dicas baixadas, inaptas ou suspensas no cadastro CNPJ, sem anota&ccedil;&atilde;o atual de parcelamento, garantia ou suspens&atilde;o por decis&atilde;o judicial; d&eacute;bitos inscritos em d&iacute;vida ativa da Uni&atilde;o h&aacute; mais de 15 anos, sem anota&ccedil;&atilde;o atual de parcelamento, garantia ou suspens&atilde;o por decis&atilde;o judicial; d&eacute;bitos inscritos em d&iacute;vida ativa da Uni&atilde;o com anota&ccedil;&atilde;o de suspens&atilde;o por decis&atilde;o judicial h&aacute; mais de 10 anos; d&eacute;bitos inscritos em d&iacute;vida ativa da Uni&atilde;o de titularidade de pessoas f&iacute;sicas cuja situa&ccedil;&atilde;o cadastral no sistema CPF seja titular falecido.</p>

<p>Al&eacute;m disso, a modalidade considera apenas os contribuintes com d&iacute;vida total de at&eacute; R$ 15 milh&otilde;es. Para d&eacute;bitos superiores, somente ser&aacute; autorizada a transa&ccedil;&atilde;o individual.</p>

<p>Os descontos oferecidos podem chegar a 50% para a op&ccedil;&atilde;o de pagamento em parcela &uacute;nica e o prazo pode atingir at&eacute; 84 meses. Se o devedor for pessoa f&iacute;sica, microempresa ou empresa de pequeno porte, o desconto para parcela &uacute;nica pode atingir 70% e o prazo de pagamento pode chegar a 100 meses.</p>

<p><strong>Disposi&ccedil;&otilde;es comuns</strong></p>

<p>No caso de d&eacute;bitos previdenci&aacute;rios, o prazo m&aacute;ximo de qualquer negocia&ccedil;&atilde;o &eacute; de 60 meses, por conta de limita&ccedil;&otilde;es constitucionais.</p>

<p>Al&eacute;m disso, a transa&ccedil;&atilde;o n&atilde;o abrange d&eacute;bitos do Fundo de Garantia do Tempo de Servi&ccedil;o (FGTS), do Simples Nacional e multas criminais. A inclus&atilde;o dos d&eacute;bitos apurados no regime do Simples Nacional depende da aprova&ccedil;&atilde;o de Lei Complementar, em tramita&ccedil;&atilde;o no Congresso Nacional.</p>

<p><strong>Procedimento de ades&atilde;o</strong></p>

<p>Para aderir &agrave; proposta de transa&ccedil;&atilde;o extraordin&aacute;ria ou de transa&ccedil;&atilde;o por ades&atilde;o, o contribuinte dever&aacute; acessar o portal Regularize e selecionar o servi&ccedil;o Negocia&ccedil;&atilde;o de d&iacute;vida &gt; Acessar o Sispar &gt; clicar no menu Ades&atilde;o &gt; op&ccedil;&atilde;o Transa&ccedil;&atilde;o.</p>
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<p>&ldquo;N&atilde;o tem aumento de carga tribut&aacute;ria. Voc&ecirc; pode substituir o imposto. O que eu falei para o Paulo Guedes: &lsquo;Voc&ecirc; fala CPMF, n&eacute;? Pode ser o imposto que voc&ecirc; quiser. Voc&ecirc; tem que ver para o outro lado o que vai deixar de existir. Se vai diminuir a tabela de imposto de renda, o percentual, se vai aumentar a isen&ccedil;&atilde;o, se vai desonerar a folha de pagamento, vai vai tamb&eacute;m acabar com o IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados)&rdquo;, afirmou.</p>

<p>O <strong>presidente </strong>disse, ainda, que &ldquo;se o povo achar que n&atilde;o deve mexer&rdquo;, o governo deve deixar &ldquo;como est&aacute;&rdquo;. As afirma&ccedil;&otilde;es foram feitas a jornalistas em uma padaria em Bras&iacute;lia. O presidente saiu na manh&atilde; deste domingo (2) para um passeio de motocicleta, parou no local e depois em um posto de gasolina. As falas foram transmitidas pelo canal CNN Brasil.</p>

<p>H&aacute; alguns meses fala-se sobre uma nova CPMF, com o ministro Paulo Guedes buscando articula&ccedil;&atilde;o para conseguir criar o imposto. No Congresso, no entanto, h&aacute; resist&ecirc;ncia, a come&ccedil;ar pelo presidente da Casa, Rodrigo Maia (DEM-RJ), que &eacute; contra a proposta.  Na &uacute;ltima quinta-feira (30), em um semin&aacute;rio sobre reforma tribut&aacute;ria promovido organizado pelo jornal Folha de S. Paulo em parceria com a Confedera&ccedil;&atilde;o Nacional da Ind&uacute;stria (CNI), Maia afirmou que se o governo enviar um projeto, ele votar&aacute; contra. &ldquo;V&atilde;o querer inventar um novo nome em ingl&ecirc;s (da nova CPMF) para ficar mais bonito. O fato &eacute; que a sociedade n&atilde;o quer mais imposto&rdquo;, disse.</p>
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<p>a) 5827 - Contribui&ccedil;&atilde;o Facultativa em Per&iacute;odo de Benef&iacute;cio Emergencial com Suspens&atilde;o Tempor&aacute;ria de Contrato ou Redu&ccedil;&atilde;o de Jornada de Trabalho/Sal&aacute;rio (Lei 14.020/2020); e</p>

<p>b) 5833 - Contribui&ccedil;&atilde;o Facultativa em Per&iacute;odo de Afastamento/Inatividade sem Remunera&ccedil;&atilde;o e Atividade Vinculada ao RGPS/RPPS - &sect; 5&ordm; do art. 11 e &sect; 35 do art. 216 do RPS (Decreto n&ordm; 3.048/1999).</p>
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<p>O cen&aacute;rio &eacute; muito similar em diversos segmentos e talvez ele seja refor&ccedil;ado ainda mais na &aacute;rea de servi&ccedil;os. At&eacute; mesmo setores consolidados como a &aacute;rea cont&aacute;bil, financeira e tribut&aacute;ria sofrem impactos extremamente grandiosos e aumento de demandas de consultas e servi&ccedil;os b&aacute;sicos, como gera&ccedil;&atilde;o de documentos, contrapondo com a diminui&ccedil;&atilde;o da inten&ccedil;&atilde;o de investimento em seus servi&ccedil;os por parte dos seus clientes.</p>

<p>Tenho certeza que todo empres&aacute;rio, ao abrir sua empresa de servi&ccedil;os, espera em se diferenciar do mercado. Ningu&eacute;m cria uma empresa para ser igual a outra. E normalmente o in&iacute;cio &eacute; sempre repleto dos diferenciais. O empres&aacute;rio de servi&ccedil;os consegue ser mais &aacute;gil, eficiente, barato ou mais personalizado. A dificuldade est&aacute; na manuten&ccedil;&atilde;o destes diferenciais combinada com o crescimento da organiza&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>Empresas crescem e, com a contrata&ccedil;&atilde;o de mais funcion&aacute;rios h&aacute; um aumento por demandas operacionais. Os idealizadores da empresa, que originalmente destinavam seu tempo ao atendimento do cliente, personaliza&ccedil;&atilde;o e diferencia&ccedil;&atilde;o dos servi&ccedil;os, passam nesse momento a revezar o atendimento diferenciado com a gest&atilde;o das pessoas. E, ao aprofundar um pouco mais, j&aacute; n&atilde;o disp&otilde;em mais de tempo para os clientes, dedicando-se t&atilde;o somente a gerir &ldquo;os problemas da empresa&rdquo;.</p>

<p>Essa dedica&ccedil;&atilde;o aos processos internos e em gerir a equipe, t&atilde;o necess&aacute;ria para o bom andamento da empresa, causa algo indesejado:  sua empresa passa a ser igual &agrave;s demais e aquele objetivo de ser diferenciado j&aacute; est&aacute; mais no discurso do que na pr&aacute;tica. Com rotinas estabelecidas, as pessoas j&aacute; est&atilde;o todas em modo autom&aacute;tico e a inova&ccedil;&atilde;o j&aacute; &eacute; algo distante.</p>

<p>E, nesse momento, voc&ecirc; se v&ecirc; com uma empresa cheia de processos e com pr&aacute;ticas de mercado, mas igual &agrave;s concorrentes. Ainda que mantenha as falas tradicionais: &ldquo;prestamos um servi&ccedil;o diferenciado&rdquo;, &ldquo;entregamos mais qualidade&rdquo;, j&aacute; passa a ser dif&iacute;cil exemplificar esses diferenciais de uma forma muito pr&aacute;tica.</p>

<p>E assim, como as demais empresas mais padronizadas, mudan&ccedil;as bruscas se tornam muito dif&iacute;ceis. Por&eacute;m, &eacute; exatamente em momentos de grande mudan&ccedil;a e desconforto, que &eacute; poss&iacute;vel fazer as grandes viradas na cultura da organiza&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>O que faz uma empresa entrar neste modo &eacute; a falta de lideran&ccedil;as informais dentro dela e a incapacidade da gest&atilde;o de desafiar sua equipe. Pode parecer duro, mas essa &eacute; a realidade. Voc&ecirc; tem apenas dois n&iacute;veis: o operacional, que est&aacute; cumprindo todas as in&uacute;meras tarefas e o n&iacute;vel estrat&eacute;gico, mas que deixou de ter essa finalidade para acompanhar o operacional e virou supervisor de opera&ccedil;&atilde;o, al&eacute;m de oficialmente ser o &ldquo;pagador de boletos&rdquo;.</p>

<p><strong>Conhe&ccedil;a 11 passos para voc&ecirc; come&ccedil;ar a virar esse jogo:</strong></p>

<p><strong>1 &ndash;</strong> Desafie sua equipe a enumerar os principais problemas dos seus clientes e que seria incr&iacute;vel se sua empresa pudesse resolver;</p>

<p><strong>2</strong> &ndash; Traga seus colaboradores para discutir a import&acirc;ncia desses problemas e o quanto impactante seria resolv&ecirc;-los. Escolha entre tr&ecirc;s e seis problemas para serem resolvidos;</p>

<p><strong>3 &ndash;</strong> Crie equipes para resolver cada um desses problemas. Caso sua equipe seja menor, defina quantos de cada equipe poder&aacute; resolver. Defina um l&iacute;der para cada equipe;</p>

<p><strong>4 &ndash;</strong> Desafie seu time a criar um plano para que sua empresa possa deliberar esses problemas, por meio de cronograma, investimentos e a&ccedil;&otilde;es necess&aacute;rias;</p>

<p><strong>5 &ndash;</strong> Fa&ccedil;a com que as equipes apresentem seus pontos de vista para todos os demais;</p>

<p><strong>6 &ndash;</strong> Eleja as melhores ideias e recompense com pr&ecirc;mios;</p>

<p><strong>7 &ndash;</strong> Sugira mudan&ccedil;as, ajustes e permita que um grupo opine no trabalho do outro;</p>

<p><strong>8 &ndash;</strong> Escolha as prioridades e divida a solu&ccedil;&atilde;o dos problemas em etapas menores;</p>

<p><strong>9 &ndash;</strong> Crie metas desafiadoras para que seu time fa&ccedil;a as entregas, sempre focando na melhora do resultado, especialmente nas vendas, satisfa&ccedil;&atilde;o de clientes e redu&ccedil;&atilde;o de custos da empresa;</p>

<p><strong>10 &ndash;</strong> Envie o acompanhamento da evolu&ccedil;&atilde;o das metas com a maior frequ&ecirc;ncia poss&iacute;vel;</p>

<p><strong>11 &ndash;</strong> Recompense de forma diferente os de melhor desempenho e repita esse processo em campanhas constantes e cada vez mais desafiadoras.</p>

<p>Um dos maiores erros das empresas &eacute; criar metas e n&atilde;o enviar acompanhamentos constantes, esperando que seus colaboradores mantenham o empenho. Se voc&ecirc; n&atilde;o falar de meta o tempo todo, passar&aacute; a mensagem para sua equipe de que n&atilde;o &eacute; t&atilde;o importante.</p>

<p>Seria como um campeonato de futebol, onde o que torna emocionante &eacute; a expectativa, a adrenalina de acompanhar em tempo real, torcer e at&eacute; tentar fazer &ldquo;sua parte&rdquo; para que seu time conquiste o objetivo. Se o seu time for o campe&atilde;o, voc&ecirc; pode at&eacute; ficar feliz, mas certamente n&atilde;o ser&aacute; a mesma sensa&ccedil;&atilde;o de acompanhar o desenrolar desse objetivo. Al&eacute;m disso, a adrenalina e expectativa fazem com que voc&ecirc; queira reviver a sensa&ccedil;&atilde;o da conquista e bater sua meta novamente.</p>

<p>&Eacute; hora de trazer sua equipe para jogar este jogo. Voc&ecirc; precisa voltar a ser diferente dos seus concorrentes e n&atilde;o ser&aacute; por meio de um comportamento nervoso, analisando planilhas e fazendo reuni&otilde;es com bancos que voc&ecirc; ir&aacute; conseguir isso.</p>

<p>Sua equipe pode dar muito mais e voc&ecirc; pode ter muito mais resultados fazendo o simples. Assim como eu divido com os leitores no meu livro <em>Fazer Gest&atilde;o &eacute; Simples</em>, s&atilde;o das pr&aacute;ticas mais triviais que saem os melhores resultados. E tudo isso ocorre por uma raz&atilde;o muito simples: sua equipe entende, se sente parte e est&aacute; ao seu lado para virar o objetivo. Voc&ecirc; n&atilde;o tem porque estar na frente puxando seu time, se voc&ecirc; pode abrir o caminho e o espa&ccedil;o para que, todos juntos, possam levar a empresa a outro patamar e retomar os neg&oacute;cios ap&oacute;s qualquer crise.</p>
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<p>Felizmente, existem cada vez mais solu&ccedil;&otilde;es online para que n&atilde;o sinta tantas dificuldades na cria&ccedil;&atilde;o de seu website profissional,<strong> quer seja na venda de produtos ou servi&ccedil;os.</strong> Plataformas E-commerce ou at&eacute; mesmo website builders j&aacute; n&atilde;o exigem que voc&ecirc; invista uma verdadeira fortuna para ter seu site no ar.</p>

<p>Sem ser necess&aacute;rio ter um vasto conhecimento em <strong>programa&ccedil;&atilde;o ou at&eacute; mesmo web designing,</strong> com mensalidades reduzidas j&aacute; poder&aacute; voc&ecirc; mesmo criar um website &agrave; imagem de sua empresa e no qual voc&ecirc; considera que ir&aacute; de acordo com os interesses e comportamentos de seu p&uacute;blico-alvo.</p>

<h2>Criar uma rela&ccedil;&atilde;o pr&oacute;xima com seu cliente</h2>

<p>Criar um website profissional ou at&eacute; mesmo aumentar sua presen&ccedil;a nas redes sociais, bem como de sua mensagem, s&atilde;o apenas alguns passos que ir&atilde;o determinar seu sucesso enquanto empreendedor digital ou n&atilde;o. Um dos segredos dos neg&oacute;cios online &eacute; de como voc&ecirc; converte um<strong> lead em uma venda efetiva</strong>, criando um relacionamento pr&oacute;ximo com seu potencial cliente.</p>

<p>Como isso poder&aacute; ser atingido? Atrav&eacute;s de recursos de marketing, como o e-mail marketing, voc&ecirc; dever&aacute; estar em contacto regular com seu cliente<strong>, entregando muito valor gr&aacute;tis.</strong> Assim, ao criar um relacionamento de confian&ccedil;a, estar&aacute; fidelizando esse mesmo lead.</p>

<h2>Solu&ccedil;&otilde;es para a cria&ccedil;&atilde;o de um website profissional</h2>

<p>Dever&aacute;, como em qualquer etapa de um neg&oacute;cio, fazer uma longa avalia&ccedil;&atilde;o do mercado e at&eacute; comparar o website de seus concorrentes mais diretos. Juntamente com a <strong>mensagem e a imagem de sua empresa</strong>, poder&aacute; a partir desse momento come&ccedil;ar escolhendo o &ldquo;template&rdquo; ideal para seu website.</p>

<p>Ap&oacute;s esse passo, saiba que existem in&uacute;meras plataformas que permitem que voc&ecirc;, sem necessidade de programar c&oacute;digo, <strong>possa editar todas as p&aacute;ginas web.</strong> No entanto, caso queira adicionar fun&ccedil;&otilde;es ou at&eacute; aplicativos em seu website, poder&aacute; necessitar de aumentar o valor de seu plano mensal.</p>

<p>Escolha tamb&eacute;m uma <strong>plataforma E-commerce ou um website builder</strong> que lhe d&ecirc; aux&iacute;lio em funcionalidades crucias para o sucesso de seu projeto online, tais como:</p>

<ul>
	<li><strong>Ferramentas de SEO </strong>&ndash; existem aplicativos que o v&atilde;o ajudar a otimizar suas p&aacute;ginas web.</li>
	<li><strong>Aux&iacute;lio no marketing e e-mail marketing </strong>- n&atilde;o negligencie o poder do marketing, chegando com maior qualidade a seu p&uacute;blico.</li>
	<li><strong>Adi&ccedil;&atilde;o de aplicativos</strong> &ndash; quanto mais fun&ccedil;&otilde;es poder&aacute; adicionar, mais completo seu website tem potencial para ser.</li>
</ul>

<h2>Se desafie de outras formas online</h2>

<p>Em contrapartida, caso n&atilde;o tenha ainda tanto interesse em se tornar um empreendedor digital, saiba que a corrida de cavalo continua subindo muito de popularidade no Brasil. Sem ter parado em 2020, o tamb&eacute;m conhecido <strong>turfe continua sendo um dos esportes favoritos</strong> para os brasileiros assistirem online, mas tamb&eacute;m fazerem suas apostas.</p>

<p>Prova disso mesmo &eacute; que os mercados de apostas nas corridas de cavalos, como acontece nas bolsas de apostas, s&atilde;o alguns dos que<strong> apresentam maior liquidez.</strong> Cada vez mais, existem apostadores especializados em corridas de cavalos &ndash; um esporte que &eacute; amplamente assistido e apostado no Reino Unido, por exemplo. Ali&aacute;s, muitos profissionais esporte no Brasil garantem que o turfe &eacute; promissor e tem ainda muito para crescer no Brasil.</p>
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<h2><strong>E como funciona o processo criativo?</strong></h2>

<p>De acordo com Danielle, a criatividade &eacute; determinada por processos cerebrais complexos que envolvem a intera&ccedil;&atilde;o entre os dois hemisf&eacute;rios cerebrais. &ldquo;Foi quebrado o mito de que hemisf&eacute;rio esquerdo &eacute; respons&aacute;vel pelo l&oacute;gico e realista, e que o hemisf&eacute;rio direito, pelo criativo e intuitivo. Praticamente todas as &aacute;reas cerebrais est&atilde;o envolvidas no processo criativo&rdquo;, afirma a psiquiatra. &ldquo;Mais do que as &aacute;reas cerebrais envolvidas, s&atilde;o importantes os circuitos que conectam essas diversas &aacute;reas e a forma como eles interagem para produzir tudo o que constitui a nossa mente&rdquo;.</p>

<p>H&aacute; quem pense que o ato criativo surge do &ldquo;nada&rdquo;, como um momento de epifania. N&atilde;o &eacute; bem assim. Segundo Danielle Admoni, o ato criativo &eacute; o resultado final de um processo que se desenvolve desde a elabora&ccedil;&atilde;o (consciente e inconsciente) at&eacute; a realiza&ccedil;&atilde;o da ideia.</p>

<p>&ldquo;Uma pessoa altamente criativa &eacute; aquela capaz de trazer algo novo ou inusitado, que foge aos padr&otilde;es habituais j&aacute; conhecidos. A criatividade depende, em parte, da intelig&ecirc;ncia, das habilidades e da bagagem cultural da pessoa. No entanto, para aprofundar sua criatividade, &eacute; preciso ir al&eacute;m. A pessoa precisa ter um objetivo em mente, um desafio, algo que fa&ccedil;a alavancar ideias diferenciadas. Na pandemia, muitos foram obrigados a se reinventar, j&aacute; que a situa&ccedil;&atilde;o anterior foi toda modificada. Nesse momento, ser criativo se tornou praticamente uma imposi&ccedil;&atilde;o para contornar as adversidades que ningu&eacute;m estava preparado para enfrentar&rdquo;, pontua a especialista.</p>

<h2><strong>O desafio de ser inusitado</strong></h2>

<p>A estimula&ccedil;&atilde;o da criatividade come&ccedil;a j&aacute; na inf&acirc;ncia, quando se oferece a chance de desenvolver habilidades de modo amplo, diversificado, dando a liberdade de buscar novos interesses e experimentar novas atividades. &ldquo;Essa abertura a diversas possibilidades permite ter um desenvolvimento criativo mais amplo em compara&ccedil;&atilde;o a algu&eacute;m restrito a atividades comuns, limitadas ou repetitivas&rdquo;.</p>

<p>Para a psiquiatra, desenvolver criatividade depende da ruptura de poss&iacute;veis padr&otilde;es r&iacute;gidos de pensamento j&aacute; bem estabelecidos, do desenvolvimento do interesse por outros modos de pensar e experimentar, fugindo daquilo que a pessoa j&aacute; est&aacute; acostumada. &ldquo;Muitas vezes, esse desenvolvimento depende de um acompanhamento psicoter&aacute;pico, uma vez que, frequentemente, a pessoa n&atilde;o consegue por si mesma fazer essa ruptura, esse movimento de liberdade. A boa not&iacute;cia &eacute; que estar aberto ao novo j&aacute; &eacute; um importante passo para se livrar do lugar comum&rdquo;, finaliza Danielle Admoni.</p>
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<p>Segundo dados da International Stress Management Association, 33 milh&otilde;es de brasileiros j&aacute; desenvolveram da S&iacute;ndrome de Burnout e muitos ainda sofreram com o agravamento do quadro durante a pandemia do novo coronav&iacute;rus, na qual, mesmo em regime home office, a press&atilde;o e a cobran&ccedil;a no trabalho aumentaram. As incertezas em rela&ccedil;&atilde;o ao futuro e quando a rotina vai voltar ao &ldquo;normal&rdquo; geram medo e intensificam a ansiedade. Com a sobrecarga f&iacute;sica e mental, quem precisa cumprir uma rotina de trabalho e ainda atingir metas tem mais risco de desenvolver uma doen&ccedil;a.</p>

<p>O seu nome a antecede, j&aacute; que, traduzida do ingl&ecirc;s, &ldquo;bournout&rdquo; significa &ldquo;queimar at&eacute; o fim&rdquo;. A S&iacute;ndrome &eacute; reconhecida por um cansa&ccedil;o devastador, como se as reservas de energia do corpo fossem esgotadas. Uma pessoa que antes apresentava bons resultados, e se mostrava competente e atenciosa, de repente liga o &ldquo;piloto autom&aacute;tico&rdquo; e, no lugar da motiva&ccedil;&atilde;o, surgem a irrita&ccedil;&atilde;o, falta de concentra&ccedil;&atilde;o, des&acirc;nimo e sensa&ccedil;&atilde;o de fracasso. Esses s&atilde;o ind&iacute;cios de uma doen&ccedil;a cruel e de dif&iacute;cil diagn&oacute;stico.</p>

<p>Para reconhecer os sinais e tentar se precaver, tr&ecirc;s caracter&iacute;sticas principais marcam a doen&ccedil;a. A primeira &eacute; a exaust&atilde;o, a sensa&ccedil;&atilde;o de estar sem recursos f&iacute;sicos e emocionais. H&aacute; fraqueza, dores musculares e de cabe&ccedil;a, n&aacute;useas, alergias, queda de cabelo, dist&uacute;rbios do sono, maior suscetibilidade a gripes e at&eacute; diminui&ccedil;&atilde;o do desejo sexual. Al&eacute;m de sentimentos como desesperan&ccedil;a, solid&atilde;o, raiva, impaci&ecirc;ncia e depress&atilde;o.</p>

<p>A segunda caracter&iacute;stica, com tra&ccedil;os emocionais, est&aacute; ligada a despersonaliza&ccedil;&atilde;o ou ceticismo e distanciamento afetivo. O profissional passa a ter contato frio e ir&ocirc;nico com os receptores do seu trabalho e, n&atilde;o raro, torna-se uma presen&ccedil;a ranzinza e negativista. J&aacute; a terceira refere-se mais &agrave; produtividade, com baixo grau de satisfa&ccedil;&atilde;o pessoal. A pessoa produz pouco e acha que isso n&atilde;o tem valor.</p>

<p>As mudan&ccedil;as tamb&eacute;m acontecem de forma gradual e em fases: o sono passa a n&atilde;o ser mais reparador como antes, as emo&ccedil;&otilde;es mudam o tempo todo, intercalando per&iacute;odos de excita&ccedil;&atilde;o e des&acirc;nimo profundo.</p>

<p>Na etapa seguinte, a queda do rendimento nas tarefas do trabalho levanta d&uacute;vidas sobre a pr&oacute;pria capacidade profissional, seguida por um comportamento agressivo com os colegas de trabalho. Quando os ataques de ira se tornam constantes, horm&ocirc;nios como o cortisol passam a ser produzidos e ampliam o risco de diabetes, cardiopatias, doen&ccedil;as autoimunes, crises de p&acirc;nico e depress&atilde;o.</p>

<h2><strong>Dicas para fugir da crise de burnout</strong></h2>

<p>&middot; Para quem tem o perfil workaholic, a sugest&atilde;o &eacute; que encontre outras fontes que tragam prazer, como um curso fora da sua &aacute;rea de atua&ccedil;&atilde;o no trabalho ou assistir s&eacute;ries, por exemplo;</p>

<p>&middot; Estar sempre atento aos sinais do corpo. Saber dividir as horas do dia com trabalho, lazer e descanso &eacute; fundamental para a sa&uacute;de mental e f&iacute;sica;</p>

<p>&middot; Mudar o estilo de vida. Uma rotina di&aacute;ria de exerc&iacute;cios que trazem prazer, uma alimenta&ccedil;&atilde;o saud&aacute;vel e equilibrada, e sono em dia s&oacute; v&atilde;o trazer benef&iacute;cios para a sa&uacute;de;</p>

<p>&middot; Saiba relaxar, busque apoio na fam&iacute;lia e amigos, e encontre algu&eacute;m para conversar sobre amenidades.</p>
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<p></p>

<p>A mercadoria que foi adquirida por R$ 100,00, por exemplo, &eacute; vendida por R$ 200,00, pois a &ldquo;literatura&rdquo; determina que deve multiplicar por dois (2). Tanto o custo real de aquisi&ccedil;&atilde;o, como o <em>Mark-up</em> utilizado, deve respeitar regras simples, mas de fundamental import&acirc;ncia para que atinja o objetivo esperado: o lucro.</p>

<p></p>

<p>O processo de precifica&ccedil;&atilde;o nunca deveria ser simplista, no entanto ap&oacute;s a automatiza&ccedil;&atilde;o pode se tornar uma ferramenta simples, pr&aacute;tica e r&aacute;pido de ser utilizado. Uma frase do c&eacute;lebre cientista Albert Einstein expressa a atribula&ccedil;&atilde;o que profissionais podem vivenciar: &ldquo;A falta de tempo &eacute; desculpa daqueles que perdem tempo por falta de m&eacute;todos&rdquo;, ou seja, conhe&ccedil;a e base doutrinaria da precifica&ccedil;&atilde;o adequada, processo que demandar&aacute; um certo tempo inicial, mas depois com a automatiza&ccedil;&atilde;o, ado&ccedil;&atilde;o de softwares, o tempo necess&aacute;rio ser&aacute; pequeno e a seguran&ccedil;a enorme.</p>

<p></p>

<p>Pode ser realizado em seis passos o processo para determinar o pre&ccedil;o de venda de uma mercadoria que est&aacute; em lan&ccedil;amento no mercado, conforme ser&aacute; detalhado a seguir.</p>

<p></p>

<ol>
	<li>Pesquise o mercado que deseja atuar: se ser&aacute; constitu&iacute;da uma nova empresa ou somente deseja lan&ccedil;ar um novo produto &eacute; indispens&aacute;vel, para n&atilde;o incorrer em preju&iacute;zos, que se seja realizada uma opera&ccedil;&atilde;o de reconhecimento do mercado. H&aacute; concorrentes? Quem s&atilde;o? Como comercializam? Quais insatisfa&ccedil;&otilde;es dos consumidores? H&aacute; espa&ccedil;o para mais uma empresa? Qual o melhor local para se instalar? Quanto capital financeiro ser&aacute; necess&aacute;rio? Exige m&atilde;o de obra especializada?</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Pontos forte e fracos da mercadoria: &Eacute; fundamental saber quais os diferenciais existentes nas mercadorias que ser&atilde;o ofertadas, pois esses predicados ser&atilde;o as armas utilizadas pela equipe de vendas para atrair os clientes e justificar o eventual pre&ccedil;o <em>Premium</em>. No entanto &eacute;, tamb&eacute;m, muito importante que se saiba quais s&atilde;o os pontos fracos, caso existam, pois, os seus concorrentes ir&atilde;o utiliz&aacute;-los para desbancar a sua propaganda e inviabilizar a sua entrada ou perman&ecirc;ncia naquele mercado. Nesta etapa o gestor procurar&aacute; neutralizar as defici&ecirc;ncias e identificar os VALORES da mercadoria que permitir&atilde;o maximizar o lucro.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Custo de aquisi&ccedil;&atilde;o ou produ&ccedil;&atilde;o: O pre&ccedil;o de compra n&atilde;o &eacute;, normalmente, o custo de aquisi&ccedil;&atilde;o da mercadoria. A depender do regime tribut&aacute;rio &ndash; Simples Nacional, Lucro Presumido ou Lucro Real &ndash; poder&aacute; haver considera&ccedil;&otilde;es distintas, como a exclus&atilde;o ou inclus&atilde;o dos impostos (Imposto sobre a Circula&ccedil;&atilde;o de Mercadorias e Servi&ccedil;os &ndash; ICMS, Imposto sobre os Produtos Industrializados &ndash; IPI, entre tantos) e outros custos devem ser adicionados, como &eacute; o caso do frete, seguro etc. De posse do custo final e real da mercadoria &eacute; que ser&aacute; sabido se determinado pre&ccedil;o de venda ir&aacute; atingir o lucro esperado para o empreendimento.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Custos vari&aacute;veis: Os custos vari&aacute;veis de vendas s&atilde;o aqueles que incidir&atilde;o somente se a venda for concretizada. Geralmente integram este grupo as comiss&otilde;es de vendas (inclusive os reflexos, ou seja, o Descanso Semanal Remunerado e demais encargos sociais e trabalhistas se for com v&iacute;nculo trabalhista ou indeniza&ccedil;&atilde;o legal se for aut&ocirc;nomo) e os impostos sobre as vendas, mas outros poder&atilde;o acontecer como a verba de propaganda, se est&aacute; definido um percentual de gasto sobre o faturamento, proje&ccedil;&atilde;o das perdas com recebimentos de clientes e a responsabilidade civil.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Lucro l&iacute;quido esperado: Algumas pessoas afirmam que o lucro da sua empresa &eacute; 100%, mas &eacute; imposs&iacute;vel, pois para atingir este resultado &eacute; necess&aacute;rio que a mercadoria seja a custo zero, bem como todo o processo operacional, financeiro e de vendas. Quanto o empres&aacute;rio espera que reste para o neg&oacute;cio, ap&oacute;s deduzidos todos os custos e despesas? N&atilde;o existe um n&uacute;mero padr&atilde;o, mas de acordo com a caracter&iacute;stica de cada neg&oacute;cio, do giro da mercadoria e de outros fatores. Para o com&eacute;rcio varejista de brinquedos, por exemplo, de porte m&eacute;dio, o lucro l&iacute;quido (lucro final) de 10% pode ser considerado satisfat&oacute;rio.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Decis&atilde;o do pre&ccedil;o e condi&ccedil;&otilde;es de recebimento: &Eacute; chegado o momento da decis&atilde;o que pode parecer ser f&aacute;cil, mas enganam-se que pensa assim. Tomar a decis&atilde;o do pre&ccedil;o que ser&aacute; praticado pode ser um ato impensado e muito r&aacute;pido, para quem n&atilde;o tem dados, mas quando de posse de informa&ccedil;&otilde;es da concorr&ecirc;ncia, dos valores percebidos pelos clientes e dos custos (de aquisi&ccedil;&atilde;o e vendas) &eacute; mais moroso, por&eacute;m traz muita seguran&ccedil;a e maior assertividade.</li>
</ol>

<p>Para finalizar, &eacute; sabido que mais de 50% das empresas encerram suas atividades antes de completas tr&ecirc;s anos. Quais s&atilde;o os motivos desta mortalidade precoce? Podem ser muitos, mas seguramente a falta de planejamento e rigorosos controles internos, especialmente na forma&ccedil;&atilde;o do pre&ccedil;o de venda, s&atilde;o aqueles mais destacados. Com este recado espero ter incentivado voc&ecirc; a seguir os seis passos para que a sua empresa atinja os objetivos tra&ccedil;ados de lucratividade e crescimento cont&iacute;nuo.</p>

<p></p>

<p>Gilmar Duarte &eacute; palestrante, contador, consultor empresarial, diretor do Grupo Dygran e autor de tr&ecirc;s livros de forma&ccedil;&atilde;o do pre&ccedil;o de venda (com&eacute;rcio, servi&ccedil;os e de contabilidade).</p>
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<p>Para entender bem a for&ccedil;a deste tipo de contrata&ccedil;&atilde;o diretamente no mercado, a Confedera&ccedil;&atilde;o Nacional do Com&eacute;rcio de Bens, Servi&ccedil;os e Turismo (CNC) estimou que a oferta de vagas tempor&aacute;rias para o Natal em 2019 foi a maior em 6 anos, ultrapassando os 91 mil trabalhadores tempor&aacute;rios para atender ao aumento sazonal das vendas - n&uacute;mero 4% maior do que o registrado em 2018, que foi de 87,5 mil. As expectativas para 2020, mesmo com a pandemia, &eacute; que a utiliza&ccedil;&atilde;o de m&atilde;o de obra tempor&aacute;ria continue a crescer e que se torne cada vez mais um recurso importante para gera&ccedil;&atilde;o de empregos.</p>

<p><strong>Mas como &eacute; feita a sele&ccedil;&atilde;o de trabalho tempor&aacute;rio?</strong><br />
Engana-se quem pensa que encontrar esta m&atilde;o de obra &eacute; um trabalho simples. O processo exige um  recrutamento t&eacute;cnico, s&eacute;rio e respons&aacute;vel e segue padr&otilde;es que merecem ser destacados.</p>

<p><strong>Ozeias Silva Jardim</strong>,  Gerente de Neg&oacute;cios da <strong>RH NOSSA</strong>, ag&ecirc;ncia de recrutamento e sele&ccedil;&atilde;o, explica:<br />
&ldquo;&Eacute; um garimpo de talentos que vem ao encontro do que cada empresa precisa. A sele&ccedil;&atilde;o segue crit&eacute;rios pensados para entregar a m&atilde;o de obra perfeita para cada necessidade. N&oacute;s temos um banco de curr&iacute;culos digital, que usa intelig&ecirc;ncia artificial com mais de um milh&atilde;o de curr&iacute;culos e possibilidade de buscas pontuais atrav&eacute;s de nossos canais como site e redes sociais &rdquo; explica o Gerente. </p>

<p><strong>Confira os 06 passos para a contrata&ccedil;&atilde;o de tempor&aacute;rios</strong><br />
<strong>Abertura da Vaga</strong><br />
No primeiro contato &eacute; feito o levantamento das necessidades de cada empresa, o perfil da vaga necess&aacute;ria e a posterior  assinatura do contrato, pronto,  a vaga est&aacute; efetivamente aberta.</p>

<p><strong>Alinhamento e divulga&ccedil;&atilde;o da vaga</strong><br />
A partir desta etapa a equipe de recrutadores entra em a&ccedil;&atilde;o. Os perfis s&atilde;o alinhados com cada cliente e as vagas criadas s&atilde;o divulgadas para atrair e captar os candidatos mais aderentes, al&eacute;m de uma busca por intelig&ecirc;ncia artificial no banco de dados. Al&eacute;m disso, a divulga&ccedil;&atilde;o acontece nos maiores bancos de curr&iacute;culos do Brasil e pelas redes sociais.</p>

<p><strong>Triagem com intelig&ecirc;ncia artificial </strong><br />
Se antes cada curr&iacute;culo era analisado um por um, agora a RH NOSSA se vale da tecnologia de ponta para encontrar os candidatos dentre os milhares de candidatos nos bancos de talentos. &Eacute; a forma mais r&aacute;pida de chegar aos resultados, ou seja, candidatos com perfil mais aderente &agrave; cultura da empresa. </p>

<p><strong>Entrevistas finais</strong><br />
Ap&oacute;s encontrar os poss&iacute;veis perfis, &eacute; hora das entrevistas que podem ser individuais ou coletivas. </p>

<p><strong>Fechamento da vaga e documenta&ccedil;&atilde;o</strong><br />
Ap&oacute;s essa maratona, &eacute; feita a escolha do candidato aprovado e, &eacute; neste momento que aparece uma das melhores vantagens do trabalho tempor&aacute;rio. A empresa n&atilde;o precisa cuidar dos tr&acirc;mites de contrata&ccedil;&atilde;o. Quem cuida de toda a parte burocr&aacute;tica &eacute; quem realizou o processo de recrutamento e sele&ccedil;&atilde;o. A empresa s&oacute; recebe os funcion&aacute;rios para a execu&ccedil;&atilde;o do trabalho. Toda a parte administrativa - entrega de documentos, exames admissionais com elabora&ccedil;&atilde;o de PPRA e PCMSO, assinatura de contrato digital e entrega de toda a documenta&ccedil;&atilde;o do funcion&aacute;rio para o cliente atrav&eacute;s de um dossi&ecirc; digital - est&aacute; nas m&atilde;os de quem realizou todo o processo.</p>

<p><strong>Gest&atilde;o do contrato</strong><br />
Outra dor de cabe&ccedil;a a menos para a empresa que n&atilde;o precisa se preocupar com a gest&atilde;o dos benef&iacute;cios, do ponto (digital biom&eacute;trico ou cart&atilde;o-ponto), com d&uacute;vidas sobre o contrato de trabalho e nem com a documenta&ccedil;&atilde;o e explica&ccedil;&atilde;o para o candidato ao final do contrato. </p>

<p>Para deixar o processo mais &aacute;gil e dentro do cen&aacute;rio atual de distanciamento social, todos os documentos ficam disponibilizados em plataforma digital.</p>

<p><strong>Sobre a RH NOSSA</strong><br />
Criada em Curitiba no ano de 1993, a RH NOSSA se dedica em buscar solu&ccedil;&otilde;es para contrata&ccedil;&atilde;o de pessoas para contrata&ccedil;&otilde;es efetivas, trabalhos tempor&aacute;rios e terceiriza&ccedil;&atilde;o de pessoal. Os profissionais s&atilde;o especializados em definir as melhores estrat&eacute;gias, de acordo com as necessidades da empresa-cliente. O leque de servi&ccedil;os abrange todo o processo de recrutamento, sele&ccedil;&atilde;o, orienta&ccedil;&atilde;o e contrata&ccedil;&atilde;o de profissionais para trabalhos permanentes e tempor&aacute;rios. </p>
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<p>Al&eacute;m de contribuir com as a&ccedil;&otilde;es de combate ao coronav&iacute;rus, esse valor ser&aacute; destinado para a manuten&ccedil;&atilde;o de contratos de gest&atilde;o com organiza&ccedil;&otilde;es sociais &mdash; pessoas jur&iacute;dicas de direito privado, sem fins lucrativos que ajudam o Estado a realizar determinados servi&ccedil;os.</p>

<p>Outra medida prorrogada foi a MP 977/2020, que liberou R$ 20 bilh&otilde;es para cr&eacute;dito a pequenas e m&eacute;dias empresas, prejudicadas pelo isolamento social necess&aacute;rio para reduzir a prolifera&ccedil;&atilde;o do novo coronav&iacute;rus. Segundo a MP, o recurso ser&aacute; destinado para o Programa Emergencial de Acesso a Cr&eacute;dito, que concede empr&eacute;stimos a empresas com receita bruta entre R$ 360 mil e R$ 300 milh&otilde;es.</p>

<p>A outra medida que teve a validade estendida &eacute; a MP  978/2020, que libera R$ 60,1 bilh&otilde;es para estados, Distrito Federal e munic&iacute;pios aplicarem em a&ccedil;&otilde;es de combate &agrave; covid-19. O cr&eacute;dito faz parte do Programa Federativo de Enfrentamento ao Coronav&iacute;rus, que prev&ecirc; tamb&eacute;m a negocia&ccedil;&atilde;o de empr&eacute;stimos e a suspens&atilde;o do pagamento de d&iacute;vidas com a Uni&atilde;o estimadas em R$ 65 bilh&otilde;es.</p>

<p>As tr&ecirc;s medidas provis&oacute;rias, publicadas no dia 4 de junho, aguardam vota&ccedil;&atilde;o pela C&acirc;mara dos Deputados.</p>

<p>Fonte: Ag&ecirc;ncia Senado</p>
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<p>No dia 28 de maio, o presidente do Congresso Nacional, senador Davi Alcolumbre, prorrogou por 60 dias a validade das tr&ecirc;s medidas provis&oacute;rias publicadas em 2 de abril, que perdem a efic&aacute;cia nesta sexta.</p>

<p>A MP 937/2020 liberou R$ 98,2 bilh&otilde;es em cr&eacute;ditos extraordin&aacute;rios ao Minist&eacute;rio da Cidadania para financiar o programa de aux&iacute;lio emergencial de R$ 600 a trabalhadores de baixa renda prejudicados pela pandemia (Lei 13.982, de 2020).</p>

<p>Em outra medida provis&oacute;ria expirada, a MP  939/2020, o governo federal destinou aux&iacute;lio financeiro de R$ 16 bilh&otilde;es para compensar as perdas de estados, Distrito Federal e munic&iacute;pios com os repasses dos respectivos fundos de participa&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>Tamb&eacute;m caducou a MP 940/2020, que fez transfer&ecirc;ncias para os fundos de sa&uacute;de. A medida abriu cr&eacute;dito extraordin&aacute;rio no valor de R$ 9,4 bilh&otilde;es, dinheiro destinado ao enfrentamento da emerg&ecirc;ncia de sa&uacute;de p&uacute;blica, sendo repartido entre a Funda&ccedil;&atilde;o Oswaldo Cruz (Fiocruz), com cerca de R$ 457,3 milh&otilde;es, e o Fundo Nacional de Sa&uacute;de (FNS), com R$ 8,9 bilh&otilde;es. </p>

<p>J&aacute; a MP 943/2020 foi publicada no dia 3 de abril para viabilizar a execu&ccedil;&atilde;o do Programa Emergencial de Suporte a Empregos. A medida abriu cr&eacute;dito extraordin&aacute;rio de R$ 34 bilh&otilde;es, recursos destinados &agrave;s pequenas e m&eacute;dias empresas financiarem o pagamento de folhas salariais por dois meses, devido &agrave; crise econ&ocirc;mica gerada pela covid-19. </p>

<p>Fonte: Ag&ecirc;ncia Senado</p>
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<p><strong>A Instru&ccedil;&atilde;o Normativa RFB n&ordm; 1.969/2020 est&aacute; assim, distribu&iacute;da:</strong></p>

<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0">
	<tbody>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo I - Disposi&ccedil;&otilde;es Preliminares</p>
			</td>
			<td>
			<p>Art.1&ordm;</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo II - Do IOF sobre opera&ccedil;&otilde;es de cr&eacute;dito</p>
			</td>
			<td>
			<p>Arts. 2&ordm; a 10</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo III - Do IOF sobre as opera&ccedil;&otilde;es de c&acirc;mbio</p>
			</td>
			<td>
			<p>Arts. 11 e 12</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo IV - Do IOF sobre as opera&ccedil;&otilde;es de seguro</p>
			</td>
			<td>
			<p>Art. 13</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo V - Do IOF sobre opera&ccedil;&otilde;es relativas a t&iacute;tulos ou valores mobili&aacute;rios</p>
			</td>
			<td>
			<p>Arts. 14 a 17</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo VI - Do IOF sobre opera&ccedil;&otilde;es com derivativos</p>
			</td>
			<td>
			<p>Art. 18</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo VI - Disposi&ccedil;&otilde;es finais</p>
			</td>
			<td>
			<p>Art. 19</p>
			</td>
		</tr>
	</tbody>
</table>

<p></p>

<p>O IOF incide, no per&iacute;odo compreendido entre a data da ocorr&ecirc;ncia do fato gerador e a data do vencimento de cada parcela de cr&eacute;dito alienado &agrave; empresa de <em>factoring</em>, no caso de mutu&aacute;rio. A Pessoa Jur&iacute;dica optante pelo Simples Nacional, em que o valor seja igual ou inferior a R$ 30 mil, &agrave; al&iacute;quota de 0,00137% ao dia, acrescida da al&iacute;quota adicional de 0,38%, nos termos do &sect; 15 do art. 7&ordm; do Decreto n&ordm; 6.306, de 2007. Entre 03/04 a 02/10/2020, as al&iacute;quotas ficaram reduzidas a zero. Confira a norma completa neste <a href="https://www.iob.com.br/site/Home/NoticiasIntegra/462105" target="_blank">link</a>. </p>
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<p>Originalmente os recursos estavam dispon&iacute;veis para o programa de financiamento de sal&aacute;rios de <strong>pequenas e m&eacute;dias empresas</strong>.</p>

<p>No total, eram R$ 34 bilh&otilde;es, mas a procura pelo <strong>cr&eacute;dito </strong>no programa foi menor do que a esperada, principalmente por causa das condi&ccedil;&otilde;es do financiamento.</p>

<p>Com isso, os parlamentares, em acordo com o governo, decidiram redirecionar R$ 12 bilh&otilde;es para o Pronampe e outros R$ 5 bilh&otilde;es para o programa que vai distribuir cr&eacute;dito por maquininhas.</p>

<h2>Veja os principais pontos do Pronampe</h2>

<p><strong>Quais empresas podem acessar a linha de cr&eacute;dito?</strong><br />
O Pronampe &eacute; voltado para microempresas que faturam at&eacute; R$ 360 mil por ano, e empresas de pequeno porte, que faturam at&eacute; R$ 4,8 milh&otilde;es por ano. Para ter acesso ao cr&eacute;dito, &eacute; preciso estar em dia com as declara&ccedil;&otilde;es enviadas &agrave; Receita Federal.</p>

<p><strong>Qual &eacute; a taxa de juros e prazo para pagamento?</strong><br />
A taxa de juros &eacute; de 1,25% ao ano, mais a taxa Selic (hoje em 2,25% ao ano). O prazo para pagamento &eacute; de 36 meses, com car&ecirc;ncia de oito meses. Ou seja, quem tomar o empr&eacute;stimo em agosto por exemplo, come&ccedil;ar&aacute; a pagar o financiamento em abril do ano que vem.</p>

<p><strong>Quais bancos est&atilde;o operando?</strong><br />
Dos cinco grandes bancos, Caixa, Banco do Brasil e Ita&uacute; j&aacute; est&atilde;o concedendo. Santander deve come&ccedil;ar em agosto e o Bradesco at&eacute; o final de julho. O Sistema de Cr&eacute;dito Cooperativo (Sicredi), o Banco Cooperativo do Brasil (Bancoob), o Banco da Amaz&ocirc;nia, o Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais (BDMG), Banrisul e o Badesul tamb&eacute;m j&aacute; oferecem o Pronampe.</p>

<p><strong>Qual ser&aacute; o limite de cr&eacute;dito de cada opera&ccedil;&atilde;o?</strong><br />
O limite ser&aacute; de 30% do faturamento em 2019. Para empresas criadas h&aacute; menos de um ano, o valor poder&aacute; ser de 50% do capital social ou de 30% da m&eacute;dia de faturamento mensal, o que for mais vantajoso. Veja exemplos:</p>

<p><strong>Empresa com mais de um ano de opera&ccedil;&atilde;o</strong></p>

<p>Faturamento: R$ 300 mil<br />
Limite liberado: R$ 90 mil<br />
Empresa com menos de um ano de opera&ccedil;&atilde;o</p>

<p>M&eacute;dia de faturamento mensal: R$ 30 mil<br />
Capital social: R$ 50 mil<br />
Limite liberado: R$ 9 mil (pelo crit&eacute;rio de faturamento) ou R$ 25 mil (pelo capital social)<br />
WhatsApp:  Aplicativo &eacute; salva&ccedil;&atilde;o para os pequenos neg&oacute;cios na crise</p>

<p><strong>Como funcionar&aacute; a garantia do governo?</strong><br />
O Tesouro Nacional j&aacute; transferiu R$ 15,9 bilh&otilde;es para o Fundo Garantidor de Opera&ccedil;&otilde;es (FGO), administrado pelo Banco do Brasil. Esse dinheiro servir&aacute; como garantia para at&eacute; 100% das opera&ccedil;&otilde;es, desde que todos os empr&eacute;stimos feitos pela institui&ccedil;&atilde;o n&atilde;o tenham uma taxa de inadimpl&ecirc;ncia maior que 85%.</p>

<p>O Congresso aprovou o repasse de mais R$ 12 bilh&otilde;es para o Pronampe. A disponibiliza&ccedil;&atilde;o desses recursos ainda depende de san&ccedil;&atilde;o do presidente Jair Bolsonaro e de a&ccedil;&otilde;es burocr&aacute;ticas dentro do governo.</p>

<p><strong>Empresas que contratarem o cr&eacute;dito poder&atilde;o demitir funcion&aacute;rios?</strong><br />
Por dois meses, n&atilde;o. A lei do Pronampe exige que empresas que contratarem o cr&eacute;dito subsidiado mantenham o n&uacute;mero de funcion&aacute;rios por 60 dias, contados a partir da data de contrata&ccedil;&atilde;o do empr&eacute;stimo.</p>

<p><strong>Quando os novos recursos estar&atilde;o dispon&iacute;veis para os bancos?</strong><br />
A expectativa do governo &eacute; que os recursos estejam dispon&iacute;veis nos bancos no dia 15 de agosto.</p>

<p><strong>At&eacute; quando &eacute; poss&iacute;vel tomar o cr&eacute;dito?</strong><br />
O Pronampe vai funcionar at&eacute; novembro, mas o governo espera que os R$ 12 bilh&otilde;es adicionais acabem antes disso.</p>
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<p>Isto porque, de modo geral, considera-se que ap&oacute;s 14 dias do in&iacute;cio dos sintomas, os pacientes j&aacute; n&atilde;o transmitem mais a doen&ccedil;a, desde que estejam h&aacute; pelo menos 3 dias sem febre (mesmo sem tomar medicamento contra febre) e tenham tido melhora significativa dos sintomas respirat&oacute;rios.</p>

<p>Garantindo este prazo de quarentena, o risco de transmiss&atilde;o ap&oacute;s esse per&iacute;odo &eacute; praticamente zero, segundo o que as pesquisas apontam at&eacute; o momento.</p>

<p>Considerando esta situa&ccedil;&atilde;o, o empregado que apresenta sintomas da Covid-19 deve ser encaminhado, de imediato pelo empregador, a procurar as autoridades de sa&uacute;de e seguir o protocolo exigido para tais circunst&acirc;ncias.</p>

<p>Sob o aspecto de prote&ccedil;&atilde;o no ambiente de trabalho, de acordo com a Lei 13.979/2020, poder&atilde;o ser adotadas, entre outras, as seguintes medidas:</p>

<p>a) isolamento;</p>

<p>b) quarentena;</p>

<p>c) determina&ccedil;&atilde;o de realiza&ccedil;&atilde;o compuls&oacute;ria de:</p>

<ul>
	<li>
	<ul>
		<li>exames m&eacute;dicos;</li>
		<li>testes laboratoriais;</li>
		<li>coleta de amostras cl&iacute;nicas;</li>
		<li>vacina&ccedil;&atilde;o e outras medidas profil&aacute;ticas; ou</li>
		<li>tratamentos m&eacute;dicos espec&iacute;ficos</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

<p>Se houver indica&ccedil;&atilde;o para afastamento do trabalho para o empregado com suspeita da Covid-19, cabe ao empregado requerer o atestado m&eacute;dico que indica tal procedimento, de modo a comprovar posteriormente, junto &agrave; empresa, sua aus&ecirc;ncia ao trabalho.</p>

<p>Se o atestado indicar a quarentena por 14 dias, cabe ao empregador remunerar o empregado durante este per&iacute;odo, conforme disp&otilde;e o art. 60, &sect; 3&ordm; da Lei 8.213/1991.</p>
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<p>O corte de impostos pagos pelas empresas &agrave; Uni&atilde;o sobre os sal&aacute;rios &eacute; um objetivo antigo de Guedes, que v&ecirc; na tributa&ccedil;&atilde;o sobre a folha uma arma de destrui&ccedil;&atilde;o de empregos. Com isso, o ministro espera conter o desemprego ao reduzir o custo de uma contrata&ccedil;&atilde;o. Para abrir m&atilde;o dessa receita, no entanto, a equipe econ&ocirc;mica considera que ser&aacute; necess&aacute;ria a cria&ccedil;&atilde;o de um novo imposto, a ser aplicado sobre pagamentos. &quot;Tudo custa dinheiro&quot;, disse Afif.</p>

<p>Os t&eacute;cnicos fazem as contas com uma al&iacute;quota m&iacute;nima de 0,2%. Eles estimam que ela renderia anualmente R$ 120 bilh&otilde;es aos cofres p&uacute;blicos. Nos c&aacute;lculos usados por Guedes, esse montante seria suficiente para desonerar empresas a pagar impostos aplicados at&eacute; um sal&aacute;rio m&iacute;nimo - hoje em R$ 1.045,00. Cortar tributos para essa faixa e estender ao menos parte da medida para as demais demandaria uma al&iacute;quota maior.</p>

<p>O minist&eacute;rio j&aacute; vem mencionando a possibilidade de o novo imposto ter uma al&iacute;quota de 0,4%, o que, em tese, dobraria a arrecada&ccedil;&atilde;o para R$ 240 bilh&otilde;es. Os membros da pasta veem como ideal a desonera&ccedil;&atilde;o total sobre sal&aacute;rios no pa&iacute;s, mas reconhecem que o plano teria dificuldades. &quot;Gostaria de desonerar tudo, mas a&iacute; seria uma al&iacute;quota invi&aacute;vel&quot;, afirmou Afif.</p>

<p>Al&eacute;m de bancar a desonera&ccedil;&atilde;o, o novo imposto deve servir para bancar o Renda Brasil. O programa social est&aacute; em formula&ccedil;&atilde;o e substituiria o Bolsa Fam&iacute;lia, com mais pessoas e um valor mais alto. Afif disse que a proposta do novo imposto dever&aacute; ser enviada em agosto ao Congresso. Ele rebateu contesta&ccedil;&otilde;es &agrave; ideia. &quot;A resposta a quem critica &eacute;: me d&ecirc; uma alternativa melhor que essa. Ainda n&atilde;o vi&quot;, afirmou. &quot;O que faz sentido acaba acontecendo&quot;, disse.</p>

<p>Para o assessor especial, a cobran&ccedil;a tem mais chance de ser aprovada se estiver absolutamente ligada &agrave; gera&ccedil;&atilde;o de emprego e renda. O imposto &eacute; planejado por Guedes desde o come&ccedil;o do governo, mas at&eacute; hoje nunca foi apresentado oficialmente. A ideia recebe cr&iacute;ticas do presidente da C&acirc;mara, Rodrigo Maia (DEM-RJ), e j&aacute; foi contestada publicamente at&eacute; pelo presidente Jair Bolsonaro.</p>

<p>No ano passado, as discuss&otilde;es sobre o novo imposto nos moldes da antiga CPMF (Contribui&ccedil;&atilde;o Provis&oacute;ria sobre Movimenta&ccedil;&otilde;es Financeiras) ajudaram a derrubar o ent&atilde;o secret&aacute;rio especial da Receita Federal, Marcos Cintra. Na &eacute;poca, o plano era que at&eacute; saques e dep&oacute;sitos em dinheiro fossem taxados, com uma al&iacute;quota inicial de 0,4%. J&aacute; pagamentos no d&eacute;bito e no cr&eacute;dito teriam cobran&ccedil;a de 0,2%. Depois, Paulo Guedes colocou o novo imposto na geladeira, mas n&atilde;o o eliminou dos planos. Recentemente, refor&ccedil;ou o argumento de que n&atilde;o se trata de uma CPMF. Al&eacute;m disso, passou a chamar o tributo de digital, principalmente por pegar em cheio o crescimento do e-commerce. As compras pela internet t&ecirc;m acelerado no Brasil e no mundo com a pandemia. O governo trabalha com urg&ecirc;ncia nos estudos, pois as propostas precisam ser consideradas no projeto de Or&ccedil;amento do ano que vem, a ser enviado at&eacute; 31 de agosto ao Congresso.</p>
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<p>Ent&atilde;o, a partir de agora, est&aacute; assim estabelecido:</p>

<p>&gt; at&eacute; 21 de agosto de 2020: prazo para o atendimento, por meio dos canais de atendimento remoto, aos segurados e benefici&aacute;rios do INSS;</p>

<p>&gt; 24 de agosto de 2020: prazo a partir do qual ocorrer&aacute; o retorno gradual e seguro do atendimento presencial nas Ag&ecirc;ncias da Previd&ecirc;ncia Social, restrito exclusivamente: aos segurados e benefici&aacute;rios com pr&eacute;vio agendamento pelos canais remotos; e a servi&ccedil;os que n&atilde;o possam ser realizados por meio dos canais de atendimento remotos, a exemplo da per&iacute;cia m&eacute;dica, avalia&ccedil;&atilde;o social, reabilita&ccedil;&atilde;o profissional, justifica&ccedil;&atilde;o administrativa e cumprimento de exig&ecirc;ncias.</p>
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<p>O projeto de cria&ccedil;&atilde;o da CBS &eacute; a primeira fase da reforma tribut&aacute;ria do governo e foi enviada na semana passada ao Congresso. De acordo com o estudo da SPE, a reforma poderia acrescentar at&eacute; 373 mil vagas ao mercado de trabalho ao simplificar o pagamento pelas empresas desses tributos.</p>

<p>Playvolume00:00/00:43TruvidfullScreen</p>

<p>Na avalia&ccedil;&atilde;o do governo, o ganho ocorrer&aacute; devido &agrave; melhora da produtividade, elevando permanentemente a renda per capita. &ldquo;N&atilde;o ser&aacute; um ganho tempor&aacute;rio. Um aumento da produtividade total da economia eleva a demanda das empresas por trabalhadores&rdquo;, diz o documento.</p>

<p>O efeito prim&aacute;rio da proposta aumentaria em 140 mil o n&uacute;mero de postos de trabalho. Adicionalmente, a redu&ccedil;&atilde;o dos custos de conformidade (o que &eacute; gasto pelas empresas para o cumprimento da legisla&ccedil;&atilde;o tribut&aacute;ria) poderia acrescentar at&eacute; 373 mil vagas ao mercado de trabalho, diz o estudo.</p>

<p>Pelos c&aacute;lculos da SPE, o efeito da melhor aloca&ccedil;&atilde;o dos recursos ser&aacute; um aumento de 0,5 ponto porcentual do Produto Interno Bruto (PIB) per capita. Al&eacute;m disso, a redu&ccedil;&atilde;o do custo de conformidade com a maior simplifica&ccedil;&atilde;o tribut&aacute;ria levar&aacute; a um aumento do PIB per capita de 0,7 a 1,0 ponto porcentual.</p>

<p>Para a SPE, a cria&ccedil;&atilde;o da CBS ter&aacute; efeitos relevantes nas principais vari&aacute;veis macroecon&ocirc;micas com a simplifica&ccedil;&atilde;o que ocorrer&aacute; com a unifica&ccedil;&atilde;o dos tributos e a redu&ccedil;&atilde;o das excepcionalidades. Isso reduzir&aacute; o tempo e o gasto necess&aacute;rios para que as empresas se adequem &agrave;s exig&ecirc;ncias do Fisco.</p>

<p>O estudo destaca que a reforma tamb&eacute;m promover&aacute; efeitos positivos da redu&ccedil;&atilde;o das distor&ccedil;&otilde;es tribut&aacute;rias na cadeia produtiva e a equaliza&ccedil;&atilde;o do que &eacute; pago entre os v&aacute;rios setores, o que &eacute; chamado no jarg&atilde;o econ&ocirc;mico de melhoria da &ldquo;aloca&ccedil;&atilde;o intersetorial&rdquo;.</p>

<p>&ldquo;Em equil&iacute;brio, pode ocorrer de cada brasileiro ter um aumento de at&eacute; R$ 345 no seu bolso por influ&ecirc;ncia direta da reforma tribut&aacute;ria enviada ao Congresso&rdquo;, diz o documento.</p>

<p>A SPE destaca que o sistema tribut&aacute;rio brasileiro &eacute; extremamente complexo, com diferentes bases de c&aacute;lculo e al&iacute;quotas para um mesmo imposto, gerando diferentes cargas tribut&aacute;rias para diferentes empresas. Al&eacute;m do impacto financeiro, a complexidade eleva o custo para as empresas atenderem &agrave;s exig&ecirc;ncias do Fisco, drenando esfor&ccedil;os e recursos que poderiam ser alocados na produ&ccedil;&atilde;o e no investimento.</p>

<p>A situa&ccedil;&atilde;o de grandes diferenciais na taxa&ccedil;&atilde;o, diz o estudo da SPE, reduz o total de investimentos e trabalhadores alocados nas ind&uacute;strias com maior produtividade.</p>

<p>Outro problema da legisla&ccedil;&atilde;o atual s&atilde;o os diferentes incentivos dados &agrave;s empresas e setores com a distin&ccedil;&atilde;o da al&iacute;quota do imposto. A proposta do Minist&eacute;rio da Economia tenta diminuir esses incentivos &agrave;s empresas.</p>

<p>&ldquo;A not&aacute;vel disparidade de al&iacute;quotas entre firmas e setores que vigora hoje tem efeitos perversos sobre a economia&rdquo;, afirma a SPE.</p>

<p>S&oacute; a Cofins apresenta cerca de 50 exce&ccedil;&otilde;es na incid&ecirc;ncia e em direitos a cr&eacute;ditos tribut&aacute;rios. A carga tribut&aacute;ria brasileira em 2019, somando-se os impostos e as contribui&ccedil;&otilde;es, &eacute; de 34% do PIB. J&aacute; o valor da arrecada&ccedil;&atilde;o do PIS/Pasep e da Cofins, em 2019, foi de cerca de 4% do PIB. A participa&ccedil;&atilde;o desses tributos em rela&ccedil;&atilde;o &agrave; arrecada&ccedil;&atilde;o do governo geral tem sido inferior a 15% nos &uacute;ltimos anos.</p>
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<p>Para 22,5% das empresas o efeito foi pequeno ou inexistente e para 15,1% foi positivo. Os dados constam da Pesquisa Pulso Empresa: Impacto da covid-19 nas Empresas divulgada nesta quinta-feira (30/07), e fazem parte das Estat&iacute;sticas Experimentais do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat&iacute;stica (IBGE).</p>

<p>O impacto foi maior em empresas de pequeno porte, com at&eacute; 49 funcion&aacute;rios, o maior contingente da amostra, em que 62,7% perceberam efeitos negativos.</p>

<p>Entre as de porte intermedi&aacute;rio, com at&eacute; 499 funcion&aacute;rios, 46,3% sentiram efeitos negativos, e entre as de grande porte, com 500 funcion&aacute;rios ou mais, 50,5%.</p>

<p>As empresas do setor de servi&ccedil;os foram as que mais sentiram impactos negativos (65,5%), com destaque para o segmento de servi&ccedil;os prestados &agrave;s fam&iacute;lias (86,7%).</p>

<p>No com&eacute;rcio, 64,1% relataram efeitos negativos e na constru&ccedil;&atilde;o, 53,6%.</p>

<p>No setor industrial, 48,7% das empresas informaram ter tido impacto negativo, enquanto para 24,3% o efeito foi pequeno ou inexistente e para 27% o impacto nessa quinzena foi positivo.</p>

<p>Por grandes regi&otilde;es, os efeitos continuaram negativos para 72% das empresas no Nordeste, 65% no Sudeste e 63% no Centro-Oeste. As regi&otilde;es Norte e Sul apresentaram os maiores percentuais de empresas que declararam que os efeitos foram inexistentes (27,4% e 30,9%, respectivamente) ou positivos (24,5% e 15,2%) ao final da quinzena.</p>

<p>De acordo com o coordenador de Pesquisas Conjunturais em Empresas do IBGE, Fl&aacute;vio Magheli, de maneira geral, permanece a percep&ccedil;&atilde;o de dificuldade do impacto geral da pandemia sobre as empresas. &ldquo;Essa percep&ccedil;&atilde;o est&aacute; concentrada nas empresas de menor porte, mas tamb&eacute;m aparece disseminada seja por atividade econ&ocirc;mica seja pela localiza&ccedil;&atilde;o no territ&oacute;rio&rdquo;.</p>

<p>Segundo o IBGE, os resultados da segunda rodada da pesquisa refletem as percep&ccedil;&otilde;es das empresas em funcionamento ao final da segunda quinzena de junho em compara&ccedil;&atilde;o &agrave; primeira quinzena, cujos resultados foram divulgados no &uacute;ltimo dia 16.</p>

<p><strong>VENDAS</strong></p>

<p>A queda nas vendas ou servi&ccedil;os comercializados em decorr&ecirc;ncia da pandemia foi sentida por metade (50,7%) das empresas em funcionamento na segunda quinzena de junho.</p>

<p>J&aacute; 27,6% disseram que o efeito foi pequeno ou inexistente e 21,4% afirmaram aumento nas vendas com a pandemia.</p>

<p>A queda nas vendas foi sentida por 51% das companhias de pequeno porte, 39,1% das intermedi&aacute;rias e 32,8% das de grande porte. Nas empresas de maior porte, o IBGE destaca o percentual de 41,2% que relataram efeito pequeno ou inexistente.</p>

<p>Para os setores, a percep&ccedil;&atilde;o de redu&ccedil;&atilde;o nas vendas foi sinalizada por 54,7% das empresas de servi&ccedil;os, 51,3% de constru&ccedil;&atilde;o, 48% do com&eacute;rcio e 44,7% de ind&uacute;stria.</p>

<p>Por segmento, observa-se um maior percentual de empresas com redu&ccedil;&atilde;o nas vendas nos servi&ccedil;os prestados &agrave;s fam&iacute;lias, com&eacute;rcio de ve&iacute;culos, pe&ccedil;as e motocicletas (ambas com 66,2%) e outros servi&ccedil;os (69,8%).</p>

<p>Segundo o levantamento, na segunda quinzena de junho, 46,3% das empresas em funcionamento informaram que n&atilde;o tiveram altera&ccedil;&atilde;o significativa na sua capacidade de fabricar produtos ou atender clientes, 43,1% tiveram dificuldades e 10%, facilidades. Al&eacute;m disso, 50,9% n&atilde;o perceberam altera&ccedil;&atilde;o significativa no acesso aos seus fornecedores e 40,9% tiveram dificuldades.</p>

<p>Mais da metade (52,9%) das empresas em funcionamento tiveram dificuldades em realizar pagamentos de rotina na segunda quinzena de junho, enquanto 40,6% consideraram que n&atilde;o houve altera&ccedil;&atilde;o significativa.</p>

<p><strong>EQUIPE</strong></p>

<p>Quanto ao pessoal ocupado, cerca de oito em cada dez empresas em funcionamento (78,6% ou 2,2 milh&otilde;es) mantiveram o n&uacute;mero de funcion&aacute;rios na segunda quinzena de junho em rela&ccedil;&atilde;o &agrave; quinzena anterior, 14,8% indicaram redu&ccedil;&atilde;o no quadro e 6,3% aumentaram o n&uacute;mero de empregados.</p>

<p>Entre as 411 mil empresas que reduziram a quantidade de empregados, 61,8% diminu&iacute;ram em at&eacute; 25% seu pessoal. Independentemente do porte, atividade econ&ocirc;mica ou localiza&ccedil;&atilde;o geogr&aacute;fica, os maiores percentuais de redu&ccedil;&atilde;o ficaram no patamar de at&eacute; 25% do pessoal.</p>

<p>Para atenuar os efeitos da pandemia, destacaram-se as a&ccedil;&otilde;es de preven&ccedil;&atilde;o e manuten&ccedil;&atilde;o de medidas extras de higiene, adotadas por cerca de 86,1% das empresas em funcionamento. Al&eacute;m disso, 42,5% mantiveram o trabalho domiciliar (teletrabalho, trabalho remoto e trabalho &agrave; dist&acirc;ncia) e 28% anteciparam f&eacute;rias dos funcion&aacute;rios.</p>

<p>De acordo com o IBGE, 33,5% das empresas alteraram o m&eacute;todo de entrega de seus produtos ou servi&ccedil;os, enquanto 13,5% lan&ccedil;aram ou passaram a comercializar novos produtos e/ou servi&ccedil;os na segunda quinzena de junho.</p>

<p>Estima-se, ainda, que 43,9% das empresas adiaram o pagamento de impostos e 12,4% conseguiram uma linha de cr&eacute;dito emergencial para o pagamento da folha salarial dos funcion&aacute;rios.</p>

<p>Na ado&ccedil;&atilde;o dessas medidas, cerca de 39,2% das empresas relataram sentir-se apoiada pela autoridade governamental. Entre as que adiaram o pagamento de impostos, esse percentual foi de 70,4% e entre as que conseguiram linhas de cr&eacute;dito para o pagamento da folha salarial, 76,4%.</p>
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<p>A maioria das empresas ainda come&ccedil;a a incluir pela obrigatoriedade da lei. Prova disso, &eacute; que 92% das pessoas com defici&ecirc;ncia no mercado de trabalho est&atilde;o empregadas justamente nas empresas com 100 ou mais trabalhadores, de acordo com dados do Minist&eacute;rio do Trabalho.</p>

<p>O fato &eacute; que as empresas que j&aacute; atuam no fortalecimento de suas culturas de inclus&atilde;o cumprem a lei de cotas e n&atilde;o reclamam dela. Essa fase passou! Hoje, entendem quantos benef&iacute;cios elas podem agregar &agrave;s suas marcas e produtos. Entendem que PCD (Pessoa com defici&ecirc;ncia) n&atilde;o &eacute; um cargo que precisa constar nas suas folhas de pagamentos.</p>

<p>Por&eacute;m, a falta de informa&ccedil;&atilde;o pode atrapalhar e gerar multas desnecess&aacute;rias por falta de cumprimento das exig&ecirc;ncias da lei. Empresas que &quot;aproveitaram&quot; a pandemia e a quarentena para demitir - logo de cara - seus profissionais com defici&ecirc;ncia podem e ser&atilde;o penalizadas. De acordo com a lei, a demiss&atilde;o de um profissional com defici&ecirc;ncia implica na imediata contrata&ccedil;&atilde;o de outro para o cargo.</p>

<p>Al&eacute;m de estar adequado &agrave;s quantidades definidas pela lei de cotas, existem provid&ecirc;ncias que as empresas devem tomar quanto &agrave; evolu&ccedil;&atilde;o e crescimento dos contratados com defici&ecirc;ncia, para assegurar que n&atilde;o est&atilde;o sofrendo nenhuma esp&eacute;cie de discrimina&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>Ainda assim, a pandemia mostrou a triste realidade das empresas que abandonaram seus processos de cultura de inclus&atilde;o e se aproveitaram do momento para excluir e eliminar postos de trabalhos onde mantinham profissionais com defici&ecirc;ncia. A rigor, essas empresas dever&atilde;o voltar atr&aacute;s. Mas o que importa de fato, &eacute; que todo o esfor&ccedil;o da lei &eacute; para que um dia ela n&atilde;o seja mais necess&aacute;ria.</p>

<p>Estamos vivenciando tantas e t&atilde;o novas experi&ecirc;ncias que observar apenas j&aacute; n&atilde;o &eacute; mais poss&iacute;vel. No futuro bem pr&oacute;ximo, toda a empresa ser&aacute; cobrada pela sua atua&ccedil;&atilde;o social e econ&ocirc;mica em diversas inst&acirc;ncias da sociedade. Isso &eacute; um fato e j&aacute; est&aacute; ocorrendo.</p>

<p>Quem ainda n&atilde;o entendeu essa nova forma de fazer neg&oacute;cios no mundo n&atilde;o sobreviver&aacute;. A inclus&atilde;o &eacute; um desses temas que o mundo corporativo passou a respirar e que vem amadurecendo com novas a&ccedil;&otilde;es que v&atilde;o al&eacute;m da inclus&atilde;o pela lei. Isso &eacute; inovar.</p>

<p>E qual ser&aacute; a evolu&ccedil;&atilde;o do tema inclus&atilde;o? Certamente a n&atilde;o exig&ecirc;ncia de lei de cotas &eacute; um deles, mas isso ainda vai demorar um pouco para ocorrer. Ainda assim, estamos presenciando a&ccedil;&otilde;es inovadoras neste exato momento e que tem sido uma feliz e grata surpresa em meio ao caos da pandemia. Se por um lado a inclus&atilde;o ainda acontece pela imposi&ccedil;&atilde;o da lei, por outro, temos muitos exemplos de empresas que come&ccedil;am pela lei e depois amadurecem o tema. Surge &lsquo;a p&aacute;gina seguinte&rsquo; do processo inicial da inclus&atilde;o nas empresas: o acolhimento emocional.</p>

<p>Trata-se de a&ccedil;&otilde;es idealizadas para apoiar as empresas e ajud&aacute;-las a prestar o apoio ideal aos profissionais com defici&ecirc;ncia, no momento de afastamento social, quando o medo e as incertezas passaram a ser pauta dentro das corpora&ccedil;&otilde;es.</p>

<p>&Eacute; vibrante e motivador ver uma empresa &lsquo;chamar para si&rsquo; a responsabilidade dessa preocupa&ccedil;&atilde;o com seus colaboradores no momento mais dif&iacute;cil e desafiador para qualquer modelo de neg&oacute;cio. Esse novo olhar do acolhimento emocional tamb&eacute;m revela a intensidade com que a empresa atua de fato na inclus&atilde;o. N&atilde;o &eacute; s&oacute; &quot;boa vontade&quot;. &Eacute; atitude inclusiva de fato.</p>

<p>Assistir de perto a trilha que empresas t&ecirc;m percorrido ao investirem em projetos de uma inclus&atilde;o mais estruturada chega a ser um privil&eacute;gio e um alento. &Eacute;, sem d&uacute;vida, um gesto que nos impulsiona e nos motiva a acreditar que as transforma&ccedil;&otilde;es v&atilde;o ocorrer e que o &quot;novo normal&quot; trouxe a certeza de que a inclus&atilde;o n&atilde;o ser&aacute; uma op&ccedil;&atilde;o. Ser&aacute; condi&ccedil;&atilde;o!</p>
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<p>H&aacute; pouco mais de dois meses, o Facebook anunciou a chegada do recurso &quot;Lojas&quot;. O intuito &eacute; facilitar os neg&oacute;cios ao permitir que comerciantes criem um local de venda on-line personalizado para que os clientes possam acess&aacute;-lo direto pela rede social ou pelo Instagram. </p>

<p>Uma novidade oportuna num momento em que o setor de varejo j&aacute; estima uma perda superior a R$ 16 bilh&otilde;es durante a quarentena. A op&ccedil;&atilde;o ajuda as pequenas empresas a permanecerem em evid&ecirc;ncia, e possibilita a empresas e marcas de todos os tamanhos a mostrar seus produtos e fechar vendas sem, necessariamente, ter um e-commerce.</p>

<p>At&eacute; ent&atilde;o, a rede social vinha sendo utilizada apenas como um canal de descoberta de produtos, e a plataforma tinha pouca ou nenhuma visibilidade sobre quais produtos seus usu&aacute;rios realmente compravam.</p>

<p>A partir de agora, os profissionais de marketing t&ecirc;m maior repert&oacute;rio para direcionar a jornada do usu&aacute;rio, al&eacute;m de adicionar um n&uacute;mero ilimitado de produtos, organizar cole&ccedil;&otilde;es e categorias, comunicar-se com os clientes atrav&eacute;s da p&aacute;gina diretamente, acompanhar as estat&iacute;sticas sobre suas vendas, visitas e fazer com que os produtos apare&ccedil;am no Facebook Marketplace, oferecendo acesso a uma base muito maior de clientes em potencial. </p>

<p>O Brasil ocupa a segunda posi&ccedil;&atilde;o no ranking de pa&iacute;ses que passam mais tempo em redes sociais. Uma estimativa divulgada pelo pr&oacute;prio Facebook revela que os usu&aacute;rios gastam em m&eacute;dia 9 horas por dia navegando na plataforma.</p>

<p>De acordo com Alexandra Avelar, country manager da SocialBakers no Brasil, empresa especializada em solu&ccedil;&otilde;es de performance em redes sociais, &eacute; importante notar que a jornada do consumidor do social commerce &eacute; muito diferente da tradicional trajet&oacute;ria no com&eacute;rcio eletr&ocirc;nico.</p>

<p>A especialista diz que isto acontece porque este mercado exige um conte&uacute;do especialmente envolvente, imersivo e interativo. Enquanto o e-commerce consegue sobreviver usando mensagens e imagens b&aacute;sicas para converter uma venda.</p>

<p>&quot;A rede social est&aacute; muito bem posicionada para se tornar l&iacute;der no segmento, n&atilde;o apenas por seu alcance &uacute;nico, mas por diversas op&ccedil;&otilde;es para criar uma experi&ecirc;ncia de compra interativa&quot;.</p>

<p>Alexandra cita o uso de v&iacute;deos ao vivo com pessoas interagindo com o produto at&eacute; o uso de realidade virtual ou realidade aumentada para dar aos clientes a oportunidade de experiment&aacute;-los em um ambiente virtual. </p>
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</p></li><li class="noticia" itemscope="itemscope" itemtype="http://schema.org/Article"><div class="data">Postado <time itemprop="dateCreated" content="2020-08-03" datetime="2020-08-03T10:00" title="August 03, 2020 10:00">Aug 3rd, 10:00</time></div><a href="/noticias/tecnicas/2020/08/03/criados-codigos-de-darf-para-recolhimento-de-contribuicoes-facultativas.html" style="color: #227B16" class="titulo" itemprop="url">Criados códigos de Darf para recolhimento de contribuições facultativas</a><p class="descricao">A Codar - Coordenação-Geral de Arrecadação e de Direito Creditório publicou no Diário Oficial de hoje, dia 31-7, o Ato Declaratório Executivo 2, de 30-7-2020</p></li><li class="noticia" itemscope="itemscope" itemtype="http://schema.org/Article"><div class="data">Postado <time itemprop="dateCreated" content="2020-08-03" datetime="2020-08-03T09:58" title="August 03, 2020 09:58">Aug 3rd, 09:58</time></div><a href="/noticias/empresariais/2020/08/03/11-passos-para-a-retomada-do-seu-negocio.html" style="color: #CB0000" class="titulo" itemprop="url">11 passos para a retomada do seu negócio</a><p class="descricao">Empresas têm sentido fortemente os impactos da crise econômica causada pela pandemia. Não somente pelo impacto da redução do consumo ou poder de compra, mas, principalmente, os impactos psicológicos. </p></li><li class="noticia" itemscope="itemscope" itemtype="http://schema.org/Article"><div class="data">Postado <time itemprop="dateCreated" content="2020-08-03" datetime="2020-08-03T09:54" title="August 03, 2020 09:54">Aug 3rd, 09:54</time></div><a href="/noticias/empresariais/2020/08/03/estrategias-online-para-elevar-seu-negocio-e-se-desafiar.html" style="color: #CB0000" class="titulo" itemprop="url">Estratégias online para elevar seu negócio e se desafiar</a><p class="descricao">Existem cada vez mais soluções online para que não sinta tantas dificuldades na criação de seu website profissional, quer seja na venda de produtos ou serviços
</p></li><li class="noticia" itemscope="itemscope" itemtype="http://schema.org/Article"><div class="data">Postado <time itemprop="dateCreated" content="2020-08-03" datetime="2020-08-03T09:52" title="August 03, 2020 09:52">Aug 3rd, 09:52</time></div><a href="/noticias/empresariais/2020/08/03/criatividade-como-ir-alem-das-ideias-habituais-na-pandemia.html" style="color: #CB0000" class="titulo" itemprop="url">Criatividade: como ir além das ideias habituais na pandemia</a><p class="descricao">Criatividade não é fruto de um momento de epifania: é o resultado final de um processo
</p></li><li class="noticia" itemscope="itemscope" itemtype="http://schema.org/Article"><div class="data">Postado <time itemprop="dateCreated" content="2020-08-03" datetime="2020-08-03T09:45" title="August 03, 2020 09:45">Aug 3rd, 09:45</time></div><a href="/noticias/empresariais/2020/08/03/como-fugir-de-uma-crise-de-burnout.html" style="color: #CB0000" class="titulo" itemprop="url">Como "fugir" de uma crise de Burnout?</a><p class="descricao">"Para reconhecer os sinais e tentar se precaver, três características principais marcam a doença. A primeira é a exaustão"
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<p><strong>Saiba mais sobre cada uma das modalidades:</strong></p>

<p><strong>Transa&ccedil;&atilde;o extraordin&aacute;ria</strong></p>

<p>A modalidade, dispon&iacute;vel para todos os devedores, permite parcelar a entrada &mdash; referente a 1% do valor total dos d&eacute;bitos &mdash; em at&eacute; tr&ecirc;s meses. J&aacute; o pagamento do saldo restante poder&aacute; ser parcelado em at&eacute; 81 meses para pessoa jur&iacute;dica; e at&eacute; 142 meses, no caso de pessoa f&iacute;sica, microempresa ou empresa de pequeno porte, institui&ccedil;&otilde;es de ensino, Santas Casas de Miseric&oacute;rdia, sociedades cooperativas e demais organiza&ccedil;&otilde;es da sociedade civil de que trata a Lei n. 13.019/2014.</p>

<p>Nessa modalidade de transa&ccedil;&atilde;o n&atilde;o h&aacute; descontos, mas possibilita alargamento no prazo para pagamento das parcelas e da entrada.</p>

<p>Quem j&aacute; teve inscri&ccedil;&atilde;o parcelada ou possui parcelamento ativo tamb&eacute;m poder&aacute; aderir &agrave; proposta. No entanto, o contribuinte que tem inscri&ccedil;&otilde;es parceladas dever&aacute; desistir do parcelamento. Nestes casos, a transa&ccedil;&atilde;o ser&aacute; um reparcelamento, ent&atilde;o a entrada ser&aacute; equivalente a 2% do valor total dos d&eacute;bitos transacionados.</p>

<p><strong>Transa&ccedil;&atilde;o por ades&atilde;o</strong></p>

<p>Essa modalidade &eacute; mais restrita, pois apenas os contribuintes contemplados no Edital n&ordm; 1/2019 podem aderir, por atenderem &agrave;s seguintes condi&ccedil;&otilde;es: d&eacute;bitos inscritos em d&iacute;vida ativa da Uni&atilde;o de pessoas jur&iacute;dicas baixadas, inaptas ou suspensas no cadastro CNPJ, sem anota&ccedil;&atilde;o atual de parcelamento, garantia ou suspens&atilde;o por decis&atilde;o judicial; d&eacute;bitos inscritos em d&iacute;vida ativa da Uni&atilde;o h&aacute; mais de 15 anos, sem anota&ccedil;&atilde;o atual de parcelamento, garantia ou suspens&atilde;o por decis&atilde;o judicial; d&eacute;bitos inscritos em d&iacute;vida ativa da Uni&atilde;o com anota&ccedil;&atilde;o de suspens&atilde;o por decis&atilde;o judicial h&aacute; mais de 10 anos; d&eacute;bitos inscritos em d&iacute;vida ativa da Uni&atilde;o de titularidade de pessoas f&iacute;sicas cuja situa&ccedil;&atilde;o cadastral no sistema CPF seja titular falecido.</p>

<p>Al&eacute;m disso, a modalidade considera apenas os contribuintes com d&iacute;vida total de at&eacute; R$ 15 milh&otilde;es. Para d&eacute;bitos superiores, somente ser&aacute; autorizada a transa&ccedil;&atilde;o individual.</p>

<p>Os descontos oferecidos podem chegar a 50% para a op&ccedil;&atilde;o de pagamento em parcela &uacute;nica e o prazo pode atingir at&eacute; 84 meses. Se o devedor for pessoa f&iacute;sica, microempresa ou empresa de pequeno porte, o desconto para parcela &uacute;nica pode atingir 70% e o prazo de pagamento pode chegar a 100 meses.</p>

<p><strong>Disposi&ccedil;&otilde;es comuns</strong></p>

<p>No caso de d&eacute;bitos previdenci&aacute;rios, o prazo m&aacute;ximo de qualquer negocia&ccedil;&atilde;o &eacute; de 60 meses, por conta de limita&ccedil;&otilde;es constitucionais.</p>

<p>Al&eacute;m disso, a transa&ccedil;&atilde;o n&atilde;o abrange d&eacute;bitos do Fundo de Garantia do Tempo de Servi&ccedil;o (FGTS), do Simples Nacional e multas criminais. A inclus&atilde;o dos d&eacute;bitos apurados no regime do Simples Nacional depende da aprova&ccedil;&atilde;o de Lei Complementar, em tramita&ccedil;&atilde;o no Congresso Nacional.</p>

<p><strong>Procedimento de ades&atilde;o</strong></p>

<p>Para aderir &agrave; proposta de transa&ccedil;&atilde;o extraordin&aacute;ria ou de transa&ccedil;&atilde;o por ades&atilde;o, o contribuinte dever&aacute; acessar o portal Regularize e selecionar o servi&ccedil;o Negocia&ccedil;&atilde;o de d&iacute;vida &gt; Acessar o Sispar &gt; clicar no menu Ades&atilde;o &gt; op&ccedil;&atilde;o Transa&ccedil;&atilde;o.</p>
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<p>&ldquo;N&atilde;o tem aumento de carga tribut&aacute;ria. Voc&ecirc; pode substituir o imposto. O que eu falei para o Paulo Guedes: &lsquo;Voc&ecirc; fala CPMF, n&eacute;? Pode ser o imposto que voc&ecirc; quiser. Voc&ecirc; tem que ver para o outro lado o que vai deixar de existir. Se vai diminuir a tabela de imposto de renda, o percentual, se vai aumentar a isen&ccedil;&atilde;o, se vai desonerar a folha de pagamento, vai vai tamb&eacute;m acabar com o IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados)&rdquo;, afirmou.</p>

<p>O <strong>presidente </strong>disse, ainda, que &ldquo;se o povo achar que n&atilde;o deve mexer&rdquo;, o governo deve deixar &ldquo;como est&aacute;&rdquo;. As afirma&ccedil;&otilde;es foram feitas a jornalistas em uma padaria em Bras&iacute;lia. O presidente saiu na manh&atilde; deste domingo (2) para um passeio de motocicleta, parou no local e depois em um posto de gasolina. As falas foram transmitidas pelo canal CNN Brasil.</p>

<p>H&aacute; alguns meses fala-se sobre uma nova CPMF, com o ministro Paulo Guedes buscando articula&ccedil;&atilde;o para conseguir criar o imposto. No Congresso, no entanto, h&aacute; resist&ecirc;ncia, a come&ccedil;ar pelo presidente da Casa, Rodrigo Maia (DEM-RJ), que &eacute; contra a proposta.  Na &uacute;ltima quinta-feira (30), em um semin&aacute;rio sobre reforma tribut&aacute;ria promovido organizado pelo jornal Folha de S. Paulo em parceria com a Confedera&ccedil;&atilde;o Nacional da Ind&uacute;stria (CNI), Maia afirmou que se o governo enviar um projeto, ele votar&aacute; contra. &ldquo;V&atilde;o querer inventar um novo nome em ingl&ecirc;s (da nova CPMF) para ficar mais bonito. O fato &eacute; que a sociedade n&atilde;o quer mais imposto&rdquo;, disse.</p>
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<p>a) 5827 - Contribui&ccedil;&atilde;o Facultativa em Per&iacute;odo de Benef&iacute;cio Emergencial com Suspens&atilde;o Tempor&aacute;ria de Contrato ou Redu&ccedil;&atilde;o de Jornada de Trabalho/Sal&aacute;rio (Lei 14.020/2020); e</p>

<p>b) 5833 - Contribui&ccedil;&atilde;o Facultativa em Per&iacute;odo de Afastamento/Inatividade sem Remunera&ccedil;&atilde;o e Atividade Vinculada ao RGPS/RPPS - &sect; 5&ordm; do art. 11 e &sect; 35 do art. 216 do RPS (Decreto n&ordm; 3.048/1999).</p>
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<p>O cen&aacute;rio &eacute; muito similar em diversos segmentos e talvez ele seja refor&ccedil;ado ainda mais na &aacute;rea de servi&ccedil;os. At&eacute; mesmo setores consolidados como a &aacute;rea cont&aacute;bil, financeira e tribut&aacute;ria sofrem impactos extremamente grandiosos e aumento de demandas de consultas e servi&ccedil;os b&aacute;sicos, como gera&ccedil;&atilde;o de documentos, contrapondo com a diminui&ccedil;&atilde;o da inten&ccedil;&atilde;o de investimento em seus servi&ccedil;os por parte dos seus clientes.</p>

<p>Tenho certeza que todo empres&aacute;rio, ao abrir sua empresa de servi&ccedil;os, espera em se diferenciar do mercado. Ningu&eacute;m cria uma empresa para ser igual a outra. E normalmente o in&iacute;cio &eacute; sempre repleto dos diferenciais. O empres&aacute;rio de servi&ccedil;os consegue ser mais &aacute;gil, eficiente, barato ou mais personalizado. A dificuldade est&aacute; na manuten&ccedil;&atilde;o destes diferenciais combinada com o crescimento da organiza&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>Empresas crescem e, com a contrata&ccedil;&atilde;o de mais funcion&aacute;rios h&aacute; um aumento por demandas operacionais. Os idealizadores da empresa, que originalmente destinavam seu tempo ao atendimento do cliente, personaliza&ccedil;&atilde;o e diferencia&ccedil;&atilde;o dos servi&ccedil;os, passam nesse momento a revezar o atendimento diferenciado com a gest&atilde;o das pessoas. E, ao aprofundar um pouco mais, j&aacute; n&atilde;o disp&otilde;em mais de tempo para os clientes, dedicando-se t&atilde;o somente a gerir &ldquo;os problemas da empresa&rdquo;.</p>

<p>Essa dedica&ccedil;&atilde;o aos processos internos e em gerir a equipe, t&atilde;o necess&aacute;ria para o bom andamento da empresa, causa algo indesejado:  sua empresa passa a ser igual &agrave;s demais e aquele objetivo de ser diferenciado j&aacute; est&aacute; mais no discurso do que na pr&aacute;tica. Com rotinas estabelecidas, as pessoas j&aacute; est&atilde;o todas em modo autom&aacute;tico e a inova&ccedil;&atilde;o j&aacute; &eacute; algo distante.</p>

<p>E, nesse momento, voc&ecirc; se v&ecirc; com uma empresa cheia de processos e com pr&aacute;ticas de mercado, mas igual &agrave;s concorrentes. Ainda que mantenha as falas tradicionais: &ldquo;prestamos um servi&ccedil;o diferenciado&rdquo;, &ldquo;entregamos mais qualidade&rdquo;, j&aacute; passa a ser dif&iacute;cil exemplificar esses diferenciais de uma forma muito pr&aacute;tica.</p>

<p>E assim, como as demais empresas mais padronizadas, mudan&ccedil;as bruscas se tornam muito dif&iacute;ceis. Por&eacute;m, &eacute; exatamente em momentos de grande mudan&ccedil;a e desconforto, que &eacute; poss&iacute;vel fazer as grandes viradas na cultura da organiza&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>O que faz uma empresa entrar neste modo &eacute; a falta de lideran&ccedil;as informais dentro dela e a incapacidade da gest&atilde;o de desafiar sua equipe. Pode parecer duro, mas essa &eacute; a realidade. Voc&ecirc; tem apenas dois n&iacute;veis: o operacional, que est&aacute; cumprindo todas as in&uacute;meras tarefas e o n&iacute;vel estrat&eacute;gico, mas que deixou de ter essa finalidade para acompanhar o operacional e virou supervisor de opera&ccedil;&atilde;o, al&eacute;m de oficialmente ser o &ldquo;pagador de boletos&rdquo;.</p>

<p><strong>Conhe&ccedil;a 11 passos para voc&ecirc; come&ccedil;ar a virar esse jogo:</strong></p>

<p><strong>1 &ndash;</strong> Desafie sua equipe a enumerar os principais problemas dos seus clientes e que seria incr&iacute;vel se sua empresa pudesse resolver;</p>

<p><strong>2</strong> &ndash; Traga seus colaboradores para discutir a import&acirc;ncia desses problemas e o quanto impactante seria resolv&ecirc;-los. Escolha entre tr&ecirc;s e seis problemas para serem resolvidos;</p>

<p><strong>3 &ndash;</strong> Crie equipes para resolver cada um desses problemas. Caso sua equipe seja menor, defina quantos de cada equipe poder&aacute; resolver. Defina um l&iacute;der para cada equipe;</p>

<p><strong>4 &ndash;</strong> Desafie seu time a criar um plano para que sua empresa possa deliberar esses problemas, por meio de cronograma, investimentos e a&ccedil;&otilde;es necess&aacute;rias;</p>

<p><strong>5 &ndash;</strong> Fa&ccedil;a com que as equipes apresentem seus pontos de vista para todos os demais;</p>

<p><strong>6 &ndash;</strong> Eleja as melhores ideias e recompense com pr&ecirc;mios;</p>

<p><strong>7 &ndash;</strong> Sugira mudan&ccedil;as, ajustes e permita que um grupo opine no trabalho do outro;</p>

<p><strong>8 &ndash;</strong> Escolha as prioridades e divida a solu&ccedil;&atilde;o dos problemas em etapas menores;</p>

<p><strong>9 &ndash;</strong> Crie metas desafiadoras para que seu time fa&ccedil;a as entregas, sempre focando na melhora do resultado, especialmente nas vendas, satisfa&ccedil;&atilde;o de clientes e redu&ccedil;&atilde;o de custos da empresa;</p>

<p><strong>10 &ndash;</strong> Envie o acompanhamento da evolu&ccedil;&atilde;o das metas com a maior frequ&ecirc;ncia poss&iacute;vel;</p>

<p><strong>11 &ndash;</strong> Recompense de forma diferente os de melhor desempenho e repita esse processo em campanhas constantes e cada vez mais desafiadoras.</p>

<p>Um dos maiores erros das empresas &eacute; criar metas e n&atilde;o enviar acompanhamentos constantes, esperando que seus colaboradores mantenham o empenho. Se voc&ecirc; n&atilde;o falar de meta o tempo todo, passar&aacute; a mensagem para sua equipe de que n&atilde;o &eacute; t&atilde;o importante.</p>

<p>Seria como um campeonato de futebol, onde o que torna emocionante &eacute; a expectativa, a adrenalina de acompanhar em tempo real, torcer e at&eacute; tentar fazer &ldquo;sua parte&rdquo; para que seu time conquiste o objetivo. Se o seu time for o campe&atilde;o, voc&ecirc; pode at&eacute; ficar feliz, mas certamente n&atilde;o ser&aacute; a mesma sensa&ccedil;&atilde;o de acompanhar o desenrolar desse objetivo. Al&eacute;m disso, a adrenalina e expectativa fazem com que voc&ecirc; queira reviver a sensa&ccedil;&atilde;o da conquista e bater sua meta novamente.</p>

<p>&Eacute; hora de trazer sua equipe para jogar este jogo. Voc&ecirc; precisa voltar a ser diferente dos seus concorrentes e n&atilde;o ser&aacute; por meio de um comportamento nervoso, analisando planilhas e fazendo reuni&otilde;es com bancos que voc&ecirc; ir&aacute; conseguir isso.</p>

<p>Sua equipe pode dar muito mais e voc&ecirc; pode ter muito mais resultados fazendo o simples. Assim como eu divido com os leitores no meu livro <em>Fazer Gest&atilde;o &eacute; Simples</em>, s&atilde;o das pr&aacute;ticas mais triviais que saem os melhores resultados. E tudo isso ocorre por uma raz&atilde;o muito simples: sua equipe entende, se sente parte e est&aacute; ao seu lado para virar o objetivo. Voc&ecirc; n&atilde;o tem porque estar na frente puxando seu time, se voc&ecirc; pode abrir o caminho e o espa&ccedil;o para que, todos juntos, possam levar a empresa a outro patamar e retomar os neg&oacute;cios ap&oacute;s qualquer crise.</p>
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<p>Felizmente, existem cada vez mais solu&ccedil;&otilde;es online para que n&atilde;o sinta tantas dificuldades na cria&ccedil;&atilde;o de seu website profissional,<strong> quer seja na venda de produtos ou servi&ccedil;os.</strong> Plataformas E-commerce ou at&eacute; mesmo website builders j&aacute; n&atilde;o exigem que voc&ecirc; invista uma verdadeira fortuna para ter seu site no ar.</p>

<p>Sem ser necess&aacute;rio ter um vasto conhecimento em <strong>programa&ccedil;&atilde;o ou at&eacute; mesmo web designing,</strong> com mensalidades reduzidas j&aacute; poder&aacute; voc&ecirc; mesmo criar um website &agrave; imagem de sua empresa e no qual voc&ecirc; considera que ir&aacute; de acordo com os interesses e comportamentos de seu p&uacute;blico-alvo.</p>

<h2>Criar uma rela&ccedil;&atilde;o pr&oacute;xima com seu cliente</h2>

<p>Criar um website profissional ou at&eacute; mesmo aumentar sua presen&ccedil;a nas redes sociais, bem como de sua mensagem, s&atilde;o apenas alguns passos que ir&atilde;o determinar seu sucesso enquanto empreendedor digital ou n&atilde;o. Um dos segredos dos neg&oacute;cios online &eacute; de como voc&ecirc; converte um<strong> lead em uma venda efetiva</strong>, criando um relacionamento pr&oacute;ximo com seu potencial cliente.</p>

<p>Como isso poder&aacute; ser atingido? Atrav&eacute;s de recursos de marketing, como o e-mail marketing, voc&ecirc; dever&aacute; estar em contacto regular com seu cliente<strong>, entregando muito valor gr&aacute;tis.</strong> Assim, ao criar um relacionamento de confian&ccedil;a, estar&aacute; fidelizando esse mesmo lead.</p>

<h2>Solu&ccedil;&otilde;es para a cria&ccedil;&atilde;o de um website profissional</h2>

<p>Dever&aacute;, como em qualquer etapa de um neg&oacute;cio, fazer uma longa avalia&ccedil;&atilde;o do mercado e at&eacute; comparar o website de seus concorrentes mais diretos. Juntamente com a <strong>mensagem e a imagem de sua empresa</strong>, poder&aacute; a partir desse momento come&ccedil;ar escolhendo o &ldquo;template&rdquo; ideal para seu website.</p>

<p>Ap&oacute;s esse passo, saiba que existem in&uacute;meras plataformas que permitem que voc&ecirc;, sem necessidade de programar c&oacute;digo, <strong>possa editar todas as p&aacute;ginas web.</strong> No entanto, caso queira adicionar fun&ccedil;&otilde;es ou at&eacute; aplicativos em seu website, poder&aacute; necessitar de aumentar o valor de seu plano mensal.</p>

<p>Escolha tamb&eacute;m uma <strong>plataforma E-commerce ou um website builder</strong> que lhe d&ecirc; aux&iacute;lio em funcionalidades crucias para o sucesso de seu projeto online, tais como:</p>

<ul>
	<li><strong>Ferramentas de SEO </strong>&ndash; existem aplicativos que o v&atilde;o ajudar a otimizar suas p&aacute;ginas web.</li>
	<li><strong>Aux&iacute;lio no marketing e e-mail marketing </strong>- n&atilde;o negligencie o poder do marketing, chegando com maior qualidade a seu p&uacute;blico.</li>
	<li><strong>Adi&ccedil;&atilde;o de aplicativos</strong> &ndash; quanto mais fun&ccedil;&otilde;es poder&aacute; adicionar, mais completo seu website tem potencial para ser.</li>
</ul>

<h2>Se desafie de outras formas online</h2>

<p>Em contrapartida, caso n&atilde;o tenha ainda tanto interesse em se tornar um empreendedor digital, saiba que a corrida de cavalo continua subindo muito de popularidade no Brasil. Sem ter parado em 2020, o tamb&eacute;m conhecido <strong>turfe continua sendo um dos esportes favoritos</strong> para os brasileiros assistirem online, mas tamb&eacute;m fazerem suas apostas.</p>

<p>Prova disso mesmo &eacute; que os mercados de apostas nas corridas de cavalos, como acontece nas bolsas de apostas, s&atilde;o alguns dos que<strong> apresentam maior liquidez.</strong> Cada vez mais, existem apostadores especializados em corridas de cavalos &ndash; um esporte que &eacute; amplamente assistido e apostado no Reino Unido, por exemplo. Ali&aacute;s, muitos profissionais esporte no Brasil garantem que o turfe &eacute; promissor e tem ainda muito para crescer no Brasil.</p>
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<h2><strong>E como funciona o processo criativo?</strong></h2>

<p>De acordo com Danielle, a criatividade &eacute; determinada por processos cerebrais complexos que envolvem a intera&ccedil;&atilde;o entre os dois hemisf&eacute;rios cerebrais. &ldquo;Foi quebrado o mito de que hemisf&eacute;rio esquerdo &eacute; respons&aacute;vel pelo l&oacute;gico e realista, e que o hemisf&eacute;rio direito, pelo criativo e intuitivo. Praticamente todas as &aacute;reas cerebrais est&atilde;o envolvidas no processo criativo&rdquo;, afirma a psiquiatra. &ldquo;Mais do que as &aacute;reas cerebrais envolvidas, s&atilde;o importantes os circuitos que conectam essas diversas &aacute;reas e a forma como eles interagem para produzir tudo o que constitui a nossa mente&rdquo;.</p>

<p>H&aacute; quem pense que o ato criativo surge do &ldquo;nada&rdquo;, como um momento de epifania. N&atilde;o &eacute; bem assim. Segundo Danielle Admoni, o ato criativo &eacute; o resultado final de um processo que se desenvolve desde a elabora&ccedil;&atilde;o (consciente e inconsciente) at&eacute; a realiza&ccedil;&atilde;o da ideia.</p>

<p>&ldquo;Uma pessoa altamente criativa &eacute; aquela capaz de trazer algo novo ou inusitado, que foge aos padr&otilde;es habituais j&aacute; conhecidos. A criatividade depende, em parte, da intelig&ecirc;ncia, das habilidades e da bagagem cultural da pessoa. No entanto, para aprofundar sua criatividade, &eacute; preciso ir al&eacute;m. A pessoa precisa ter um objetivo em mente, um desafio, algo que fa&ccedil;a alavancar ideias diferenciadas. Na pandemia, muitos foram obrigados a se reinventar, j&aacute; que a situa&ccedil;&atilde;o anterior foi toda modificada. Nesse momento, ser criativo se tornou praticamente uma imposi&ccedil;&atilde;o para contornar as adversidades que ningu&eacute;m estava preparado para enfrentar&rdquo;, pontua a especialista.</p>

<h2><strong>O desafio de ser inusitado</strong></h2>

<p>A estimula&ccedil;&atilde;o da criatividade come&ccedil;a j&aacute; na inf&acirc;ncia, quando se oferece a chance de desenvolver habilidades de modo amplo, diversificado, dando a liberdade de buscar novos interesses e experimentar novas atividades. &ldquo;Essa abertura a diversas possibilidades permite ter um desenvolvimento criativo mais amplo em compara&ccedil;&atilde;o a algu&eacute;m restrito a atividades comuns, limitadas ou repetitivas&rdquo;.</p>

<p>Para a psiquiatra, desenvolver criatividade depende da ruptura de poss&iacute;veis padr&otilde;es r&iacute;gidos de pensamento j&aacute; bem estabelecidos, do desenvolvimento do interesse por outros modos de pensar e experimentar, fugindo daquilo que a pessoa j&aacute; est&aacute; acostumada. &ldquo;Muitas vezes, esse desenvolvimento depende de um acompanhamento psicoter&aacute;pico, uma vez que, frequentemente, a pessoa n&atilde;o consegue por si mesma fazer essa ruptura, esse movimento de liberdade. A boa not&iacute;cia &eacute; que estar aberto ao novo j&aacute; &eacute; um importante passo para se livrar do lugar comum&rdquo;, finaliza Danielle Admoni.</p>
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<p>Segundo dados da International Stress Management Association, 33 milh&otilde;es de brasileiros j&aacute; desenvolveram da S&iacute;ndrome de Burnout e muitos ainda sofreram com o agravamento do quadro durante a pandemia do novo coronav&iacute;rus, na qual, mesmo em regime home office, a press&atilde;o e a cobran&ccedil;a no trabalho aumentaram. As incertezas em rela&ccedil;&atilde;o ao futuro e quando a rotina vai voltar ao &ldquo;normal&rdquo; geram medo e intensificam a ansiedade. Com a sobrecarga f&iacute;sica e mental, quem precisa cumprir uma rotina de trabalho e ainda atingir metas tem mais risco de desenvolver uma doen&ccedil;a.</p>

<p>O seu nome a antecede, j&aacute; que, traduzida do ingl&ecirc;s, &ldquo;bournout&rdquo; significa &ldquo;queimar at&eacute; o fim&rdquo;. A S&iacute;ndrome &eacute; reconhecida por um cansa&ccedil;o devastador, como se as reservas de energia do corpo fossem esgotadas. Uma pessoa que antes apresentava bons resultados, e se mostrava competente e atenciosa, de repente liga o &ldquo;piloto autom&aacute;tico&rdquo; e, no lugar da motiva&ccedil;&atilde;o, surgem a irrita&ccedil;&atilde;o, falta de concentra&ccedil;&atilde;o, des&acirc;nimo e sensa&ccedil;&atilde;o de fracasso. Esses s&atilde;o ind&iacute;cios de uma doen&ccedil;a cruel e de dif&iacute;cil diagn&oacute;stico.</p>

<p>Para reconhecer os sinais e tentar se precaver, tr&ecirc;s caracter&iacute;sticas principais marcam a doen&ccedil;a. A primeira &eacute; a exaust&atilde;o, a sensa&ccedil;&atilde;o de estar sem recursos f&iacute;sicos e emocionais. H&aacute; fraqueza, dores musculares e de cabe&ccedil;a, n&aacute;useas, alergias, queda de cabelo, dist&uacute;rbios do sono, maior suscetibilidade a gripes e at&eacute; diminui&ccedil;&atilde;o do desejo sexual. Al&eacute;m de sentimentos como desesperan&ccedil;a, solid&atilde;o, raiva, impaci&ecirc;ncia e depress&atilde;o.</p>

<p>A segunda caracter&iacute;stica, com tra&ccedil;os emocionais, est&aacute; ligada a despersonaliza&ccedil;&atilde;o ou ceticismo e distanciamento afetivo. O profissional passa a ter contato frio e ir&ocirc;nico com os receptores do seu trabalho e, n&atilde;o raro, torna-se uma presen&ccedil;a ranzinza e negativista. J&aacute; a terceira refere-se mais &agrave; produtividade, com baixo grau de satisfa&ccedil;&atilde;o pessoal. A pessoa produz pouco e acha que isso n&atilde;o tem valor.</p>

<p>As mudan&ccedil;as tamb&eacute;m acontecem de forma gradual e em fases: o sono passa a n&atilde;o ser mais reparador como antes, as emo&ccedil;&otilde;es mudam o tempo todo, intercalando per&iacute;odos de excita&ccedil;&atilde;o e des&acirc;nimo profundo.</p>

<p>Na etapa seguinte, a queda do rendimento nas tarefas do trabalho levanta d&uacute;vidas sobre a pr&oacute;pria capacidade profissional, seguida por um comportamento agressivo com os colegas de trabalho. Quando os ataques de ira se tornam constantes, horm&ocirc;nios como o cortisol passam a ser produzidos e ampliam o risco de diabetes, cardiopatias, doen&ccedil;as autoimunes, crises de p&acirc;nico e depress&atilde;o.</p>

<h2><strong>Dicas para fugir da crise de burnout</strong></h2>

<p>&middot; Para quem tem o perfil workaholic, a sugest&atilde;o &eacute; que encontre outras fontes que tragam prazer, como um curso fora da sua &aacute;rea de atua&ccedil;&atilde;o no trabalho ou assistir s&eacute;ries, por exemplo;</p>

<p>&middot; Estar sempre atento aos sinais do corpo. Saber dividir as horas do dia com trabalho, lazer e descanso &eacute; fundamental para a sa&uacute;de mental e f&iacute;sica;</p>

<p>&middot; Mudar o estilo de vida. Uma rotina di&aacute;ria de exerc&iacute;cios que trazem prazer, uma alimenta&ccedil;&atilde;o saud&aacute;vel e equilibrada, e sono em dia s&oacute; v&atilde;o trazer benef&iacute;cios para a sa&uacute;de;</p>

<p>&middot; Saiba relaxar, busque apoio na fam&iacute;lia e amigos, e encontre algu&eacute;m para conversar sobre amenidades.</p>
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<p></p>

<p>A mercadoria que foi adquirida por R$ 100,00, por exemplo, &eacute; vendida por R$ 200,00, pois a &ldquo;literatura&rdquo; determina que deve multiplicar por dois (2). Tanto o custo real de aquisi&ccedil;&atilde;o, como o <em>Mark-up</em> utilizado, deve respeitar regras simples, mas de fundamental import&acirc;ncia para que atinja o objetivo esperado: o lucro.</p>

<p></p>

<p>O processo de precifica&ccedil;&atilde;o nunca deveria ser simplista, no entanto ap&oacute;s a automatiza&ccedil;&atilde;o pode se tornar uma ferramenta simples, pr&aacute;tica e r&aacute;pido de ser utilizado. Uma frase do c&eacute;lebre cientista Albert Einstein expressa a atribula&ccedil;&atilde;o que profissionais podem vivenciar: &ldquo;A falta de tempo &eacute; desculpa daqueles que perdem tempo por falta de m&eacute;todos&rdquo;, ou seja, conhe&ccedil;a e base doutrinaria da precifica&ccedil;&atilde;o adequada, processo que demandar&aacute; um certo tempo inicial, mas depois com a automatiza&ccedil;&atilde;o, ado&ccedil;&atilde;o de softwares, o tempo necess&aacute;rio ser&aacute; pequeno e a seguran&ccedil;a enorme.</p>

<p></p>

<p>Pode ser realizado em seis passos o processo para determinar o pre&ccedil;o de venda de uma mercadoria que est&aacute; em lan&ccedil;amento no mercado, conforme ser&aacute; detalhado a seguir.</p>

<p></p>

<ol>
	<li>Pesquise o mercado que deseja atuar: se ser&aacute; constitu&iacute;da uma nova empresa ou somente deseja lan&ccedil;ar um novo produto &eacute; indispens&aacute;vel, para n&atilde;o incorrer em preju&iacute;zos, que se seja realizada uma opera&ccedil;&atilde;o de reconhecimento do mercado. H&aacute; concorrentes? Quem s&atilde;o? Como comercializam? Quais insatisfa&ccedil;&otilde;es dos consumidores? H&aacute; espa&ccedil;o para mais uma empresa? Qual o melhor local para se instalar? Quanto capital financeiro ser&aacute; necess&aacute;rio? Exige m&atilde;o de obra especializada?</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Pontos forte e fracos da mercadoria: &Eacute; fundamental saber quais os diferenciais existentes nas mercadorias que ser&atilde;o ofertadas, pois esses predicados ser&atilde;o as armas utilizadas pela equipe de vendas para atrair os clientes e justificar o eventual pre&ccedil;o <em>Premium</em>. No entanto &eacute;, tamb&eacute;m, muito importante que se saiba quais s&atilde;o os pontos fracos, caso existam, pois, os seus concorrentes ir&atilde;o utiliz&aacute;-los para desbancar a sua propaganda e inviabilizar a sua entrada ou perman&ecirc;ncia naquele mercado. Nesta etapa o gestor procurar&aacute; neutralizar as defici&ecirc;ncias e identificar os VALORES da mercadoria que permitir&atilde;o maximizar o lucro.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Custo de aquisi&ccedil;&atilde;o ou produ&ccedil;&atilde;o: O pre&ccedil;o de compra n&atilde;o &eacute;, normalmente, o custo de aquisi&ccedil;&atilde;o da mercadoria. A depender do regime tribut&aacute;rio &ndash; Simples Nacional, Lucro Presumido ou Lucro Real &ndash; poder&aacute; haver considera&ccedil;&otilde;es distintas, como a exclus&atilde;o ou inclus&atilde;o dos impostos (Imposto sobre a Circula&ccedil;&atilde;o de Mercadorias e Servi&ccedil;os &ndash; ICMS, Imposto sobre os Produtos Industrializados &ndash; IPI, entre tantos) e outros custos devem ser adicionados, como &eacute; o caso do frete, seguro etc. De posse do custo final e real da mercadoria &eacute; que ser&aacute; sabido se determinado pre&ccedil;o de venda ir&aacute; atingir o lucro esperado para o empreendimento.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Custos vari&aacute;veis: Os custos vari&aacute;veis de vendas s&atilde;o aqueles que incidir&atilde;o somente se a venda for concretizada. Geralmente integram este grupo as comiss&otilde;es de vendas (inclusive os reflexos, ou seja, o Descanso Semanal Remunerado e demais encargos sociais e trabalhistas se for com v&iacute;nculo trabalhista ou indeniza&ccedil;&atilde;o legal se for aut&ocirc;nomo) e os impostos sobre as vendas, mas outros poder&atilde;o acontecer como a verba de propaganda, se est&aacute; definido um percentual de gasto sobre o faturamento, proje&ccedil;&atilde;o das perdas com recebimentos de clientes e a responsabilidade civil.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Lucro l&iacute;quido esperado: Algumas pessoas afirmam que o lucro da sua empresa &eacute; 100%, mas &eacute; imposs&iacute;vel, pois para atingir este resultado &eacute; necess&aacute;rio que a mercadoria seja a custo zero, bem como todo o processo operacional, financeiro e de vendas. Quanto o empres&aacute;rio espera que reste para o neg&oacute;cio, ap&oacute;s deduzidos todos os custos e despesas? N&atilde;o existe um n&uacute;mero padr&atilde;o, mas de acordo com a caracter&iacute;stica de cada neg&oacute;cio, do giro da mercadoria e de outros fatores. Para o com&eacute;rcio varejista de brinquedos, por exemplo, de porte m&eacute;dio, o lucro l&iacute;quido (lucro final) de 10% pode ser considerado satisfat&oacute;rio.</li>
</ol>

<p></p>

<ol>
	<li>Decis&atilde;o do pre&ccedil;o e condi&ccedil;&otilde;es de recebimento: &Eacute; chegado o momento da decis&atilde;o que pode parecer ser f&aacute;cil, mas enganam-se que pensa assim. Tomar a decis&atilde;o do pre&ccedil;o que ser&aacute; praticado pode ser um ato impensado e muito r&aacute;pido, para quem n&atilde;o tem dados, mas quando de posse de informa&ccedil;&otilde;es da concorr&ecirc;ncia, dos valores percebidos pelos clientes e dos custos (de aquisi&ccedil;&atilde;o e vendas) &eacute; mais moroso, por&eacute;m traz muita seguran&ccedil;a e maior assertividade.</li>
</ol>

<p>Para finalizar, &eacute; sabido que mais de 50% das empresas encerram suas atividades antes de completas tr&ecirc;s anos. Quais s&atilde;o os motivos desta mortalidade precoce? Podem ser muitos, mas seguramente a falta de planejamento e rigorosos controles internos, especialmente na forma&ccedil;&atilde;o do pre&ccedil;o de venda, s&atilde;o aqueles mais destacados. Com este recado espero ter incentivado voc&ecirc; a seguir os seis passos para que a sua empresa atinja os objetivos tra&ccedil;ados de lucratividade e crescimento cont&iacute;nuo.</p>

<p></p>

<p>Gilmar Duarte &eacute; palestrante, contador, consultor empresarial, diretor do Grupo Dygran e autor de tr&ecirc;s livros de forma&ccedil;&atilde;o do pre&ccedil;o de venda (com&eacute;rcio, servi&ccedil;os e de contabilidade).</p>
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<p>Para entender bem a for&ccedil;a deste tipo de contrata&ccedil;&atilde;o diretamente no mercado, a Confedera&ccedil;&atilde;o Nacional do Com&eacute;rcio de Bens, Servi&ccedil;os e Turismo (CNC) estimou que a oferta de vagas tempor&aacute;rias para o Natal em 2019 foi a maior em 6 anos, ultrapassando os 91 mil trabalhadores tempor&aacute;rios para atender ao aumento sazonal das vendas - n&uacute;mero 4% maior do que o registrado em 2018, que foi de 87,5 mil. As expectativas para 2020, mesmo com a pandemia, &eacute; que a utiliza&ccedil;&atilde;o de m&atilde;o de obra tempor&aacute;ria continue a crescer e que se torne cada vez mais um recurso importante para gera&ccedil;&atilde;o de empregos.</p>

<p><strong>Mas como &eacute; feita a sele&ccedil;&atilde;o de trabalho tempor&aacute;rio?</strong><br />
Engana-se quem pensa que encontrar esta m&atilde;o de obra &eacute; um trabalho simples. O processo exige um  recrutamento t&eacute;cnico, s&eacute;rio e respons&aacute;vel e segue padr&otilde;es que merecem ser destacados.</p>

<p><strong>Ozeias Silva Jardim</strong>,  Gerente de Neg&oacute;cios da <strong>RH NOSSA</strong>, ag&ecirc;ncia de recrutamento e sele&ccedil;&atilde;o, explica:<br />
&ldquo;&Eacute; um garimpo de talentos que vem ao encontro do que cada empresa precisa. A sele&ccedil;&atilde;o segue crit&eacute;rios pensados para entregar a m&atilde;o de obra perfeita para cada necessidade. N&oacute;s temos um banco de curr&iacute;culos digital, que usa intelig&ecirc;ncia artificial com mais de um milh&atilde;o de curr&iacute;culos e possibilidade de buscas pontuais atrav&eacute;s de nossos canais como site e redes sociais &rdquo; explica o Gerente. </p>

<p><strong>Confira os 06 passos para a contrata&ccedil;&atilde;o de tempor&aacute;rios</strong><br />
<strong>Abertura da Vaga</strong><br />
No primeiro contato &eacute; feito o levantamento das necessidades de cada empresa, o perfil da vaga necess&aacute;ria e a posterior  assinatura do contrato, pronto,  a vaga est&aacute; efetivamente aberta.</p>

<p><strong>Alinhamento e divulga&ccedil;&atilde;o da vaga</strong><br />
A partir desta etapa a equipe de recrutadores entra em a&ccedil;&atilde;o. Os perfis s&atilde;o alinhados com cada cliente e as vagas criadas s&atilde;o divulgadas para atrair e captar os candidatos mais aderentes, al&eacute;m de uma busca por intelig&ecirc;ncia artificial no banco de dados. Al&eacute;m disso, a divulga&ccedil;&atilde;o acontece nos maiores bancos de curr&iacute;culos do Brasil e pelas redes sociais.</p>

<p><strong>Triagem com intelig&ecirc;ncia artificial </strong><br />
Se antes cada curr&iacute;culo era analisado um por um, agora a RH NOSSA se vale da tecnologia de ponta para encontrar os candidatos dentre os milhares de candidatos nos bancos de talentos. &Eacute; a forma mais r&aacute;pida de chegar aos resultados, ou seja, candidatos com perfil mais aderente &agrave; cultura da empresa. </p>

<p><strong>Entrevistas finais</strong><br />
Ap&oacute;s encontrar os poss&iacute;veis perfis, &eacute; hora das entrevistas que podem ser individuais ou coletivas. </p>

<p><strong>Fechamento da vaga e documenta&ccedil;&atilde;o</strong><br />
Ap&oacute;s essa maratona, &eacute; feita a escolha do candidato aprovado e, &eacute; neste momento que aparece uma das melhores vantagens do trabalho tempor&aacute;rio. A empresa n&atilde;o precisa cuidar dos tr&acirc;mites de contrata&ccedil;&atilde;o. Quem cuida de toda a parte burocr&aacute;tica &eacute; quem realizou o processo de recrutamento e sele&ccedil;&atilde;o. A empresa s&oacute; recebe os funcion&aacute;rios para a execu&ccedil;&atilde;o do trabalho. Toda a parte administrativa - entrega de documentos, exames admissionais com elabora&ccedil;&atilde;o de PPRA e PCMSO, assinatura de contrato digital e entrega de toda a documenta&ccedil;&atilde;o do funcion&aacute;rio para o cliente atrav&eacute;s de um dossi&ecirc; digital - est&aacute; nas m&atilde;os de quem realizou todo o processo.</p>

<p><strong>Gest&atilde;o do contrato</strong><br />
Outra dor de cabe&ccedil;a a menos para a empresa que n&atilde;o precisa se preocupar com a gest&atilde;o dos benef&iacute;cios, do ponto (digital biom&eacute;trico ou cart&atilde;o-ponto), com d&uacute;vidas sobre o contrato de trabalho e nem com a documenta&ccedil;&atilde;o e explica&ccedil;&atilde;o para o candidato ao final do contrato. </p>

<p>Para deixar o processo mais &aacute;gil e dentro do cen&aacute;rio atual de distanciamento social, todos os documentos ficam disponibilizados em plataforma digital.</p>

<p><strong>Sobre a RH NOSSA</strong><br />
Criada em Curitiba no ano de 1993, a RH NOSSA se dedica em buscar solu&ccedil;&otilde;es para contrata&ccedil;&atilde;o de pessoas para contrata&ccedil;&otilde;es efetivas, trabalhos tempor&aacute;rios e terceiriza&ccedil;&atilde;o de pessoal. Os profissionais s&atilde;o especializados em definir as melhores estrat&eacute;gias, de acordo com as necessidades da empresa-cliente. O leque de servi&ccedil;os abrange todo o processo de recrutamento, sele&ccedil;&atilde;o, orienta&ccedil;&atilde;o e contrata&ccedil;&atilde;o de profissionais para trabalhos permanentes e tempor&aacute;rios. </p>
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<p>Al&eacute;m de contribuir com as a&ccedil;&otilde;es de combate ao coronav&iacute;rus, esse valor ser&aacute; destinado para a manuten&ccedil;&atilde;o de contratos de gest&atilde;o com organiza&ccedil;&otilde;es sociais &mdash; pessoas jur&iacute;dicas de direito privado, sem fins lucrativos que ajudam o Estado a realizar determinados servi&ccedil;os.</p>

<p>Outra medida prorrogada foi a MP 977/2020, que liberou R$ 20 bilh&otilde;es para cr&eacute;dito a pequenas e m&eacute;dias empresas, prejudicadas pelo isolamento social necess&aacute;rio para reduzir a prolifera&ccedil;&atilde;o do novo coronav&iacute;rus. Segundo a MP, o recurso ser&aacute; destinado para o Programa Emergencial de Acesso a Cr&eacute;dito, que concede empr&eacute;stimos a empresas com receita bruta entre R$ 360 mil e R$ 300 milh&otilde;es.</p>

<p>A outra medida que teve a validade estendida &eacute; a MP  978/2020, que libera R$ 60,1 bilh&otilde;es para estados, Distrito Federal e munic&iacute;pios aplicarem em a&ccedil;&otilde;es de combate &agrave; covid-19. O cr&eacute;dito faz parte do Programa Federativo de Enfrentamento ao Coronav&iacute;rus, que prev&ecirc; tamb&eacute;m a negocia&ccedil;&atilde;o de empr&eacute;stimos e a suspens&atilde;o do pagamento de d&iacute;vidas com a Uni&atilde;o estimadas em R$ 65 bilh&otilde;es.</p>

<p>As tr&ecirc;s medidas provis&oacute;rias, publicadas no dia 4 de junho, aguardam vota&ccedil;&atilde;o pela C&acirc;mara dos Deputados.</p>

<p>Fonte: Ag&ecirc;ncia Senado</p>
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<p>No dia 28 de maio, o presidente do Congresso Nacional, senador Davi Alcolumbre, prorrogou por 60 dias a validade das tr&ecirc;s medidas provis&oacute;rias publicadas em 2 de abril, que perdem a efic&aacute;cia nesta sexta.</p>

<p>A MP 937/2020 liberou R$ 98,2 bilh&otilde;es em cr&eacute;ditos extraordin&aacute;rios ao Minist&eacute;rio da Cidadania para financiar o programa de aux&iacute;lio emergencial de R$ 600 a trabalhadores de baixa renda prejudicados pela pandemia (Lei 13.982, de 2020).</p>

<p>Em outra medida provis&oacute;ria expirada, a MP  939/2020, o governo federal destinou aux&iacute;lio financeiro de R$ 16 bilh&otilde;es para compensar as perdas de estados, Distrito Federal e munic&iacute;pios com os repasses dos respectivos fundos de participa&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>Tamb&eacute;m caducou a MP 940/2020, que fez transfer&ecirc;ncias para os fundos de sa&uacute;de. A medida abriu cr&eacute;dito extraordin&aacute;rio no valor de R$ 9,4 bilh&otilde;es, dinheiro destinado ao enfrentamento da emerg&ecirc;ncia de sa&uacute;de p&uacute;blica, sendo repartido entre a Funda&ccedil;&atilde;o Oswaldo Cruz (Fiocruz), com cerca de R$ 457,3 milh&otilde;es, e o Fundo Nacional de Sa&uacute;de (FNS), com R$ 8,9 bilh&otilde;es. </p>

<p>J&aacute; a MP 943/2020 foi publicada no dia 3 de abril para viabilizar a execu&ccedil;&atilde;o do Programa Emergencial de Suporte a Empregos. A medida abriu cr&eacute;dito extraordin&aacute;rio de R$ 34 bilh&otilde;es, recursos destinados &agrave;s pequenas e m&eacute;dias empresas financiarem o pagamento de folhas salariais por dois meses, devido &agrave; crise econ&ocirc;mica gerada pela covid-19. </p>

<p>Fonte: Ag&ecirc;ncia Senado</p>
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<p><strong>A Instru&ccedil;&atilde;o Normativa RFB n&ordm; 1.969/2020 est&aacute; assim, distribu&iacute;da:</strong></p>

<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0">
	<tbody>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo I - Disposi&ccedil;&otilde;es Preliminares</p>
			</td>
			<td>
			<p>Art.1&ordm;</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo II - Do IOF sobre opera&ccedil;&otilde;es de cr&eacute;dito</p>
			</td>
			<td>
			<p>Arts. 2&ordm; a 10</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo III - Do IOF sobre as opera&ccedil;&otilde;es de c&acirc;mbio</p>
			</td>
			<td>
			<p>Arts. 11 e 12</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo IV - Do IOF sobre as opera&ccedil;&otilde;es de seguro</p>
			</td>
			<td>
			<p>Art. 13</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo V - Do IOF sobre opera&ccedil;&otilde;es relativas a t&iacute;tulos ou valores mobili&aacute;rios</p>
			</td>
			<td>
			<p>Arts. 14 a 17</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo VI - Do IOF sobre opera&ccedil;&otilde;es com derivativos</p>
			</td>
			<td>
			<p>Art. 18</p>
			</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>
			<p>Cap&iacute;tulo VI - Disposi&ccedil;&otilde;es finais</p>
			</td>
			<td>
			<p>Art. 19</p>
			</td>
		</tr>
	</tbody>
</table>

<p></p>

<p>O IOF incide, no per&iacute;odo compreendido entre a data da ocorr&ecirc;ncia do fato gerador e a data do vencimento de cada parcela de cr&eacute;dito alienado &agrave; empresa de <em>factoring</em>, no caso de mutu&aacute;rio. A Pessoa Jur&iacute;dica optante pelo Simples Nacional, em que o valor seja igual ou inferior a R$ 30 mil, &agrave; al&iacute;quota de 0,00137% ao dia, acrescida da al&iacute;quota adicional de 0,38%, nos termos do &sect; 15 do art. 7&ordm; do Decreto n&ordm; 6.306, de 2007. Entre 03/04 a 02/10/2020, as al&iacute;quotas ficaram reduzidas a zero. Confira a norma completa neste <a href="https://www.iob.com.br/site/Home/NoticiasIntegra/462105" target="_blank">link</a>. </p>
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<p>Originalmente os recursos estavam dispon&iacute;veis para o programa de financiamento de sal&aacute;rios de <strong>pequenas e m&eacute;dias empresas</strong>.</p>

<p>No total, eram R$ 34 bilh&otilde;es, mas a procura pelo <strong>cr&eacute;dito </strong>no programa foi menor do que a esperada, principalmente por causa das condi&ccedil;&otilde;es do financiamento.</p>

<p>Com isso, os parlamentares, em acordo com o governo, decidiram redirecionar R$ 12 bilh&otilde;es para o Pronampe e outros R$ 5 bilh&otilde;es para o programa que vai distribuir cr&eacute;dito por maquininhas.</p>

<h2>Veja os principais pontos do Pronampe</h2>

<p><strong>Quais empresas podem acessar a linha de cr&eacute;dito?</strong><br />
O Pronampe &eacute; voltado para microempresas que faturam at&eacute; R$ 360 mil por ano, e empresas de pequeno porte, que faturam at&eacute; R$ 4,8 milh&otilde;es por ano. Para ter acesso ao cr&eacute;dito, &eacute; preciso estar em dia com as declara&ccedil;&otilde;es enviadas &agrave; Receita Federal.</p>

<p><strong>Qual &eacute; a taxa de juros e prazo para pagamento?</strong><br />
A taxa de juros &eacute; de 1,25% ao ano, mais a taxa Selic (hoje em 2,25% ao ano). O prazo para pagamento &eacute; de 36 meses, com car&ecirc;ncia de oito meses. Ou seja, quem tomar o empr&eacute;stimo em agosto por exemplo, come&ccedil;ar&aacute; a pagar o financiamento em abril do ano que vem.</p>

<p><strong>Quais bancos est&atilde;o operando?</strong><br />
Dos cinco grandes bancos, Caixa, Banco do Brasil e Ita&uacute; j&aacute; est&atilde;o concedendo. Santander deve come&ccedil;ar em agosto e o Bradesco at&eacute; o final de julho. O Sistema de Cr&eacute;dito Cooperativo (Sicredi), o Banco Cooperativo do Brasil (Bancoob), o Banco da Amaz&ocirc;nia, o Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais (BDMG), Banrisul e o Badesul tamb&eacute;m j&aacute; oferecem o Pronampe.</p>

<p><strong>Qual ser&aacute; o limite de cr&eacute;dito de cada opera&ccedil;&atilde;o?</strong><br />
O limite ser&aacute; de 30% do faturamento em 2019. Para empresas criadas h&aacute; menos de um ano, o valor poder&aacute; ser de 50% do capital social ou de 30% da m&eacute;dia de faturamento mensal, o que for mais vantajoso. Veja exemplos:</p>

<p><strong>Empresa com mais de um ano de opera&ccedil;&atilde;o</strong></p>

<p>Faturamento: R$ 300 mil<br />
Limite liberado: R$ 90 mil<br />
Empresa com menos de um ano de opera&ccedil;&atilde;o</p>

<p>M&eacute;dia de faturamento mensal: R$ 30 mil<br />
Capital social: R$ 50 mil<br />
Limite liberado: R$ 9 mil (pelo crit&eacute;rio de faturamento) ou R$ 25 mil (pelo capital social)<br />
WhatsApp:  Aplicativo &eacute; salva&ccedil;&atilde;o para os pequenos neg&oacute;cios na crise</p>

<p><strong>Como funcionar&aacute; a garantia do governo?</strong><br />
O Tesouro Nacional j&aacute; transferiu R$ 15,9 bilh&otilde;es para o Fundo Garantidor de Opera&ccedil;&otilde;es (FGO), administrado pelo Banco do Brasil. Esse dinheiro servir&aacute; como garantia para at&eacute; 100% das opera&ccedil;&otilde;es, desde que todos os empr&eacute;stimos feitos pela institui&ccedil;&atilde;o n&atilde;o tenham uma taxa de inadimpl&ecirc;ncia maior que 85%.</p>

<p>O Congresso aprovou o repasse de mais R$ 12 bilh&otilde;es para o Pronampe. A disponibiliza&ccedil;&atilde;o desses recursos ainda depende de san&ccedil;&atilde;o do presidente Jair Bolsonaro e de a&ccedil;&otilde;es burocr&aacute;ticas dentro do governo.</p>

<p><strong>Empresas que contratarem o cr&eacute;dito poder&atilde;o demitir funcion&aacute;rios?</strong><br />
Por dois meses, n&atilde;o. A lei do Pronampe exige que empresas que contratarem o cr&eacute;dito subsidiado mantenham o n&uacute;mero de funcion&aacute;rios por 60 dias, contados a partir da data de contrata&ccedil;&atilde;o do empr&eacute;stimo.</p>

<p><strong>Quando os novos recursos estar&atilde;o dispon&iacute;veis para os bancos?</strong><br />
A expectativa do governo &eacute; que os recursos estejam dispon&iacute;veis nos bancos no dia 15 de agosto.</p>

<p><strong>At&eacute; quando &eacute; poss&iacute;vel tomar o cr&eacute;dito?</strong><br />
O Pronampe vai funcionar at&eacute; novembro, mas o governo espera que os R$ 12 bilh&otilde;es adicionais acabem antes disso.</p>
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<p>Isto porque, de modo geral, considera-se que ap&oacute;s 14 dias do in&iacute;cio dos sintomas, os pacientes j&aacute; n&atilde;o transmitem mais a doen&ccedil;a, desde que estejam h&aacute; pelo menos 3 dias sem febre (mesmo sem tomar medicamento contra febre) e tenham tido melhora significativa dos sintomas respirat&oacute;rios.</p>

<p>Garantindo este prazo de quarentena, o risco de transmiss&atilde;o ap&oacute;s esse per&iacute;odo &eacute; praticamente zero, segundo o que as pesquisas apontam at&eacute; o momento.</p>

<p>Considerando esta situa&ccedil;&atilde;o, o empregado que apresenta sintomas da Covid-19 deve ser encaminhado, de imediato pelo empregador, a procurar as autoridades de sa&uacute;de e seguir o protocolo exigido para tais circunst&acirc;ncias.</p>

<p>Sob o aspecto de prote&ccedil;&atilde;o no ambiente de trabalho, de acordo com a Lei 13.979/2020, poder&atilde;o ser adotadas, entre outras, as seguintes medidas:</p>

<p>a) isolamento;</p>

<p>b) quarentena;</p>

<p>c) determina&ccedil;&atilde;o de realiza&ccedil;&atilde;o compuls&oacute;ria de:</p>

<ul>
	<li>
	<ul>
		<li>exames m&eacute;dicos;</li>
		<li>testes laboratoriais;</li>
		<li>coleta de amostras cl&iacute;nicas;</li>
		<li>vacina&ccedil;&atilde;o e outras medidas profil&aacute;ticas; ou</li>
		<li>tratamentos m&eacute;dicos espec&iacute;ficos</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

<p>Se houver indica&ccedil;&atilde;o para afastamento do trabalho para o empregado com suspeita da Covid-19, cabe ao empregado requerer o atestado m&eacute;dico que indica tal procedimento, de modo a comprovar posteriormente, junto &agrave; empresa, sua aus&ecirc;ncia ao trabalho.</p>

<p>Se o atestado indicar a quarentena por 14 dias, cabe ao empregador remunerar o empregado durante este per&iacute;odo, conforme disp&otilde;e o art. 60, &sect; 3&ordm; da Lei 8.213/1991.</p>
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<p>O corte de impostos pagos pelas empresas &agrave; Uni&atilde;o sobre os sal&aacute;rios &eacute; um objetivo antigo de Guedes, que v&ecirc; na tributa&ccedil;&atilde;o sobre a folha uma arma de destrui&ccedil;&atilde;o de empregos. Com isso, o ministro espera conter o desemprego ao reduzir o custo de uma contrata&ccedil;&atilde;o. Para abrir m&atilde;o dessa receita, no entanto, a equipe econ&ocirc;mica considera que ser&aacute; necess&aacute;ria a cria&ccedil;&atilde;o de um novo imposto, a ser aplicado sobre pagamentos. &quot;Tudo custa dinheiro&quot;, disse Afif.</p>

<p>Os t&eacute;cnicos fazem as contas com uma al&iacute;quota m&iacute;nima de 0,2%. Eles estimam que ela renderia anualmente R$ 120 bilh&otilde;es aos cofres p&uacute;blicos. Nos c&aacute;lculos usados por Guedes, esse montante seria suficiente para desonerar empresas a pagar impostos aplicados at&eacute; um sal&aacute;rio m&iacute;nimo - hoje em R$ 1.045,00. Cortar tributos para essa faixa e estender ao menos parte da medida para as demais demandaria uma al&iacute;quota maior.</p>

<p>O minist&eacute;rio j&aacute; vem mencionando a possibilidade de o novo imposto ter uma al&iacute;quota de 0,4%, o que, em tese, dobraria a arrecada&ccedil;&atilde;o para R$ 240 bilh&otilde;es. Os membros da pasta veem como ideal a desonera&ccedil;&atilde;o total sobre sal&aacute;rios no pa&iacute;s, mas reconhecem que o plano teria dificuldades. &quot;Gostaria de desonerar tudo, mas a&iacute; seria uma al&iacute;quota invi&aacute;vel&quot;, afirmou Afif.</p>

<p>Al&eacute;m de bancar a desonera&ccedil;&atilde;o, o novo imposto deve servir para bancar o Renda Brasil. O programa social est&aacute; em formula&ccedil;&atilde;o e substituiria o Bolsa Fam&iacute;lia, com mais pessoas e um valor mais alto. Afif disse que a proposta do novo imposto dever&aacute; ser enviada em agosto ao Congresso. Ele rebateu contesta&ccedil;&otilde;es &agrave; ideia. &quot;A resposta a quem critica &eacute;: me d&ecirc; uma alternativa melhor que essa. Ainda n&atilde;o vi&quot;, afirmou. &quot;O que faz sentido acaba acontecendo&quot;, disse.</p>

<p>Para o assessor especial, a cobran&ccedil;a tem mais chance de ser aprovada se estiver absolutamente ligada &agrave; gera&ccedil;&atilde;o de emprego e renda. O imposto &eacute; planejado por Guedes desde o come&ccedil;o do governo, mas at&eacute; hoje nunca foi apresentado oficialmente. A ideia recebe cr&iacute;ticas do presidente da C&acirc;mara, Rodrigo Maia (DEM-RJ), e j&aacute; foi contestada publicamente at&eacute; pelo presidente Jair Bolsonaro.</p>

<p>No ano passado, as discuss&otilde;es sobre o novo imposto nos moldes da antiga CPMF (Contribui&ccedil;&atilde;o Provis&oacute;ria sobre Movimenta&ccedil;&otilde;es Financeiras) ajudaram a derrubar o ent&atilde;o secret&aacute;rio especial da Receita Federal, Marcos Cintra. Na &eacute;poca, o plano era que at&eacute; saques e dep&oacute;sitos em dinheiro fossem taxados, com uma al&iacute;quota inicial de 0,4%. J&aacute; pagamentos no d&eacute;bito e no cr&eacute;dito teriam cobran&ccedil;a de 0,2%. Depois, Paulo Guedes colocou o novo imposto na geladeira, mas n&atilde;o o eliminou dos planos. Recentemente, refor&ccedil;ou o argumento de que n&atilde;o se trata de uma CPMF. Al&eacute;m disso, passou a chamar o tributo de digital, principalmente por pegar em cheio o crescimento do e-commerce. As compras pela internet t&ecirc;m acelerado no Brasil e no mundo com a pandemia. O governo trabalha com urg&ecirc;ncia nos estudos, pois as propostas precisam ser consideradas no projeto de Or&ccedil;amento do ano que vem, a ser enviado at&eacute; 31 de agosto ao Congresso.</p>
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<p>Ent&atilde;o, a partir de agora, est&aacute; assim estabelecido:</p>

<p>&gt; at&eacute; 21 de agosto de 2020: prazo para o atendimento, por meio dos canais de atendimento remoto, aos segurados e benefici&aacute;rios do INSS;</p>

<p>&gt; 24 de agosto de 2020: prazo a partir do qual ocorrer&aacute; o retorno gradual e seguro do atendimento presencial nas Ag&ecirc;ncias da Previd&ecirc;ncia Social, restrito exclusivamente: aos segurados e benefici&aacute;rios com pr&eacute;vio agendamento pelos canais remotos; e a servi&ccedil;os que n&atilde;o possam ser realizados por meio dos canais de atendimento remotos, a exemplo da per&iacute;cia m&eacute;dica, avalia&ccedil;&atilde;o social, reabilita&ccedil;&atilde;o profissional, justifica&ccedil;&atilde;o administrativa e cumprimento de exig&ecirc;ncias.</p>
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<p>O projeto de cria&ccedil;&atilde;o da CBS &eacute; a primeira fase da reforma tribut&aacute;ria do governo e foi enviada na semana passada ao Congresso. De acordo com o estudo da SPE, a reforma poderia acrescentar at&eacute; 373 mil vagas ao mercado de trabalho ao simplificar o pagamento pelas empresas desses tributos.</p>

<p>Playvolume00:00/00:43TruvidfullScreen</p>

<p>Na avalia&ccedil;&atilde;o do governo, o ganho ocorrer&aacute; devido &agrave; melhora da produtividade, elevando permanentemente a renda per capita. &ldquo;N&atilde;o ser&aacute; um ganho tempor&aacute;rio. Um aumento da produtividade total da economia eleva a demanda das empresas por trabalhadores&rdquo;, diz o documento.</p>

<p>O efeito prim&aacute;rio da proposta aumentaria em 140 mil o n&uacute;mero de postos de trabalho. Adicionalmente, a redu&ccedil;&atilde;o dos custos de conformidade (o que &eacute; gasto pelas empresas para o cumprimento da legisla&ccedil;&atilde;o tribut&aacute;ria) poderia acrescentar at&eacute; 373 mil vagas ao mercado de trabalho, diz o estudo.</p>

<p>Pelos c&aacute;lculos da SPE, o efeito da melhor aloca&ccedil;&atilde;o dos recursos ser&aacute; um aumento de 0,5 ponto porcentual do Produto Interno Bruto (PIB) per capita. Al&eacute;m disso, a redu&ccedil;&atilde;o do custo de conformidade com a maior simplifica&ccedil;&atilde;o tribut&aacute;ria levar&aacute; a um aumento do PIB per capita de 0,7 a 1,0 ponto porcentual.</p>

<p>Para a SPE, a cria&ccedil;&atilde;o da CBS ter&aacute; efeitos relevantes nas principais vari&aacute;veis macroecon&ocirc;micas com a simplifica&ccedil;&atilde;o que ocorrer&aacute; com a unifica&ccedil;&atilde;o dos tributos e a redu&ccedil;&atilde;o das excepcionalidades. Isso reduzir&aacute; o tempo e o gasto necess&aacute;rios para que as empresas se adequem &agrave;s exig&ecirc;ncias do Fisco.</p>

<p>O estudo destaca que a reforma tamb&eacute;m promover&aacute; efeitos positivos da redu&ccedil;&atilde;o das distor&ccedil;&otilde;es tribut&aacute;rias na cadeia produtiva e a equaliza&ccedil;&atilde;o do que &eacute; pago entre os v&aacute;rios setores, o que &eacute; chamado no jarg&atilde;o econ&ocirc;mico de melhoria da &ldquo;aloca&ccedil;&atilde;o intersetorial&rdquo;.</p>

<p>&ldquo;Em equil&iacute;brio, pode ocorrer de cada brasileiro ter um aumento de at&eacute; R$ 345 no seu bolso por influ&ecirc;ncia direta da reforma tribut&aacute;ria enviada ao Congresso&rdquo;, diz o documento.</p>

<p>A SPE destaca que o sistema tribut&aacute;rio brasileiro &eacute; extremamente complexo, com diferentes bases de c&aacute;lculo e al&iacute;quotas para um mesmo imposto, gerando diferentes cargas tribut&aacute;rias para diferentes empresas. Al&eacute;m do impacto financeiro, a complexidade eleva o custo para as empresas atenderem &agrave;s exig&ecirc;ncias do Fisco, drenando esfor&ccedil;os e recursos que poderiam ser alocados na produ&ccedil;&atilde;o e no investimento.</p>

<p>A situa&ccedil;&atilde;o de grandes diferenciais na taxa&ccedil;&atilde;o, diz o estudo da SPE, reduz o total de investimentos e trabalhadores alocados nas ind&uacute;strias com maior produtividade.</p>

<p>Outro problema da legisla&ccedil;&atilde;o atual s&atilde;o os diferentes incentivos dados &agrave;s empresas e setores com a distin&ccedil;&atilde;o da al&iacute;quota do imposto. A proposta do Minist&eacute;rio da Economia tenta diminuir esses incentivos &agrave;s empresas.</p>

<p>&ldquo;A not&aacute;vel disparidade de al&iacute;quotas entre firmas e setores que vigora hoje tem efeitos perversos sobre a economia&rdquo;, afirma a SPE.</p>

<p>S&oacute; a Cofins apresenta cerca de 50 exce&ccedil;&otilde;es na incid&ecirc;ncia e em direitos a cr&eacute;ditos tribut&aacute;rios. A carga tribut&aacute;ria brasileira em 2019, somando-se os impostos e as contribui&ccedil;&otilde;es, &eacute; de 34% do PIB. J&aacute; o valor da arrecada&ccedil;&atilde;o do PIS/Pasep e da Cofins, em 2019, foi de cerca de 4% do PIB. A participa&ccedil;&atilde;o desses tributos em rela&ccedil;&atilde;o &agrave; arrecada&ccedil;&atilde;o do governo geral tem sido inferior a 15% nos &uacute;ltimos anos.</p>
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<p>Para 22,5% das empresas o efeito foi pequeno ou inexistente e para 15,1% foi positivo. Os dados constam da Pesquisa Pulso Empresa: Impacto da covid-19 nas Empresas divulgada nesta quinta-feira (30/07), e fazem parte das Estat&iacute;sticas Experimentais do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat&iacute;stica (IBGE).</p>

<p>O impacto foi maior em empresas de pequeno porte, com at&eacute; 49 funcion&aacute;rios, o maior contingente da amostra, em que 62,7% perceberam efeitos negativos.</p>

<p>Entre as de porte intermedi&aacute;rio, com at&eacute; 499 funcion&aacute;rios, 46,3% sentiram efeitos negativos, e entre as de grande porte, com 500 funcion&aacute;rios ou mais, 50,5%.</p>

<p>As empresas do setor de servi&ccedil;os foram as que mais sentiram impactos negativos (65,5%), com destaque para o segmento de servi&ccedil;os prestados &agrave;s fam&iacute;lias (86,7%).</p>

<p>No com&eacute;rcio, 64,1% relataram efeitos negativos e na constru&ccedil;&atilde;o, 53,6%.</p>

<p>No setor industrial, 48,7% das empresas informaram ter tido impacto negativo, enquanto para 24,3% o efeito foi pequeno ou inexistente e para 27% o impacto nessa quinzena foi positivo.</p>

<p>Por grandes regi&otilde;es, os efeitos continuaram negativos para 72% das empresas no Nordeste, 65% no Sudeste e 63% no Centro-Oeste. As regi&otilde;es Norte e Sul apresentaram os maiores percentuais de empresas que declararam que os efeitos foram inexistentes (27,4% e 30,9%, respectivamente) ou positivos (24,5% e 15,2%) ao final da quinzena.</p>

<p>De acordo com o coordenador de Pesquisas Conjunturais em Empresas do IBGE, Fl&aacute;vio Magheli, de maneira geral, permanece a percep&ccedil;&atilde;o de dificuldade do impacto geral da pandemia sobre as empresas. &ldquo;Essa percep&ccedil;&atilde;o est&aacute; concentrada nas empresas de menor porte, mas tamb&eacute;m aparece disseminada seja por atividade econ&ocirc;mica seja pela localiza&ccedil;&atilde;o no territ&oacute;rio&rdquo;.</p>

<p>Segundo o IBGE, os resultados da segunda rodada da pesquisa refletem as percep&ccedil;&otilde;es das empresas em funcionamento ao final da segunda quinzena de junho em compara&ccedil;&atilde;o &agrave; primeira quinzena, cujos resultados foram divulgados no &uacute;ltimo dia 16.</p>

<p><strong>VENDAS</strong></p>

<p>A queda nas vendas ou servi&ccedil;os comercializados em decorr&ecirc;ncia da pandemia foi sentida por metade (50,7%) das empresas em funcionamento na segunda quinzena de junho.</p>

<p>J&aacute; 27,6% disseram que o efeito foi pequeno ou inexistente e 21,4% afirmaram aumento nas vendas com a pandemia.</p>

<p>A queda nas vendas foi sentida por 51% das companhias de pequeno porte, 39,1% das intermedi&aacute;rias e 32,8% das de grande porte. Nas empresas de maior porte, o IBGE destaca o percentual de 41,2% que relataram efeito pequeno ou inexistente.</p>

<p>Para os setores, a percep&ccedil;&atilde;o de redu&ccedil;&atilde;o nas vendas foi sinalizada por 54,7% das empresas de servi&ccedil;os, 51,3% de constru&ccedil;&atilde;o, 48% do com&eacute;rcio e 44,7% de ind&uacute;stria.</p>

<p>Por segmento, observa-se um maior percentual de empresas com redu&ccedil;&atilde;o nas vendas nos servi&ccedil;os prestados &agrave;s fam&iacute;lias, com&eacute;rcio de ve&iacute;culos, pe&ccedil;as e motocicletas (ambas com 66,2%) e outros servi&ccedil;os (69,8%).</p>

<p>Segundo o levantamento, na segunda quinzena de junho, 46,3% das empresas em funcionamento informaram que n&atilde;o tiveram altera&ccedil;&atilde;o significativa na sua capacidade de fabricar produtos ou atender clientes, 43,1% tiveram dificuldades e 10%, facilidades. Al&eacute;m disso, 50,9% n&atilde;o perceberam altera&ccedil;&atilde;o significativa no acesso aos seus fornecedores e 40,9% tiveram dificuldades.</p>

<p>Mais da metade (52,9%) das empresas em funcionamento tiveram dificuldades em realizar pagamentos de rotina na segunda quinzena de junho, enquanto 40,6% consideraram que n&atilde;o houve altera&ccedil;&atilde;o significativa.</p>

<p><strong>EQUIPE</strong></p>

<p>Quanto ao pessoal ocupado, cerca de oito em cada dez empresas em funcionamento (78,6% ou 2,2 milh&otilde;es) mantiveram o n&uacute;mero de funcion&aacute;rios na segunda quinzena de junho em rela&ccedil;&atilde;o &agrave; quinzena anterior, 14,8% indicaram redu&ccedil;&atilde;o no quadro e 6,3% aumentaram o n&uacute;mero de empregados.</p>

<p>Entre as 411 mil empresas que reduziram a quantidade de empregados, 61,8% diminu&iacute;ram em at&eacute; 25% seu pessoal. Independentemente do porte, atividade econ&ocirc;mica ou localiza&ccedil;&atilde;o geogr&aacute;fica, os maiores percentuais de redu&ccedil;&atilde;o ficaram no patamar de at&eacute; 25% do pessoal.</p>

<p>Para atenuar os efeitos da pandemia, destacaram-se as a&ccedil;&otilde;es de preven&ccedil;&atilde;o e manuten&ccedil;&atilde;o de medidas extras de higiene, adotadas por cerca de 86,1% das empresas em funcionamento. Al&eacute;m disso, 42,5% mantiveram o trabalho domiciliar (teletrabalho, trabalho remoto e trabalho &agrave; dist&acirc;ncia) e 28% anteciparam f&eacute;rias dos funcion&aacute;rios.</p>

<p>De acordo com o IBGE, 33,5% das empresas alteraram o m&eacute;todo de entrega de seus produtos ou servi&ccedil;os, enquanto 13,5% lan&ccedil;aram ou passaram a comercializar novos produtos e/ou servi&ccedil;os na segunda quinzena de junho.</p>

<p>Estima-se, ainda, que 43,9% das empresas adiaram o pagamento de impostos e 12,4% conseguiram uma linha de cr&eacute;dito emergencial para o pagamento da folha salarial dos funcion&aacute;rios.</p>

<p>Na ado&ccedil;&atilde;o dessas medidas, cerca de 39,2% das empresas relataram sentir-se apoiada pela autoridade governamental. Entre as que adiaram o pagamento de impostos, esse percentual foi de 70,4% e entre as que conseguiram linhas de cr&eacute;dito para o pagamento da folha salarial, 76,4%.</p>
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<p>A maioria das empresas ainda come&ccedil;a a incluir pela obrigatoriedade da lei. Prova disso, &eacute; que 92% das pessoas com defici&ecirc;ncia no mercado de trabalho est&atilde;o empregadas justamente nas empresas com 100 ou mais trabalhadores, de acordo com dados do Minist&eacute;rio do Trabalho.</p>

<p>O fato &eacute; que as empresas que j&aacute; atuam no fortalecimento de suas culturas de inclus&atilde;o cumprem a lei de cotas e n&atilde;o reclamam dela. Essa fase passou! Hoje, entendem quantos benef&iacute;cios elas podem agregar &agrave;s suas marcas e produtos. Entendem que PCD (Pessoa com defici&ecirc;ncia) n&atilde;o &eacute; um cargo que precisa constar nas suas folhas de pagamentos.</p>

<p>Por&eacute;m, a falta de informa&ccedil;&atilde;o pode atrapalhar e gerar multas desnecess&aacute;rias por falta de cumprimento das exig&ecirc;ncias da lei. Empresas que &quot;aproveitaram&quot; a pandemia e a quarentena para demitir - logo de cara - seus profissionais com defici&ecirc;ncia podem e ser&atilde;o penalizadas. De acordo com a lei, a demiss&atilde;o de um profissional com defici&ecirc;ncia implica na imediata contrata&ccedil;&atilde;o de outro para o cargo.</p>

<p>Al&eacute;m de estar adequado &agrave;s quantidades definidas pela lei de cotas, existem provid&ecirc;ncias que as empresas devem tomar quanto &agrave; evolu&ccedil;&atilde;o e crescimento dos contratados com defici&ecirc;ncia, para assegurar que n&atilde;o est&atilde;o sofrendo nenhuma esp&eacute;cie de discrimina&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>Ainda assim, a pandemia mostrou a triste realidade das empresas que abandonaram seus processos de cultura de inclus&atilde;o e se aproveitaram do momento para excluir e eliminar postos de trabalhos onde mantinham profissionais com defici&ecirc;ncia. A rigor, essas empresas dever&atilde;o voltar atr&aacute;s. Mas o que importa de fato, &eacute; que todo o esfor&ccedil;o da lei &eacute; para que um dia ela n&atilde;o seja mais necess&aacute;ria.</p>

<p>Estamos vivenciando tantas e t&atilde;o novas experi&ecirc;ncias que observar apenas j&aacute; n&atilde;o &eacute; mais poss&iacute;vel. No futuro bem pr&oacute;ximo, toda a empresa ser&aacute; cobrada pela sua atua&ccedil;&atilde;o social e econ&ocirc;mica em diversas inst&acirc;ncias da sociedade. Isso &eacute; um fato e j&aacute; est&aacute; ocorrendo.</p>

<p>Quem ainda n&atilde;o entendeu essa nova forma de fazer neg&oacute;cios no mundo n&atilde;o sobreviver&aacute;. A inclus&atilde;o &eacute; um desses temas que o mundo corporativo passou a respirar e que vem amadurecendo com novas a&ccedil;&otilde;es que v&atilde;o al&eacute;m da inclus&atilde;o pela lei. Isso &eacute; inovar.</p>

<p>E qual ser&aacute; a evolu&ccedil;&atilde;o do tema inclus&atilde;o? Certamente a n&atilde;o exig&ecirc;ncia de lei de cotas &eacute; um deles, mas isso ainda vai demorar um pouco para ocorrer. Ainda assim, estamos presenciando a&ccedil;&otilde;es inovadoras neste exato momento e que tem sido uma feliz e grata surpresa em meio ao caos da pandemia. Se por um lado a inclus&atilde;o ainda acontece pela imposi&ccedil;&atilde;o da lei, por outro, temos muitos exemplos de empresas que come&ccedil;am pela lei e depois amadurecem o tema. Surge &lsquo;a p&aacute;gina seguinte&rsquo; do processo inicial da inclus&atilde;o nas empresas: o acolhimento emocional.</p>

<p>Trata-se de a&ccedil;&otilde;es idealizadas para apoiar as empresas e ajud&aacute;-las a prestar o apoio ideal aos profissionais com defici&ecirc;ncia, no momento de afastamento social, quando o medo e as incertezas passaram a ser pauta dentro das corpora&ccedil;&otilde;es.</p>

<p>&Eacute; vibrante e motivador ver uma empresa &lsquo;chamar para si&rsquo; a responsabilidade dessa preocupa&ccedil;&atilde;o com seus colaboradores no momento mais dif&iacute;cil e desafiador para qualquer modelo de neg&oacute;cio. Esse novo olhar do acolhimento emocional tamb&eacute;m revela a intensidade com que a empresa atua de fato na inclus&atilde;o. N&atilde;o &eacute; s&oacute; &quot;boa vontade&quot;. &Eacute; atitude inclusiva de fato.</p>

<p>Assistir de perto a trilha que empresas t&ecirc;m percorrido ao investirem em projetos de uma inclus&atilde;o mais estruturada chega a ser um privil&eacute;gio e um alento. &Eacute;, sem d&uacute;vida, um gesto que nos impulsiona e nos motiva a acreditar que as transforma&ccedil;&otilde;es v&atilde;o ocorrer e que o &quot;novo normal&quot; trouxe a certeza de que a inclus&atilde;o n&atilde;o ser&aacute; uma op&ccedil;&atilde;o. Ser&aacute; condi&ccedil;&atilde;o!</p>
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<p>H&aacute; pouco mais de dois meses, o Facebook anunciou a chegada do recurso &quot;Lojas&quot;. O intuito &eacute; facilitar os neg&oacute;cios ao permitir que comerciantes criem um local de venda on-line personalizado para que os clientes possam acess&aacute;-lo direto pela rede social ou pelo Instagram. </p>

<p>Uma novidade oportuna num momento em que o setor de varejo j&aacute; estima uma perda superior a R$ 16 bilh&otilde;es durante a quarentena. A op&ccedil;&atilde;o ajuda as pequenas empresas a permanecerem em evid&ecirc;ncia, e possibilita a empresas e marcas de todos os tamanhos a mostrar seus produtos e fechar vendas sem, necessariamente, ter um e-commerce.</p>

<p>At&eacute; ent&atilde;o, a rede social vinha sendo utilizada apenas como um canal de descoberta de produtos, e a plataforma tinha pouca ou nenhuma visibilidade sobre quais produtos seus usu&aacute;rios realmente compravam.</p>

<p>A partir de agora, os profissionais de marketing t&ecirc;m maior repert&oacute;rio para direcionar a jornada do usu&aacute;rio, al&eacute;m de adicionar um n&uacute;mero ilimitado de produtos, organizar cole&ccedil;&otilde;es e categorias, comunicar-se com os clientes atrav&eacute;s da p&aacute;gina diretamente, acompanhar as estat&iacute;sticas sobre suas vendas, visitas e fazer com que os produtos apare&ccedil;am no Facebook Marketplace, oferecendo acesso a uma base muito maior de clientes em potencial. </p>

<p>O Brasil ocupa a segunda posi&ccedil;&atilde;o no ranking de pa&iacute;ses que passam mais tempo em redes sociais. Uma estimativa divulgada pelo pr&oacute;prio Facebook revela que os usu&aacute;rios gastam em m&eacute;dia 9 horas por dia navegando na plataforma.</p>

<p>De acordo com Alexandra Avelar, country manager da SocialBakers no Brasil, empresa especializada em solu&ccedil;&otilde;es de performance em redes sociais, &eacute; importante notar que a jornada do consumidor do social commerce &eacute; muito diferente da tradicional trajet&oacute;ria no com&eacute;rcio eletr&ocirc;nico.</p>

<p>A especialista diz que isto acontece porque este mercado exige um conte&uacute;do especialmente envolvente, imersivo e interativo. Enquanto o e-commerce consegue sobreviver usando mensagens e imagens b&aacute;sicas para converter uma venda.</p>

<p>&quot;A rede social est&aacute; muito bem posicionada para se tornar l&iacute;der no segmento, n&atilde;o apenas por seu alcance &uacute;nico, mas por diversas op&ccedil;&otilde;es para criar uma experi&ecirc;ncia de compra interativa&quot;.</p>

<p>Alexandra cita o uso de v&iacute;deos ao vivo com pessoas interagindo com o produto at&eacute; o uso de realidade virtual ou realidade aumentada para dar aos clientes a oportunidade de experiment&aacute;-los em um ambiente virtual. </p>
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<p>Para entender bem a for&ccedil;a deste tipo de contrata&ccedil;&atilde;o diretamente no mercado, a Confedera&ccedil;&atilde;o Nacional do Com&eacute;rcio de Bens, Servi&ccedil;os e Turismo (CNC) estimou que a oferta de vagas tempor&aacute;rias para o Natal em 2019 foi a maior em 6 anos, ultrapassando os 91 mil trabalhadores tempor&aacute;rios para atender ao aumento sazonal das vendas - n&uacute;mero 4% maior do que o registrado em 2018, que foi de 87,5 mil. As expectativas para 2020, mesmo com a pandemia, &eacute; que a utiliza&ccedil;&atilde;o de m&atilde;o de obra tempor&aacute;ria continue a crescer e que se torne cada vez mais um recurso importante para gera&ccedil;&atilde;o de empregos.</p>

<p><strong>Mas como &eacute; feita a sele&ccedil;&atilde;o de trabalho tempor&aacute;rio?</strong><br />
Engana-se quem pensa que encontrar esta m&atilde;o de obra &eacute; um trabalho simples. O processo exige um  recrutamento t&eacute;cnico, s&eacute;rio e respons&aacute;vel e segue padr&otilde;es que merecem ser destacados.</p>

<p><strong>Ozeias Silva Jardim</strong>,  Gerente de Neg&oacute;cios da <strong>RH NOSSA</strong>, ag&ecirc;ncia de recrutamento e sele&ccedil;&atilde;o, explica:<br />
&ldquo;&Eacute; um garimpo de talentos que vem ao encontro do que cada empresa precisa. A sele&ccedil;&atilde;o segue crit&eacute;rios pensados para entregar a m&atilde;o de obra perfeita para cada necessidade. N&oacute;s temos um banco de curr&iacute;culos digital, que usa intelig&ecirc;ncia artificial com mais de um milh&atilde;o de curr&iacute;culos e possibilidade de buscas pontuais atrav&eacute;s de nossos canais como site e redes sociais &rdquo; explica o Gerente. </p>

<p><strong>Confira os 06 passos para a contrata&ccedil;&atilde;o de tempor&aacute;rios</strong><br />
<strong>Abertura da Vaga</strong><br />
No primeiro contato &eacute; feito o levantamento das necessidades de cada empresa, o perfil da vaga necess&aacute;ria e a posterior  assinatura do contrato, pronto,  a vaga est&aacute; efetivamente aberta.</p>

<p><strong>Alinhamento e divulga&ccedil;&atilde;o da vaga</strong><br />
A partir desta etapa a equipe de recrutadores entra em a&ccedil;&atilde;o. Os perfis s&atilde;o alinhados com cada cliente e as vagas criadas s&atilde;o divulgadas para atrair e captar os candidatos mais aderentes, al&eacute;m de uma busca por intelig&ecirc;ncia artificial no banco de dados. Al&eacute;m disso, a divulga&ccedil;&atilde;o acontece nos maiores bancos de curr&iacute;culos do Brasil e pelas redes sociais.</p>

<p><strong>Triagem com intelig&ecirc;ncia artificial </strong><br />
Se antes cada curr&iacute;culo era analisado um por um, agora a RH NOSSA se vale da tecnologia de ponta para encontrar os candidatos dentre os milhares de candidatos nos bancos de talentos. &Eacute; a forma mais r&aacute;pida de chegar aos resultados, ou seja, candidatos com perfil mais aderente &agrave; cultura da empresa. </p>

<p><strong>Entrevistas finais</strong><br />
Ap&oacute;s encontrar os poss&iacute;veis perfis, &eacute; hora das entrevistas que podem ser individuais ou coletivas. </p>

<p><strong>Fechamento da vaga e documenta&ccedil;&atilde;o</strong><br />
Ap&oacute;s essa maratona, &eacute; feita a escolha do candidato aprovado e, &eacute; neste momento que aparece uma das melhores vantagens do trabalho tempor&aacute;rio. A empresa n&atilde;o precisa cuidar dos tr&acirc;mites de contrata&ccedil;&atilde;o. Quem cuida de toda a parte burocr&aacute;tica &eacute; quem realizou o processo de recrutamento e sele&ccedil;&atilde;o. A empresa s&oacute; recebe os funcion&aacute;rios para a execu&ccedil;&atilde;o do trabalho. Toda a parte administrativa - entrega de documentos, exames admissionais com elabora&ccedil;&atilde;o de PPRA e PCMSO, assinatura de contrato digital e entrega de toda a documenta&ccedil;&atilde;o do funcion&aacute;rio para o cliente atrav&eacute;s de um dossi&ecirc; digital - est&aacute; nas m&atilde;os de quem realizou todo o processo.</p>

<p><strong>Gest&atilde;o do contrato</strong><br />
Outra dor de cabe&ccedil;a a menos para a empresa que n&atilde;o precisa se preocupar com a gest&atilde;o dos benef&iacute;cios, do ponto (digital biom&eacute;trico ou cart&atilde;o-ponto), com d&uacute;vidas sobre o contrato de trabalho e nem com a documenta&ccedil;&atilde;o e explica&ccedil;&atilde;o para o candidato ao final do contrato. </p>

<p>Para deixar o processo mais &aacute;gil e dentro do cen&aacute;rio atual de distanciamento social, todos os documentos ficam disponibilizados em plataforma digital.</p>

<p><strong>Sobre a RH NOSSA</strong><br />
Criada em Curitiba no ano de 1993, a RH NOSSA se dedica em buscar solu&ccedil;&otilde;es para contrata&ccedil;&atilde;o de pessoas para contrata&ccedil;&otilde;es efetivas, trabalhos tempor&aacute;rios e terceiriza&ccedil;&atilde;o de pessoal. Os profissionais s&atilde;o especializados em definir as melhores estrat&eacute;gias, de acordo com as necessidades da empresa-cliente. O leque de servi&ccedil;os abrange todo o processo de recrutamento, sele&ccedil;&atilde;o, orienta&ccedil;&atilde;o e contrata&ccedil;&atilde;o de profissionais para trabalhos permanentes e tempor&aacute;rios. </p>
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• Postado Jul 31st, 10:19
  IOF terá novas regras a partir de 1º de agosto

  Imposto ganha novas regras com a publicação da Instrução Normativa nº 1.969/2020 pela Receita Federal

• Postado Jul 31st, 10:15
  Pronampe: Governo amplia crédito para pequena empresa. Veja como conseguir o dinheiro

  Câmara aprova reforço de R$ 12 bilhões, e dinheiro estará nos bancos a partir de 15 de agosto. Primeiro aporte foi consumido em menos de um mês

• Postado Jul 31st, 10:15
  Como Ficam as Faltas do Empregado Afastado que não Teve a Confirmação da Covid-19

  A Organização Mundial da Saúde recomenda que as pessoas que apresentavam sintomas da Covid-19, fiquem de 7 a 14 dias em quarentena, muito embora este prazo pode variar de 10 dias (no mínimo) a 14 dias (no máximo).

• Postado Jul 31st, 10:12
  Governo propõe desonerar folha em 25%

  O Ministério da Economia estuda propor uma desoneração de até 25% da folha de pagamento das empresas para todas as faixas salariais.

• Postado Jul 31st, 10:03
  Prorrogado, novamente, atendimento do INSS por canais remotos

  Foi publicada no Diário Oficial da União de hoje, dia 29 de julho, a Portaria Conjunta SEPRT/SPREV/ME/INSS nº 36, de 2020, novamente prorrogando alguns prazos de atendimento do Instituto Nacional do Seguro Social – INSS.

• Postado Jul 31st, 10:02
  Substituto do PIS/Cofins pode elevar renda em até R$345 por ano a cada brasileiro

  Secretaria de Política Econômica (SPE) do Ministério da Economia calcula que a reforma tributária do governo permitirá aumento de renda entre R$ 173 e R$ 345 por brasileiro por ano

• Postado Jul 31st, 10:00
  Pandemia prejudicou 62% das empresas do país

  Dados do IBGE revelam que as empresas dos setores de serviços e comércio foram as mais afetadas negativamente

• Postado Jul 31st, 09:59
  Inclusão além da lei: o ‘novo normal’ nas empresas

  No futuro bem próximo, toda a empresa será cobrada pela sua atuação social e econômica em diversas instâncias da sociedade

• Postado Jul 31st, 09:58
  Pequenos usam novo recurso do Facebook para vender

  Rede social permite a criação de catálogos, preços e descrição dos itens à venda. Novidade é uma oportunidade para as pequenas empresas se manterem durante a pandemia, além de uma possibilidade de trabalhar melhor o engajamento